前沿： 坐標(biāo)和維度凡辱， 地理學(xué)和物理學(xué)的術(shù)語戒职，基于最普遍的認知栗恩，構(gòu)建的知識透乾。 4d 指的4個維度，8個行為磕秤。 簡稱 4d8b
4D系統(tǒng)是當(dāng)前全球公認的最具有科學(xué)性乳乌、權(quán)威性、有效性和簡潔性的學(xué)習(xí)系統(tǒng)市咆。一個坐標(biāo)汉操、四個維度、八項行為蒙兰，便可以診斷團隊的風(fēng)格磷瘤、以及領(lǐng)導(dǎo)者的性格分類，同步實現(xiàn)組織背景優(yōu)化搜变、團隊績效提升與個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展采缚。
4D是英文 four- dimensional 的縮寫形式，具體內(nèi)容可以參考《4D卓越團隊》一書挠他。簡單地說扳抽， 4D就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個核心維度——藍色展望visioning、綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including贸呢、橙色指導(dǎo)directing镰烧。藍色展望型領(lǐng)導(dǎo)者，他們關(guān)注創(chuàng)造力楞陷，追求卓越怔鳖，大家耳熟能詳?shù)奶O果公司的創(chuàng)造者斯蒂夫·喬布斯就是藍色的；綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者固蛾，關(guān)注人和價值觀败砂，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人魏铅，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲昌犹；黃色包融型領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)系和諧，在最近上演的電影《林肯》中览芳，這位名垂千史的美國總統(tǒng)表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)就是黃色的——無論個人利益的沖突如何斜姥，國家整體的利益高于一切；橙色指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注系統(tǒng)和計劃沧竟，保障成功完成目標(biāo)铸敏，CEO教父杰克·韋爾奇是代表。
遵循人類認知-行為模式的4D修煉之道
首先悟泵，查理先生根據(jù)人類認知與行為模式AMBR（人的注意力決定人的思維杈笔，進而影響人的行為，最終結(jié)果就水到渠成）糕非，提出要管理結(jié)果蒙具，首先要管理注意力。為此朽肥，4D修煉體系設(shè)計了個人和團隊測評禁筏，就像醫(yī)院體檢一樣，為個人和團隊改進提供了警醒和覺察的手段和依據(jù)衡招，并實現(xiàn)了對不可見的人文因素的而可視化和量化的管理篱昔。其次，根據(jù)人類行為習(xí)慣養(yǎng)成與改變周期定律始腾，查理先生還設(shè)計了3個月一周期的教練與行動學(xué)習(xí)的工作坊和工作中應(yīng)用的機制州刽。
ambr（注意力、心態(tài)浪箭、行為穗椅、結(jié)果）
（注意力、心態(tài)山林、行為房待、結(jié)果）四個步驟邢羔，科學(xué)、清晰桑孩、連貫拜鹤、合理，注意力決定結(jié)果流椒，理清了領(lǐng)導(dǎo)的重點是“管理注意力”敏簿；基于人的經(jīng)驗、認知形成的心智模式宣虾，讓人們對于客觀事實產(chǎn)生自己的解讀——故事情節(jié)（Story Line）——影響行為——紅色“故事情節(jié)”限制人的行動惯裕，綠色“故事情節(jié)”激發(fā)人的行動；基于研究與實踐提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和卓越團隊的8項行為绣硝，既與蓋洛普的Q12研究完全吻合蜻势，也完全符合麥肯錫的MECE原則，成為卓越團隊建設(shè)的衡量指標(biāo)和建設(shè)方向鹉胖。該項目讓人們從新的握玛、全方位的視角審視個人和團隊的思維、行為和能量甫菠，為個人和團隊持續(xù)改善提供了清晰的方向和科學(xué)的路徑挠铲。
