一 前言
昨天首次嘗試，做個(gè)復(fù)盤官卡。
存在問題
1蝗茁、目標(biāo)要求不明確導(dǎo)致心態(tài)失衡。
2寻咒、工具及模板不當(dāng)導(dǎo)致輸出效率及效果偏低哮翘。
3、精力管理不到位導(dǎo)致時(shí)間分配不合理毛秘。
4饭寺、作息習(xí)慣失調(diào)導(dǎo)致專注度和持續(xù)力不夠。
梳理目標(biāo)及要求
1叫挟、專題學(xué)習(xí)的要求佩研，用10天時(shí)間，通讀營(yíng)銷專題書籍3本霞揉，并要求在第11天開始每天寫一篇書籍的專題文章旬薯，并作出相應(yīng)的腦圖，在簡(jiǎn)書中發(fā)布适秩。
2绊序、每日閱讀李叫獸的公眾號(hào)文章10篇，并寫出總結(jié)文章后秽荞，每晚8:30前提交活動(dòng)群骤公，并投稿到專題。
3扬跋、15天時(shí)間阶捆，除卻家庭陪伴、工作钦听、健身等每日必做模板中事宜外洒试，只做品牌營(yíng)銷方面的知識(shí)學(xué)習(xí)這一件事，堅(jiān)決放棄其他書籍朴上、文章閱讀垒棋，并終止一切娛樂活動(dòng)。
確定原則
1痪宰、少即是多叼架。只看李總推薦的3本書畔裕，同時(shí)把她的課程再?gòu)?fù)習(xí)一遍。
2乖订、獨(dú)立思考扮饶。不做知識(shí)的搬運(yùn)工，做一個(gè)會(huì)思考的蘆葦乍构。
3甜无、不斷輸出。寫文章蜡吧，錄音頻，各種方式不一而足占键。更多的要給別人講出來昔善，先拿家人開到。
最后
個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)畔乙，每次事業(yè)低谷期君仆，都是瘋狂學(xué)習(xí)、急速成長(zhǎng)的契機(jī)牲距。
抓住這次難得的機(jī)會(huì)返咱，升級(jí)自己的系統(tǒng)，重造自身牍鞠。
至此為記咖摹。
二，文章重要內(nèi)容摘錄
1难述、當(dāng)有人和你說萤晴，“XX策略是個(gè)好策略”“XX方法是個(gè)好方法”時(shí)，你要問一句話：你說的好的前提是什么胁后？
2店读、游戲化思維給團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考：
給員工一致而明確的目標(biāo)，讓他們的生活有意義攀芯。
要盡量保證每個(gè)人的目標(biāo)和能力有效匹配屯断。
3、目標(biāo)和能力匹配的三種情況：
·休閑——目標(biāo)低于能力
·心流（flow）——目標(biāo)等于能力
4侣诺，為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力殖演，你要學(xué)會(huì)匹配給員工的目標(biāo)和能力。
目標(biāo)和能力相等年鸳，達(dá)到心流狀態(tài)剃氧，并處于快樂的狀態(tài)，讓員工獲得幸福感阻星。
設(shè)置低于能力的目標(biāo)朋鞍，讓員工得到休息以舒緩節(jié)奏已添。
設(shè)置高于能力的目標(biāo)，提高員工的能力滥酥。
5更舞，規(guī)則的重要性
游戲里失敗的次數(shù)更多，為何大家都樂此不彼呢坎吻？除了游戲設(shè)定了和能力相匹配的目標(biāo)缆蝉，讓玩游戲的人達(dá)到心流狀態(tài)，進(jìn)而沉浸到游戲里而達(dá)到忘我境界瘦真。
設(shè)置有效的規(guī)則刊头，讓大家遵守。
讓大家達(dá)到目標(biāo)而設(shè)定相應(yīng)的準(zhǔn)則诸尽。
6原杂，反饋
讓大家知道自己和目標(biāo)還有多少差距。
游戲里有世界上最先進(jìn)您机、迅速和視覺化的反饋機(jī)制穿肄，每個(gè)人可以迅速地知道自己現(xiàn)在努力的結(jié)果（如打了5分鐘怪獲得10點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值），可以清晰地知道自己現(xiàn)在距離下一個(gè)目標(biāo)有多遠(yuǎn)（距離50級(jí)只有3000點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)了）际看。
要向游戲?qū)W習(xí)咸产，拒絕做低效的管理者。高效額管理者要給下屬提供迅速仲闽、清晰的反饋脑溢。
7，怎樣和團(tuán)隊(duì)成員做好反饋赖欣？
7.1積極反饋焚志。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，要迅速反饋并針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)畏鼓。如“這次策劃師開頭使用了大量的實(shí)證數(shù)據(jù)酱酬，很有說服力！”
7.2成果可視化云矫。
讓團(tuán)隊(duì)成員的“閃光點(diǎn)”可以被看到膳沽。如，把某成員做出的成就轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊(duì)所有人让禀；設(shè)置團(tuán)隊(duì)“紀(jì)念墻”挑社，記錄誰做了什么，做出了哪些改變巡揍。
