? ? ? ? 常人說：三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，三人也就可以被稱之為一個團隊丑念，團隊協(xié)作就是非常重要的一個環(huán)節(jié)涡戳，團隊發(fā)展好了可以勝過諸葛亮，發(fā)展不好可能就會出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的現(xiàn)象脯倚，這就需要有一個核心領導人物來協(xié)調工作渔彰。

? ? ? 劉邦項羽的故事大家都能道上一兩句，但為何最終被人稱為流氓的劉邦贏得了天下挠将，項羽淪為自刎烏江的佳話胳岂。這里面就是作為領導者，能夠帶領團隊打勝仗的一個表現(xiàn)舔稀。

? ? ? 這是一個整合資源的新時代乳丰，團隊發(fā)展已經(jīng)成為當下不可或缺的一種生存方式。作為領導者内贮，能否帶領好團隊也就成為了目前想要發(fā)展的重要目標产园。

? ? ? 那么，作為領導者夜郁，是不是發(fā)現(xiàn)團隊始終發(fā)展不起來什燕，人員流失非常嚴重，平時安排工作也相當難執(zhí)行竞端，這是怎么回事呢屎即？作為領導者，你最容易忽視的幾個問題有哪些呢？可能目前的你正在經(jīng)歷技俐。

? ? ? 第一點乘陪，公司核心精神

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核心精神也可稱為企業(yè)核心，相信很多人都有這樣的一個經(jīng)歷雕擂，去到某家公司面試啡邑，通常都會選擇提前了解一下這家公司是做什么的，有無發(fā)展前景井赌。

? ? ? 更是公司前期培訓都是在樹立企業(yè)形象和企業(yè)的核心精神谤逼，這里需要說明的就是一個企業(yè)需要一個“魂”。這個“魂”就是企業(yè)核心仇穗，也被稱為核心精神流部。

? ? ? “上班別跟我談夢想，我的夢想就是不上班”這句話之前在網(wǎng)絡上火了仪缸，原因很簡單贵涵，現(xiàn)在的年輕人都是奔著掙錢來的列肢，根本不愿意去了解你這個企業(yè)的核心精神恰画，只要能賺錢就可以了。當然這種想法也不是完全不對瓷马，至少你能知道你的企業(yè)能不能給別人帶來相應的報酬拴还。

? ? ? 首先，你能確定一點欧聘，你這個地方是能賺到錢的片林，不然也不會有人還會選擇來到這里，不論是出于任何原因怀骤，你都需要考慮的是如何讓這部人更加堅定在你公司呆下去费封，對你公司產(chǎn)生“家”的歸屬感。

? ? ? 這里需要的就是一個企業(yè)精神蒋伦，企業(yè)精神是一種正面積極引導的思想教育弓摘，而不是強制執(zhí)行的必然結果。別讓你的員工在這里上班幾年了痕届，離職的時候都還不知道你公司是怎么建立的韧献，公司成立好多年等企業(yè)精神都不知道。

? ? ? ? 好的企業(yè)都會有基本培訓研叫，公司成立時間锤窑，公司名字來由，公司核心價值觀嚷炉，等等都會有所介紹渊啰。基本培訓就能看出這個人來到你公司的真正目的申屹，是單單為了掙錢還是想長期駐扎一目了然绘证。

? ? ? ? 第二點走搁，歸屬感

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? 想要留住人，最主要缺乏的有兩點迈窟，錢和舒適度私植。利益永遠都是勾心的勝者，但是不是所有人都看重车酣，舒適度就是其中之一曲稼。相信很多人都會說這里工資不高，但是很輕松湖员，這就是舒適度贫悄。舒適度在某種程度上也可以歸納為“歸屬感”！

? ? ? 做個測試娘摔，你最難過的時候最先想到的地方是哪里窄坦？80%的人都會不假思索回答：“家”！對凳寺，家就是每個人最能享受輕松的地方鸭津，這就是歸屬感。不然也不會出現(xiàn)那么多歌頌故鄉(xiāng)好的詩歌肠缨，也讓人感同身受逆趋。

? ? ? 做不到用錢留住人，那么盡量制造一個輕松環(huán)境晒奕，讓你的公司成為別人的第二個“家”闻书。很多男女就是完美詮釋了這個話題，更是讓無數(shù)癡心人放棄一切都要追隨這個人脑慧，因為在那個人身上有他（她）需要的歸屬感魄眉。