《4D卓越團隊》是一個集測評分析、知識培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)為一體的完整的寂诱、系統(tǒng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和卓越團隊建設(shè)項目拂苹，旨在通過3個月一個周期的團隊教練逐步改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為方式痰洒，也就是改變團隊成員的思維和行為習(xí)慣瓢棒，從而建立起新的團隊文化氛圍和行為模式。它與傳統(tǒng)的培訓(xùn)項目最大的區(qū)別在于：一是基于客觀測評結(jié)果找出行為改變的目標(biāo)带迟，然后進行持續(xù)跟進的教練輔導(dǎo)音羞，真正改變團隊成員的思維和行為囱桨；二是以團隊為單位進行培訓(xùn)仓犬，營造一個強大的組織氛圍，建立一個行為改變的支持系統(tǒng)舍肠；三是項目化管理全過程搀继，有計劃、有步驟翠语、有方法叽躯，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生成果。
基于大腦工作程序的AMBR（注意力肌括、心態(tài)点骑、行為、結(jié)果）四個步驟非常重要，它表明：注意力在哪里黑滴，能量就流向哪里憨募，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。因此袁辈，領(lǐng)導(dǎo)者工作的重點是“管理團隊的注意力”菜谣。例如，中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”晚缩、“建設(shè)和諧社會”等治國理念尾膊，企業(yè)提出“創(chuàng)百年老店、建卓越企業(yè)”的愿景和“以人為本荞彼、成就客戶冈敛、創(chuàng)新高效、卓越執(zhí)行”等價值觀鸣皂，就是在引導(dǎo)人們的注意力莺债，把思想和工作的重點放在組織最重要的事情上面，這對于如何團隊和組織建設(shè)都具有重要指導(dǎo)作用签夭。
以人為本齐邦，抓的就是人的思想。 這個抓到了根第租！滋養(yǎng)了根措拇，鍛煉了根，根深葉茂慎宾，葉茂根深丐吓！
4D8B有效的詮釋了企業(yè)經(jīng)營管理的完成的體系
實際上，綠色關(guān)乎的就是企業(yè)的文化趟据，黃色打造的就是企業(yè)的團隊券犁，藍色呈現(xiàn)的便是企業(yè)的戰(zhàn)略，橙色強調(diào)的是企業(yè)落地執(zhí)行力體系汹碱。所以粘衬，企業(yè)要健康可持續(xù)發(fā)展，就要從根本上踐行4D全能咳促。否則稚新，只關(guān)注右邊的藍橙，那只是獸道跪腹，只有兼顧關(guān)注了左邊的綠黃褂删，那才是人道。
這里的一個概念要求冲茸，平衡屯阀，單一的追求一側(cè)缅帘，就是失衡，難免墮入 “獸”道难衰。而沒有人情股毫。
4D是打通人、團隊召衔、企業(yè)铃诬、文化、業(yè)績的利箭
4D通過揭示人性4個方面8個行為習(xí)慣苍凛，用4D8B打通了決定企業(yè)業(yè)績相關(guān)的個人領(lǐng)導(dǎo)力趣席、團隊文化、戰(zhàn)略醇蝴、執(zhí)行力等關(guān)鍵要素宣肚，第一次用一個框架實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理從微觀倒宏觀的“一抓就靈”。這為企業(yè)經(jīng)營管理者和咨詢培訓(xùn)人員提供了一個綱舉目張的簡潔高效的管理體系和工具悠栓。4D就像一個全科三甲醫(yī)院霉涨，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的診斷、急診惭适、康復(fù)和保健笙瑟。
4D體系是如何實現(xiàn)有效修煉的？
查理先生從6個方面設(shè)計了修煉第5力的6大方法與工具癞志，即：1往枷、研讀《4D卓越團隊》書籍，2凄杯、團隊發(fā)展測評咨詢错洁，3、3戒突、個人發(fā)展測評屯碴，4、一對一教練膊存，5导而、獨創(chuàng)的自我教練工作“情景轉(zhuǎn)換表CSW”，6膝舅、實戰(zhàn)工作坊和行動學(xué)習(xí)嗡载。
4D系統(tǒng)之所以成效顯著，是因為4D倡導(dǎo)的八項行為滿足全人類最深層次的內(nèi)心需求----價值感仍稀、歸屬感、未來有希望和成功有能力埂息。4D系統(tǒng)從人的天生個性----領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻開始技潘，識己遥巴、知人、修圓享幽、謀事铲掐，支持個人與組織達到更卓越。
