我的閨蜜是一名企業(yè)高管，她有一次和我抱怨下屬找她匯報工作：“我停下手中的工作專心聽他講，但十分鐘過去了椅邓，我還不知道他兜來兜去，究竟想說什么昧狮，我手頭還有幾個工作等著景馁，就忍不住粗暴的打斷他：‘你究竟想說什么？逗鸣！能不能在3分鐘內(nèi)說清楚合住？’”
我這位朋友嚴厲起來可是雷霆萬鈞绰精，我猜當(dāng)時這位下屬肯定是十分尷尬難堪……
我特別理解我的朋友，作為一個單位負責(zé)人透葛，手上每天都有不少緊急的非緊急的大小事情茬底，時間十分寶貴緊湊，需要下屬的匯報是高效的获洲。而作為下屬阱表，與上司匯報工作，掌握高效溝通是重中之重贡珊，拖沓的匯報不但會遭受上司“不耐煩”的打斷最爬，還會影響上司對你能力水平的判斷！
如果你是下屬要和上司匯報工作门岔，推薦“一分鐘發(fā)言”來消滅上司的“不耐煩”
“一分鐘發(fā)言”只需三個步驟：
1.結(jié)論先行爱致，表明你的觀點;
2.依次闡述支持你觀點的理由;
3.再一次總結(jié)你的觀點。
“一分鐘發(fā)言”三步驟除了適合向上司匯報寒随，還適合向上司提要求（升職糠悯、加薪、求助）妻往、時間緊迫時的溝通互艾、演講、議論文文體結(jié)構(gòu)等讯泣，此三步驟能讓對方快速抓住你的目標和觀點纫普，結(jié)構(gòu)清晰簡單，實在是高效溝通的好工具好渠！