? ? ? 據(jù)統(tǒng)計，離職的幾個原因

1闷袒、工資太低

2坑律、規(guī)矩太多

3、工作內(nèi)容太枯燥

4霜运、不喜歡這份工作

5脾歇、不適合做這份工作

6、太辛苦了

7淘捡、同事相處太難了

8藕各、離公司太遠

9、沒前途

? ? ? 當然也有一些其他外力原因導致焦除，但是總的就可以分為三大類：

A激况、薪資問題

B、工作環(huán)境

C、發(fā)展空間

? ? ? 上面的辭職原因幾乎都是這三大點直接和間接導致的乌逐，那么歸屬感就很關鍵了竭讳，不論員工是出于什么原因留下來，你只要確定好公司的發(fā)展方向浙踢，盡量圍繞著這個主題去發(fā)展屬于公司的歸屬感绢慢。

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? ? ? 第三點，公司體系

? ? ? ? 公司體系洛波，也可以叫做工作流程安排胰舆，也是自身角色的一個定位。時刻要知道作為領導需要扮演什么角色蹬挤，不要什么角色都需要你親自代勞缚窿，那么領導執(zhí)行力也會混亂，不僅你會非常辛苦焰扳，而且整個團隊也是混亂不堪倦零，完全跟不上節(jié)奏。

? ? ? 何為領導吨悍？就是一個企業(yè)的核心大腦扫茅，帶領團隊的先鋒者，能夠認知團隊所需所要畜份，所知所想诞帐。大腦都出現(xiàn)混亂欣尼，那么身體也不協(xié)調爆雹，就算能夠工作，也僅僅只是有生存的跡象愕鼓。

? ? ? 這里闡述的領導是下達指令的那個人钙态，可以是老板，也可以是其他任何一個人菇晃，有了一個完美的體系册倒，就算沒有老板公司還能正常運行，那就是相當厲害了磺送。

? ? ? 這些工作內(nèi)容就需要一個相對詳細的安排驻子，很多領導只是一股腦的把工作任務分配下去，下面的人完全不知道怎么協(xié)調估灿，這就是一個體系的不完整崇呵，大家都不知道該怎么做，從哪里開始做馅袁，這樣的工作是做不好的域慷。應該是把任務分配明確，指定的人完成某項任務，這樣好比冰箱保鮮食物犹褒，空調營造環(huán)境是一樣的抵窒，你讓空調保鮮食物，它也是會罷工的叠骑，而且就算執(zhí)行下去也沒有什么太大的意義李皇。

? ? ? 請不要走進一個誤區(qū)，你所期望的下屬能夠將你安排的所有事情完成宙枷，如果他們能夠完全達到你的要求了疙赠，那么他也可以頂替你的位置了。

? ? ? ? 針對于工作內(nèi)容安排也需要考慮幾點問題朦拖，第一點也是最重要的一點圃阳，也是經(jīng)常被人忽視的一點，就是根據(jù)優(yōu)點或者說擅長安排工作璧帝，這就回到剛才說的那個事情上面捍岳，他都能把你想到的做完了，那么他也可以頂替你的位置了睬隶。

? ? ? 第二點就是針對于突發(fā)事件的安排锣夹，該優(yōu)先處理事情的方式，事情分為輕重緩急苏潜，并不是所有事情都需要馬上處理银萍，能夠緩一緩就需要緩一緩，該緊急處理就應該緊急處理恤左，如果同時出現(xiàn)緊急處理的事情就應該協(xié)調工作贴唇，不是一個人就能完成的。

? ? ? 如果分不清楚輕重緩急飞袋，或者說擔心被緊急事件打亂戳气，建議準備好工作筆記，大概排好次序巧鸭，這樣能夠有效改善工作完成進度瓶您。

? ? ? ? 第四點，執(zhí)行力

? ? ? ? 工作內(nèi)容都有了大致的說明了纲仍，接下來就是付出行動去完成呀袱，這個過程就是執(zhí)行力的表現(xiàn)。有部分企業(yè)老板反映郑叠，為什么我安排好了的任務夜赵，根本達不到我預期的效果？這就是執(zhí)行力度的問題锻拘。

? ? ? ? 執(zhí)行力是什么油吭？換句話說執(zhí)行力該如何去體現(xiàn)击蹲？很多帶領團隊的領導總是覺得下面的人執(zhí)行力度不到位，安排下去了沒有什么效果婉宰。對歌豺，能發(fā)現(xiàn)問題是一個良好的開端。

