你們?cè)谏钪幸呀?jīng)經(jīng)歷了很多重要的里程碑事件：第一次學(xué)會(huì)走路、第一次接吻草则、通過駕照考試和這次的大學(xué)順利畢業(yè)。未來蟹漓，還有更多的重要里程碑事件等著你：
你的第一份工作炕横、結(jié)婚、購買人生的第一套房子葡粒、擁有了自己的孩子份殿、成為一位職業(yè)經(jīng)理人膜钓、創(chuàng)辦了自己的第一家公司、退休卿嘲，最后像我這樣在畢業(yè)典禮上演講颂斜。
據(jù)我觀察，今年全美高校的所有畢業(yè)典禮演講里拾枣，有33%的畢業(yè)典禮演講者的演講內(nèi)容都會(huì)分享這些建議：
“走你自己的路”沃疮、“學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí)”...
以及過去多年里演講者都非常喜歡說的話：
“你是可以有所作為并改變世界的∶贩簦”
上面所有這些建議都是非常好的建議司蔬。事實(shí)上，這些也正是我要給大家的畢業(yè)建議姨蝴。不同的是俊啼，大部分演講者都沒有告訴你們，他為什么會(huì)這么滿懷熱情和緊迫性地分享給你這些建議左医。今天吨些，我就來告訴你們我為何會(huì)給你們提這些建議。
在我還青春年少的時(shí)候炒辉，我在教會(huì)學(xué)到過這樣一句話豪墅，這句話伴隨了我一生。這句話是這樣說的：“求你教導(dǎo)我們?cè)鯓訑?shù)算自己的日子黔寇，好使我們得著智慧的心偶器。”
自那以來缝裤，我在自己的職業(yè)生涯里做過很多有趣的事情：在美國空軍做過技術(shù)員屏轰、做過科技寫手、做過營銷人員憋飞、創(chuàng)過業(yè)當(dāng)過 CEO霎苗，現(xiàn)在是一名教育工作者和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
過去這么多年里榛做，不管我在做什么唁盏，我都沒有忘記上面這句話所教會(huì)我的東西。
我們大部分人平均只有大概 28762 天的生命检眯，過完一天少一天厘擂。
今天，即將畢業(yè)的你們大概只剩下 21000 天的日子锰瘸，而能用來工作的日子大概只有 14000 天刽严。其中的緊迫性不言而喻了。
我創(chuàng)建的每一家公司避凝、我創(chuàng)建的每一個(gè)新課程舞萄、我教授的所有內(nèi)容眨补，每當(dāng)我知道我還剩下多少日子后，“讓每一天過得有意義” 這句話對(duì)我而言便開始有了新的深意倒脓。
那么問題來了：
你如何才能過好每一天渤涌，讓每一天都過得有意義呢？
這是一個(gè)我們所有人都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)把还，對(duì)于究竟如何讓每一天過得有意義实蓬，我們每個(gè)人的選擇是不同的。今天我給大家分享我自己的三個(gè)小故事吊履，通過故事告訴大家我自己是如何充分利用好每一天并從其他人那里獲取智慧的安皱。
一、?敢于冒險(xiǎn)和超越自我
我分享的第一個(gè)故事是關(guān)于冒險(xiǎn)和超越自我的艇炎。
在你真正踏入職場之后酌伊，你可能經(jīng)常會(huì)聽到類似下面這樣的話：
“那不是我們公司做事情的方法”、
“這個(gè)工作之前從來沒有以那種方式做過”缀踪、
“公司制度規(guī)定你不能這么做”...
