成立團隊1個月闸婴。
第一次管理團隊，犯了很多失誤芍躏。
下定決心發(fā)揮文科生的小優(yōu)勢邪乍，寫下每日小節(jié)，三省吾身对竣，爭取早日成為一個合格的管理者庇楞，和團隊一起成長。
今日3個心得：
管理者必須了解全局否纬。否則姐刁，想當然的瞎指揮會碰壁。影響團隊士氣不說烦味，也會導(dǎo)致團隊成員的不信任感聂使。由于對sem賬戶重建的進展了解不足，導(dǎo)致工作安排不合理谬俄，加重了組員工作任務(wù)柏靶。充分溝通后已重新安排工作。
失誤要認錯溃论。這點目前做得不錯屎蜓，以后也要堅持，勇于承認錯誤钥勋，能更好的團結(jié)團隊炬转，也能增強信任感。由于對鳳巢樣式的解釋不夠詳細算灸，導(dǎo)致組員做的圖片不合格扼劈，需要重做，極大影響了效率菲驴。坦誠認錯以及重新解釋后荐吵，組員開始修正工作，很慶幸沒有產(chǎn)生負面影響赊瞬。
和其他團隊的合作需要協(xié)商制定雙方認可的工作流先煎，以免分工不明晰或越界影響項目推進。一直以來習(xí)慣單獨負責(zé)完整的項目巧涧，現(xiàn)在與其他團隊合作需要多花時間溝通以達到雙方信息對稱薯蝎，才能更好的往同一方向使勁。同時谤绳，制定合理的流程是必不可少的環(huán)節(jié)占锯。事情不能全部只靠人推動袒哥，借用工具，設(shè)立規(guī)則烟央，才是高效的項目管理方式统诺。學(xué)會了使用tower歪脏，希望能推行下去疑俭。
