前言：
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累秩伞，在人事方面，自己也遇到了更多的情境欺矫，人纱新，事物和問題。此系列穆趴，我會將自己的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)脸爱，希望能更好的幫助自我成長，如果他人亦覺得有用未妹，自然更好簿废。
個(gè)人覺得，人事六大模塊络它，招聘是最簡單易上手的族檬，但是想做好很難。尤其是互聯(lián)網(wǎng)大潮下化戳，很多企業(yè)单料，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，人員爆發(fā)式增長点楼，HR工作集中在短期大規(guī)模的招聘扫尖。對于從事招聘工作的HR來講，招聘小白和大白有什么區(qū)別掠廓，怎樣才能提升自己换怖，防止一直是個(gè)做簡單重復(fù)性勞動的小白呢？
招聘小白
1）熟悉企業(yè)招聘流程蟀瞧，熟悉崗位要求即JD
2）接收招聘需求
3）選擇招聘渠道發(fā)布信息
4）篩選簡歷沉颂，預(yù)約面試
5）人員錄用条摸，新員工入職服務(wù)，試用期考核轉(zhuǎn)正跟進(jìn)
招聘中白
招聘的全流程在各個(gè)階段是一樣的兆览，中高級的HR在每個(gè)階段會做的更加深入和專業(yè)
1）招聘流程——能夠建立和完善招聘流程
2）招聘計(jì)劃——組織招聘需求評審屈溉，有能力影響招聘需求
3）招聘方案——針對不同類型崗位制定不同招聘方案，面試把關(guān)抬探，招聘進(jìn)度的跟蹤和分析
4）招聘分析——總結(jié)生成分析報(bào)告
招聘大白
1）招聘戰(zhàn)略——制定企業(yè)招聘策略
2）人力資源規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃子巾，組織規(guī)劃，制度建設(shè)小压，員工培養(yǎng)线梗，內(nèi)部金屬，員工發(fā)展規(guī)劃
3）人才測評怠益，勝任力評價(jià)
4）面試培訓(xùn)——能夠組織和培訓(xùn)面試技巧
5）人才庫建設(shè)仪搔，人才盤點(diǎn)
6）雇主品牌建設(shè)
7）招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
8）招聘體系優(yōu)化
下期將會選取其中個(gè)人認(rèn)為比較重點(diǎn)的部分，進(jìn)行詳細(xì)說明