7.3分享痛阻。
每周開一次團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，沒人有4分鐘時(shí)間展示自己過去一周的成果腮敌。比如阱当，谷歌每周五上午就有團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)俏扩。
8，自愿
讓玩家（團(tuán)隊(duì)成員）能夠因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)力而完成目標(biāo)弊添。
所有游戲都有自愿性录淡，你不會(huì)覺得自己是被金錢或者威脅所迫而游戲，而是為了興趣油坝、熱忱等內(nèi)在動(dòng)力來玩游戲嫉戚。
動(dòng)力系統(tǒng)的來源有2個(gè)：
內(nèi)在動(dòng)力（興趣、熱忱澈圈、使命感彬檀、成就感）和外在動(dòng)力（物質(zhì)激勵(lì)和處罰）。這兩套系統(tǒng)往往無法共同存在瞬女。人要不因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)力而行動(dòng)窍帝，要不因?yàn)橥庠趧?dòng)力而行動(dòng)。
當(dāng)外在動(dòng)力（物質(zhì)激勵(lì)和處罰）控制一個(gè)人的行為時(shí)拆魏，人就不會(huì)再為這件事感到有趣了盯桦。世界知名的大公司中慈俯，員工的績(jī)效和薪水只是弱相關(guān)關(guān)系渤刃。他們知道把績(jī)效和薪水直接綁定只會(huì)讓員工喪失工作樂趣。
那怎樣激發(fā)員工的工作興趣贴膘、讓員工工作充滿熱忱卖子、渾身充滿使命感，做事情后有滿滿的成就感刑峡？這個(gè)問題更為重要洋闽？
這里牽扯到激勵(lì)理論的具體應(yīng)用，不同的企業(yè)有不同的做法突梦。
海爾的大腳印诫舅，阿里的企業(yè)文化，華為的為奮斗者文化宫患？
8刊懈，一些問題
8.1 怎樣去理解匪夷所思的消費(fèi)者行為，如何預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為娃闲？
8.2 怎樣理解行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槭裁唇惶嫘檠矗繛槭裁刺O果等共生型產(chǎn)品架構(gòu)的公司總是在一個(gè)行業(yè)初期引領(lǐng)行業(yè)，而戴爾皇帮、三星等模塊化架構(gòu)的公司總在行業(yè)中后期引領(lǐng)行業(yè)卷哩？
8.3 怎樣迅速“真正學(xué)會(huì)”商業(yè)理論？
8.4 腦科學(xué)：為什么消費(fèi)者不知道什么是自己想要的属拾？
9将谊，文章標(biāo)題的重要性
信息爆炸的“快時(shí)代”冷溶，你有多少時(shí)間把自己賣出去？
簡(jiǎn)歷：30秒瓢娜？ 自我介紹：3分鐘挂洛？面試：30分鐘？
理論來源：心理學(xué)眠砾、演講學(xué)和記憶科學(xué)理論虏劲，如何迅速展示自己。
記憶科學(xué)教給你：簡(jiǎn)歷怎么寫才能讓人難忘
4分鐘展示任何一個(gè)觀點(diǎn)的魔鬼公式
像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣寫自薦信
如何應(yīng)對(duì)別人刁難的提問
行動(dòng)：快速整理出自己的一套分析工具和方法褒颈，研發(fā)出幾個(gè)課程柒巫，在人力資源云平臺(tái)和威海創(chuàng)業(yè)大學(xué)開課分享。每人10元谷丸。
前提條件：先在自己公眾號(hào)中開始輸出文章堡掏，不僅僅是在簡(jiǎn)書上寫。
10刨疼，選職業(yè)的《認(rèn)知偏見清單》
1泉唁、從眾效應(yīng)Bandwagon Effect
eg:你是否經(jīng)常考慮：你的選擇什么才能得到周圍人（包括父母揩慕、朋友）的認(rèn)可亭畜？/是否花精力去關(guān)注本專業(yè)其他的畢業(yè)生去哪兒了？
2迎卤、權(quán)威偏見 Authority Bias
選職業(yè)是是否征求你喜歡的人或你很尊敬的人的意見和推薦拴鸵？
3、急于貼現(xiàn) Discounting
只看腳跟蜗搔，不看未來劲藐。
4、驗(yàn)證性偏見 Confirmantion Bias
你認(rèn)為你對(duì)于自己的了解和對(duì)于職業(yè)的看法是正確的樟凄，那么你是不是僅僅去關(guān)注那些有助于證明自己看法的信息呢聘芜？
你多久沒有嘗試去尋找那些能夠挑戰(zhàn)你現(xiàn)在觀點(diǎn)的信息？
5缝龄、比較效應(yīng) Contrast Effect
不要被過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)所綁架汰现。
6、聚焦效應(yīng) Focusing Effect
不要只考慮一點(diǎn)因素而做決定二拐，要綜合考慮多個(gè)因素服鹅，再做取舍。
