? ? ? ? 學(xué)習(xí)OKR工作法
? ? ? ? 使命径密、目標(biāo)、結(jié)果躺孝。
? ? ? ? 注意分解目標(biāo)享扔，超過(guò)一個(gè)季度的屬于使命，不屬于目標(biāo)植袍。
? ? ? ? 失敗惧眠、成功的機(jī)率各占一半，不要害怕調(diào)整失敗于个，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)氛魁，及時(shí)調(diào)整。
? ? ? ? 周一開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)使命，分解本周計(jì)劃呆盖。周五開(kāi)會(huì)分享成果拖云，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加使命感和責(zé)任感应又。
? ? ? ? 重新認(rèn)識(shí)四象限法：
馬上做：如果你總是有緊急又重要的事情要做宙项，說(shuō)明你在時(shí)間管理上存在問(wèn)題，設(shè)法減少它株扛。
計(jì)劃做：盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上尤筐，這樣才能減少第一象限的工作量。
授權(quán)做：對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)洞就，讓別人去做盆繁。
減少做：不重要也不緊急的事情盡量少做。
? ? ? ? 投資第二象限
第一象限的事情重要而且緊急旬蟋，由于時(shí)間原因人們往往不能做得很好油昂。第二象限的事情很重要，而且會(huì)有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備倾贰，有充足的時(shí)間去做好冕碟。可見(jiàn)匆浙，投資第二象限安寺，它的回報(bào)才是最大的。
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