? ? ? 可是心包，有沒有想過我自己的團隊會出現(xiàn)執(zhí)行力度不到位的問題类咧？真的是下面的人不去執(zhí)行你的工作安排嗎？肯定不是蟹腾，下面的人也是希望能夠把你安排的事情做好痕惋，只是容易出現(xiàn)剛才工作體系所描述的幾個問題。

? ? ? （1）娃殖，工作任務量太大值戳，無從下手；

? ? ? （2）炉爆，亂堕虹，完全分不清楚輕重緩急。

? ? ? 這兩點足矣打亂執(zhí)行力的事情芬首，就別說還能不能堅持下去的理由了赴捞。

? ? ? 這里有個需要講一講的就是領導在安排任務的時候，有沒有考慮到下面人能不能消化這個問題郁稍，這很關鍵赦政。如果是日常所需，不需要領導安排耀怜，下面的人都能輕松應付恢着。但如果只是順帶需要監(jiān)督而已，那么完全可能會被忽略封寞。

? ? ? 影響執(zhí)行力進度的第一點然评，你的決策是否符合工作安排內(nèi)容的一部分？就是有沒有按照公司體系進行狈究？沒有合理的安排工作，只會讓某些人一天忙個不停盏求，卻沒有得到你想要的答案抖锥。

? ? ? 那執(zhí)行力度的表現(xiàn)是不是只有安排下屬去完成的過程，才叫執(zhí)行力呢碎罚？這其實只是單方面的執(zhí)行力磅废，也被稱為下屬執(zhí)行力。領導也有執(zhí)行力荆烈，試想一下拯勉，領導只是要求下屬完成任務竟趾，而對自己的安排不去履行，這樣的領導執(zhí)行力是否欠缺宫峦？

? ? ? 領導執(zhí)行力也是影響下屬執(zhí)行力的重要因素岔帽，故被稱之為領導，那是因為下屬的精神榜樣导绷，工作目標犀勒，一個好的領導本身也是需要執(zhí)行力的表現(xiàn)，下屬也有監(jiān)督領導執(zhí)行力的權利妥曲。

? ? ? 相傳劉邦某日不想出兵贾费，謊稱身體不適，卻在后宮享為人樂檐盟，一名大臣在宮外大聲說道：主公不想帶兵褂萧，謊稱身體不適，若是傳入他人耳中葵萎，不為天下人所恥笑嗎箱玷？劉邦氣的牙癢，只好作罷陌宿，轉身披上戰(zhàn)甲出兵征戰(zhàn)锡足。

? ? ? 這就是很好的一個典型，團隊的作用不只是為了共同發(fā)展壳坪，也是起到互相監(jiān)督的作用舶得，在某種程度上大家都是相互扶持的。

? ? ? 影響執(zhí)行力度的第二點就是領導執(zhí)行力的表現(xiàn)爽蝴。

? ? ? 執(zhí)行力還需要有人去帶動沐批，領導帶動和下屬帶動的效果都不一樣，人們心理有基礎認知蝎亚，對于領導的認識只限于位置不同九孩，認為這是他們該做的事情，往往能夠帶動他們的是和他們一樣位置的人发框。

? ? ? “條條大路通羅馬”躺彬，有些人生在羅馬，這句話充滿了很多無奈梅惯，但如果有人和你一樣也是去往羅馬宪拥，而且很正面積極的態(tài)度，多少也會影響到你對于羅馬的渴望铣减。

? ? ? 父母在批評孩子的時候她君，往往都只會挑選和自己孩子條件一樣或者更差的拿來做比較，身處同一條件下是最容易喚醒人們的自尊心的葫哗。如果和你同一天進入公司的人比你先做領導缔刹，你內(nèi)心肯定也會難受的球涛。

? ? ? 影響執(zhí)行力度的第三點，缺乏一個帶動執(zhí)行力的人校镐。

? ? ? 第五點亿扁，團隊責任心

? ? ? 作為團隊，那么我們都有一個共同的目標灭翔，現(xiàn)實一點就是賺錢魏烫。只有團隊發(fā)展好了，我們的報酬也會穩(wěn)定肝箱，福利也才能跟得上來哄褒。既然是團隊，那么就需要有一顆團隊責任心煌张。

? ? ? ? 請記住呐赡，我們是一個團隊，雖然我們是不同個體組成骏融，但是所做的事情都是奔著共同的目標去的链嘀，所以當團隊中的某一個環(huán)節(jié)出了問題，那都是共同的責任档玻。