7百新、框架效應(yīng) Framing
對(duì)同一事件的不同說法可能導(dǎo)致人的不同判斷企软。
例子：同樣是10元賣兩個(gè)杯子，把杯子說成“買一送一”更加容易獲得消費(fèi)者青睞饭望。
不被表象所迷惑仗哨，要看到本質(zhì)的東西形庭。
8、影響偏差 Impact Bias
人們往往會(huì)高估一個(gè)事件對(duì)自己的影響厌漂。（認(rèn)為斷了一個(gè)手就會(huì)一輩子不幸福萨醒，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分人斷手6個(gè)月就可以恢復(fù)到斷手之前的幸福狀態(tài)。）
9苇倡、純粹接觸效應(yīng) Mere Exposure Effect
純粹的增加接觸富纸，就可以增加你對(duì)一個(gè)事物的喜好。腦白金的廣告旨椒，恒源祥的廣告晓褪。
10、易得性啟發(fā) Availability Heuristic
我們認(rèn)為一個(gè)因素很重要综慎，實(shí)際上往往不是因?yàn)樗苤匾练拢且驗(yàn)樗菀妆幌氲健Ｓ行┕菊衅缚粗械氖菍W(xué)歷而不是能力示惊，因?yàn)閷W(xué)歷更容易被看到和想起了好港。婚姻幸福的最重要的影響因素：“積極性建設(shè)回應(yīng)”和“成長(zhǎng)心態(tài)”米罚。
11钧汹、愿望思維 Wishful Thinking
我們做計(jì)劃時(shí)，總是傾向于按我們最希望的情況來計(jì)劃阔拳，而不是按照它最有可能的情況來計(jì)劃崭孤。
人容易基于“愿望”做出決策类嗤，而不是基于“信息”做出決策糊肠。
12、刻板印象 Stereotyping
刻板印象是指你在做判斷時(shí)過度分類遗锣，而形成的對(duì)某一群體固定不變的印象货裹。
比如：山東人能喝酒，處女座有完美情結(jié)精偿、雙子座很有好奇心等弧圆。。
13笔咽、光環(huán)效應(yīng) Halo Effect
一旦你對(duì)某事物最初形成了印象搔预，這種印象就像光環(huán)一樣遮蓋掉其他的部分。
14叶组、沉沒成本 Sunk Cost
已經(jīng)在一個(gè)方向上的花費(fèi)和投入的時(shí)間精力拯田。
11、有效表達(dá)——怎樣講好一個(gè)故事甩十？
表達(dá)邏輯：
引出疑問——不提供無關(guān)信息——結(jié)論先行——?dú)w納分類——邏輯排列
12船庇、怎樣在講座中提出有逼格的問題吭产。
1、確定對(duì)方和你講的是一碼事鸭轮。
2臣淤、確定對(duì)方知道你真正想了解的是什么。
3窃爷、確定對(duì)方有能力而且方便回答這個(gè)問題邑蒋。
4、盡量不在問題中涵蓋無關(guān)信息按厘。
提問模板（收藏）
情景一：在職場(chǎng)類講座寺董、一對(duì)一咨詢等場(chǎng)合向職場(chǎng)前輩提問，以了解將來是否適合這個(gè)工作刻剥。
A-定義性問題（Definitional Questions）： 讓你們知道你們?cè)谡f同一件事遮咖。
B-范圍性問題（Ranging Questions）
C-比較性問題（Comparing Questions）
D-視角性問題（Perspective Questions）：幫助你提前識(shí)別可能對(duì)你有害的東西。
E-克服偏見問題（Bias Questions）：幫助你克服偏見
F-舉例型問題（最簡(jiǎn)單的殺器）
13造虏、一分鐘模板與離場(chǎng)兩板斧
模板：
1御吞，引入：最簡(jiǎn)潔的語言說明自身情況（我是誰，來自XX大學(xué)漓藕，什么專業(yè)）或者用一件讓人意外的事情提起對(duì)方興趣陶珠。（10秒）
2，論點(diǎn)：把你的核心賣點(diǎn)說出來享钞。比如——我擅長(zhǎng)把愿景變成現(xiàn)實(shí)揍诽；（5秒）
3，證明：找一個(gè)“跌宕起伏”的鮮活性故事來說明栗竖。（30秒）
4暑脆，利益點(diǎn)：指出我剛剛說的特點(diǎn)對(duì)你有什么用。（10秒）
5狐肢，呼吁行動(dòng)：所以我來到這里添吗，是想獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，去……（5秒）
離場(chǎng)：
1份名，抓住最后機(jī)會(huì)重申最主要賣點(diǎn)+利益點(diǎn)+呼吁行動(dòng)碟联。
2，利用最后的提問機(jī)會(huì)提升形象僵腺。
14鲤孵、職業(yè)規(guī)劃中的職業(yè)價(jià)值及策略問題
根據(jù)不同的職業(yè)價(jià)值選擇不同的職業(yè)策略。
在同一公司辰如，不同的職業(yè)價(jià)值也需要不同的策略普监。
5個(gè)維度思考：
WHERE（我們將來去哪里？）
WHY（自己的真實(shí)動(dòng)機(jī)）
HOW（如何根據(jù)不同的職業(yè)價(jià)值來選擇不同的職業(yè)策略）
WHAT（自己能夠得到的是什么）
WHO（跟什么樣的人一起工作）
