今天又是一期復(fù)盤项棠，之前嬌蘭的前總經(jīng)理推薦我看的一本書《能力陷阱》悲雳。
我看到第二章，里面講的比較多的是如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)香追，但這本書不一樣的是它不是先告訴你好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的合瓢，而是從日常的例子出發(fā)，讓你對(duì)比例子和你身上的相似之處透典，說明為什么一個(gè)能力很強(qiáng)的人最后卻做不了領(lǐng)導(dǎo)晴楔。
“從外部去思考策略”顿苇，剛開始看這一句話時(shí)云里霧里不知說什么，在一個(gè)周圍大家都在努力的氛圍里税弃，員工也抓緊時(shí)間做好份內(nèi)工作纪岁，表現(xiàn)很突出，為什么最后主管不是給到這個(gè)表現(xiàn)突出的女員工而是給到另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者则果，其中一個(gè)原因是蜂科，這個(gè)女員工只顧做好交代下來的事情，沒有按公司發(fā)展策略去提出方案短条，公司需要的是未來三年的市場(chǎng)解決方案导匣，而不是現(xiàn)有成熟的體系制定出來的發(fā)展規(guī)劃。
很多人說自己沒時(shí)間去思考茸时，實(shí)際是陷入了能力陷阱贡定，即我們會(huì)更愿意去做自己熟悉的事，并且能夠把控這個(gè)事件的結(jié)果可都。
舉個(gè)栗子缓待。之前在丹姿的時(shí)候，我手頭有很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行渠牲，每天疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交下來的事項(xiàng)旋炒，這個(gè)時(shí)候我不應(yīng)該一埋頭蠻干，而是思考签杈，哪一個(gè)事情才是集團(tuán)想抓的主要方向瘫镇，比如短視頻和商品文案，對(duì)于總監(jiān)（代表集團(tuán)）來說答姥，她想要的是商城的銷售額铣除，而視頻則是集團(tuán)新試水的項(xiàng)目，一個(gè)是真金白銀鹦付，一個(gè)是石子進(jìn)海不見水花尚粘，而精力有限我沒法顧及全盤，其實(shí)更該跳出努力的圈去看看哪個(gè)更應(yīng)該做敲长。
但是現(xiàn)在的自己會(huì)和自己說郎嫁，求助有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。在這本書的第一章里有個(gè)調(diào)查祈噪，大家覺得成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)中泽铛，“獲得上級(jí)或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的幫助”居然排第四，現(xiàn)實(shí)中這一個(gè)更應(yīng)該排在第一位钳降，因?yàn)槭亲钅苤苯咏忾_癥結(jié)的辦法厚宰。上級(jí)知道你的工作，也知道整個(gè)公司的方向，甚至對(duì)市場(chǎng)也有一定的預(yù)判铲觉，同時(shí)形成自己的辦事風(fēng)格澈蝙，無論是距離還是可借鑒性，遠(yuǎn)比其他媒介來的快撵幽，這也是能夠快速獲知自己能力層級(jí)的方法灯荧。
而第二個(gè)是，一定不要只做自己熟悉的事情盐杂，哪怕知道這些會(huì)讓你省事很多逗载。大腦會(huì)下意識(shí)偷懶，如果經(jīng)常做自己擅長的事情链烈，一旦有新的變化迫使自己不得不改變時(shí)厉斟，我們常見的反應(yīng)是：不能做，不會(huì)强衡，太麻煩了吧擦秽。一旦進(jìn)入舒適區(qū)，行動(dòng)力也會(huì)跟不上漩勤，捕捉不到外界的變化感挥，越是深陷能力陷阱里。
雖寫的磕磕絆絆越败，但是書還是推薦看的~因?yàn)橐破茸约狠敵龃ビ祝挪粫?huì)被日復(fù)一日的摸魚荒廢了。