? ? ? 在我們?nèi)粘９ぷ髦谢巢矗鳛橄聦伲瑫霈F(xiàn)以下幾點情況：

? ? ? 1误趴，無法完成任務的時候霹琼，

? ? ? 2，遇到突發(fā)情況凉当，

? ? ? 3枣申，其他外力影響

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? ? ? 這個時候，領導的表現(xiàn)直接會影響到整個團隊看杭，

? ? ? ? 第一等領導：直接甩鍋給下屬忠藤，

? ? ? ? 第二等領導：了解情況，直接給予幫助楼雹，甚至主動替員工解決問題模孩，

? ? ? ? 第三等領導：了解情況，分析問題烘豹，給予建議和解決方案瓜贾，但是不直接替員工解決問題。

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? ? ? 要想樹立領導形象携悯，又不希望員工養(yǎng)成依賴性，作為領導需要做的就是筷笨，在正確的時間去引導員工憔鬼，不僅能夠讓員工提升能力龟劲，而且也是尊重員工的權利。

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? ? ? ? ? 第六點轴或，溝通

? ? ? ? 溝通無處不在昌跌，從每天早上見面溝通就已經(jīng)開始了。在部分服務行業(yè)的團隊照雁，很容易陷入一種任務式溝通蚕愤，就是所謂的開會。

? ? ? 相信很多人一聽到“開會”這兩個詞就很抗拒饺蚊，頭大萍诱，就包括領導也是一樣，每次都當做了任務一樣去完成污呼，自然做出來的效果也是如此裕坊。

? ? ? 溝通三要素，“心態(tài)”燕酷，“關懷”籍凝，“主動”！

首先作為領導苗缩，要擺正自己的心態(tài)去溝通饵蒂，不要用位置不同的態(tài)度和下屬交流，是行不通的酱讶。溝通也需要注意語言表達技巧退盯，把你們改成我們，把公司利益改成大家利益浴麻，這樣的口語技巧自然可以提高下屬的自我認知得问，榮辱與共。

? ? ? 例如：你們?nèi)绻话凑展疽?guī)定去做软免，扣的只有是你們的錢宫纬，也會損失公司利益。

? ? ? 改：我們?nèi)绻话凑展疽?guī)定去做膏萧，扣的是我們的辛苦得來的錢漓骚，同樣也會損失大家的利益。

? ? ? 相信大家一目了然榛泛，溝通的第一要素就是擺正心態(tài)蝌蹂，大家是在同一水平上建立溝通。

? ? ? 有這么一個故事：

? ? ? ? 莫里克是個很調皮的孩子曹锨，七歲男孩孤个，她的母親和奶奶都因為他的調皮而頭痛，經(jīng)常罵他沛简。

? ? ? 但是小莫里克卻表現(xiàn)出更愿意和奶奶相處齐鲤，有人就問他為什么斥废？他回答，母親經(jīng)常責怪他给郊，甚至在他面前抱怨牡肉，表示不想和他在一起。而奶奶的責怪更多是出自于對他的關心淆九，是出于對他的愛统锤。

? ? ? 我們在溝通的時候也會出現(xiàn)這樣的情況，用關心的方式代替抱怨炭庙，也是溝通的基礎饲窿。人都是需要關心和被關心的，批評只會傷害到一個人的自尊煤搜，達不到溝通好的目的免绿。

? ? ? 溝通的第三要素是主動，剛才說過開會并不是溝通的最佳方式嘲驾，更多的是工作需要，而且溝通環(huán)境也比較緊張迹卢。作為領導辽故，真正的想要和下屬進行良好的溝通，也是可以選擇相對輕松的環(huán)境腐碱，促進更好的交流誊垢。

? ? ? 主動參與下屬溝通，也能建立良好的關系症见，讓下屬內(nèi)心得到肯定喂走。在與下屬的溝通過程中，能夠做到主動聆聽谋作，思想定位芋肠。完全可以將團隊的問題說出來，讓他成為參與解決問題的人遵蚜，也是尊重他的一種方式帖池，說不準他會有不一樣的看法和辦法。

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? ? ? ? 最后吭净，希望看完之后能夠拿出一張紙和筆睡汹，將自己團隊的問題寫下來，根據(jù)寫出來的問題可以追溯到問題關鍵寂殉，以此尋找解決方案囚巴。我們要清楚，是為了更好地發(fā)展，如果你覺得你的團隊很不錯了那就當我沒說文兢。

? ? ? 你們有哪些比較好的解決方案晤斩，不同的看法和感受都可以在下方留言探討焕檬，如有其他需要可以私信我姆坚，謝謝。

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