我是一個已經(jīng)在職場打拼多年的中年男子火俄，沒有創(chuàng)造出什么驚天動地的事業(yè)犯建，但是有一些新的，應(yīng)用起來瓜客，可以提高業(yè)績的導(dǎo)向适瓦。
1. 樹立績效目標(biāo)
所樹立的績效目標(biāo)必須是和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，和自己的崗位職責(zé)密切聯(lián)系的谱仪。也就是說玻熙，你奮斗的方向必須是老板想要的東西。這個目標(biāo)既不能定的太高疯攒，明顯完成不了嗦随，也不能定得完全沒有挑戰(zhàn)性。應(yīng)該是跳一跳就可以夠得著的才合適敬尺。
此外枚尼，目標(biāo)必須是具體可衡量的贴浙，而不是描述模糊的。
2. 確定權(quán)重
在我們的工作當(dāng)中署恍，要分清主次矛盾崎溃，分清楚哪些是重要的和利于長遠的，需要重點投入精力和時間的锭汛；哪些是暫時的笨奠，稍微給點時間就可以完成的袭蝗；哪些是領(lǐng)導(dǎo)的一時心血來潮唤殴，沒有經(jīng)過深思熟慮的；哪些是沒有實質(zhì)意義到腥，只是需要低空飛過的朵逝；哪些是不屬于自己的職責(zé)范疇，是幫助其他同事完成的乡范；哪些是有些同事甩鍋配名，因為各種原因自己沒有拒絕的；哪些是長期做起來晋辆，輕車熟路能夠很快搞定的渠脉；哪些事情已經(jīng)明顯跳出了舒適區(qū)，需要挑戰(zhàn)自己才能完成瓶佳；哪些是需要協(xié)調(diào)資源芋膘，協(xié)調(diào)不同的部門領(lǐng)導(dǎo)、同事才能夠順利完成的霸饲。
只有想清楚這些为朋，才知道自己的精力和時間如何分配，保證工作的效率厚脉。一個人的時間和精力是有限的习寸，總是要按照自己的價值排序，有個事情的完成的優(yōu)先級傻工。