諸如此類居砖。
上面的有些規(guī)則有助于幫你避免自找麻煩，有些規(guī)則有助于你學(xué)到更多的技能去做好自己的工作驴娃。
但是除此之外奏候，人們告訴你的其它的一些有關(guān)規(guī)則的東西其實(shí)都是錯(cuò)誤的，而且不是一般的錯(cuò)誤唇敞，是錯(cuò)誤透頂蔗草。
這是非常具有諷刺意味的，因?yàn)楹鲆曔@些所謂的規(guī)則疆柔，才能更好地驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)明咒精。
大部分空想主義者都是在幻想，推動(dòng)人類向前的是少數(shù)真正有遠(yuǎn)見的人旷档。
下面給大家分享一個(gè)例子模叙。我用了21年的時(shí)間創(chuàng)辦了 8 家公司，之后當(dāng)我退休以后鞋屈，加州大學(xué)伯克利分校的商學(xué)院邀請(qǐng)我去當(dāng)客座教授范咨。
他們認(rèn)為憑借我豐富的經(jīng)驗(yàn)，我可以給學(xué)生們分享很多關(guān)于創(chuàng)立一家公司究竟是什么樣的體驗(yàn)谐区。
很快湖蜕，我開始頻繁找系主任談我的新想法逻卖，我認(rèn)為初創(chuàng)公司并不是一家大公司的縮小版宋列。實(shí)際上，大公司和初創(chuàng)公司是完全不同的评也。
發(fā)展比較穩(wěn)定的大公司通常只是執(zhí)行現(xiàn)有的商業(yè)模式炼杖，而初創(chuàng)公司則需要尋找適合自己的商業(yè)模式灭返。
包括投資人、創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)學(xué)者在內(nèi)的每一個(gè)人可能都期望初創(chuàng)公司都能按適合大公司的一些固有模式去做事：寫商業(yè)計(jì)劃書坤邪、做五年內(nèi)的銷售預(yù)測熙含、在不和客戶交流的情況下直接開發(fā)產(chǎn)品。
在美國所有頂尖的商學(xué)院里艇纺，我是極少數(shù)敢于挑戰(zhàn)過去40年來一直被大家推崇的傳統(tǒng)智慧和觀點(diǎn)的人之一怎静。我認(rèn)為，我們之前在學(xué)校教授的有關(guān)創(chuàng)辦一家公司的所有東西都是錯(cuò)誤的黔衡。
很多聰明的教授和風(fēng)險(xiǎn)投資人都曾當(dāng)著我的面嘲笑過我蚓聘，究竟有多少人嘲笑過我，我自己都數(shù)不過來了盟劫。
但我一直沒有放棄夜牡，因?yàn)槲抑郎臅r(shí)鐘始終在不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，而我決心讓自己的每一天都過得有意義侣签。
我看到了一些他們沒看到的東西塘装，令人欣慰的是，伯克利哈斯商學(xué)院和斯坦福大學(xué)工程學(xué)院邀請(qǐng)我去根據(jù)我自己的真實(shí)想法創(chuàng)建和教授一門新的課程影所。
五年之后蹦肴，美國國家科學(xué)基金會(huì)采用了我創(chuàng)建的這門新課程，這門新課程現(xiàn)在的名稱是 “Innovation Corps”猴娩，這門課程現(xiàn)在已經(jīng)成為美國商學(xué)方面的基礎(chǔ)課程冗尤。
而我提出的這種非正統(tǒng)的想法已經(jīng)掀起了一場聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng)：“精益創(chuàng)業(yè)” 運(yùn)動(dòng)，這為大家提供了一種創(chuàng)業(yè)胀溺、商學(xué)和思考創(chuàng)新的全新方式裂七。
所有這一切是如何發(fā)生的？創(chuàng)新通常來自于那些能看到其他人所看不到的東西的人仓坞。
創(chuàng)新通常來自于那些不僅敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀背零、同時(shí)能夠在大家的質(zhì)疑和反對(duì)聲中繼續(xù)堅(jiān)持的人。
因?yàn)槟愕臅r(shí)間是非常有限的无埃。
（未完待續(xù)徙瓶，精彩內(nèi)容關(guān)注公眾號(hào)看下期）
演講者簡介：
史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）?是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)先后 8 次創(chuàng)業(yè)嫉称，退休后陸續(xù)在斯坦福和伯克利教書侦镇，致力于傳播創(chuàng)新文化，被稱為創(chuàng)新大師织阅。
他提出的精益創(chuàng)業(yè)的理念也影響了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者壳繁，被外界尊稱為精益創(chuàng)業(yè)教父。他的《硅谷秘史》被公認(rèn)是研究硅谷歷史的最佳著作。此外闹炉，他的《創(chuàng)業(yè)四步法》（The Four Steps to the Epiphany）也是備受創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人推崇的書籍蒿赢。他的最新著作是與 Bob Dorf 合著的《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》（The Startup Owner’ s Manual），該書旨在教大家如何用經(jīng)過測試和驗(yàn)證的客戶發(fā)展過程建設(shè)一家偉大的公司渣触。
