學(xué)會自主地分析問題是一項(xiàng)重要能力罚缕。
意味著面對生活中的任何問題芜繁，我們是否能靠自己決策判斷绘迁？當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)異常伺帘，我們知道如何著手，找到癥結(jié)所在则果。面對親密關(guān)系越來越冷淡幔翰、僵化漩氨，我們能知道究竟哪里出問題，該如何去努力改善遗增。
遺憾的是叫惊，分析能力無法一蹴而就，需要不斷提升自己的思維技巧做修，豐富知識儲備霍狰。整個過程聽起來似乎困難而漫長，不狠下心下一番苦工饰及，幾乎很難達(dá)成蔗坯。
幸運(yùn)的是，確實(shí)有一些捷徑可以幫助我們快速提升分析能力燎含。參破事情的構(gòu)成元素宾濒，組織框架與背后邏輯，快速提升工作技巧屏箍。
這種方法就是運(yùn)用“思維框架”绘梦。
3類常見思維工具。
一赴魁、矩陣圖
矩陣圖能幫助我們一眼看穿現(xiàn)象背后地秘密卸奉。
問題的本質(zhì)，是事物構(gòu)成要素颖御，及要素之間的關(guān)系出現(xiàn)差錯榄棵，我們的目標(biāo)，正是找到問題所在郎嫁。在分析過程中秉继，圖表比文字“厲害”，因?yàn)樗菀變?nèi)大腦接受泽铛。它直觀地將要素間的“結(jié)構(gòu)”直接展現(xiàn)。也就是說辑鲤，比起我們看一大堆文字盔腔，使勁理解，再自行在大腦繪制一個粗糙的框架結(jié)構(gòu)月褥，圖表將一切都默默做好弛随，減少大腦負(fù)擔(dān)。
這也說明宁赤，圖表既要包含更多信息舀透，又要簡單直觀。這種圖表形式决左，就是矩陣圖愕够。利用二維從視覺上分析問題走贪。
分為兩種類型：
（1）表格型
我們進(jìn)行一次客戶訪談，或是面試的評分惑芭，要素都被裝進(jìn)表格的菜單坠狡，我們需要填上那些缺失的部分，也就是具體的要素內(nèi)容遂跟，分析結(jié)果逃沿。
想想看，比起文字的冗余幻锁，是不是表格瞬間呈現(xiàn)出凯亮，不同區(qū)域，以及內(nèi)容的彼此關(guān)系哄尔，更容易被看懂呢触幼。
常用的經(jīng)典表格型矩陣圖，比如安索夫矩陣圖究飞、swot分析置谦。
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1、Swot分析
是企業(yè)制度經(jīng)營策略亿傅，個人進(jìn)行競爭力分析媒峡、自我剖析的有效工具。我們將自己以四個角度進(jìn)行評估葵擎，分別是“優(yōu)勢谅阿、劣勢、機(jī)會酬滤、威脅”签餐，也就是英文首字母組成的swot。
我們很想知道盯串，自己在人才市場中到底處于什么水平氯檐，一個心儀的崗位，競爭者無數(shù)体捏，自己是否有競爭力冠摄？有幾分把握獲勝？很多時候几缭，要么憑感覺“自己應(yīng)該不賴...吧”河泳，或者“算了，找工作嘛年栓，看緣分的”拆挥，如此佛系。
可老看緣分某抓，緣分總不來怎么辦纸兔？有沒有辦法散發(fā)散發(fā)“魅力”惰瓜，讓緣分概率提升的方法呢？
用swot食拜，從四個方面對自己的情況鸵熟，他人的情況，做一個簡單的評估负甸，寫進(jìn)表格中流强，就能客觀、定性地分析出自己的優(yōu)勢與機(jī)會呻待，知道成功的大致“概率”打月，甚至能在面試中，有效規(guī)避劣勢與威脅蚕捉，放大優(yōu)勢與機(jī)會奏篙，提高成功可能性。
比起“緣分論”“宿命論”“運(yùn)氣論”迫淹，用定量定性的工具秘通，指導(dǎo)工作、生活中的大小事情敛熬，才是上多年學(xué)肺稀，接受高等教育，或是希望更好掌控人生的你應(yīng)該影響朝向的方向啊应民。
并且這種分析方法非常簡單话原，就像站在巨人的肩膀上，只需要去學(xué)習(xí)運(yùn)用诲锹，就能輕松掌握繁仁，事半功倍。
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2归园、安索夫矩陣
安索夫博士被稱為“策略管理之父”黄虱，他的安索夫矩陣是最廣泛使用的影響分析工具之一。不同的產(chǎn)品處于不同的市場蔓倍，必然需要不同的戰(zhàn)略悬钳。該如何去準(zhǔn)確地區(qū)分產(chǎn)品呢？安索夫認(rèn)為偶翅，可以將產(chǎn)品和市場兩個維度進(jìn)行組合，從而形成了產(chǎn)品/市場方格碉渡。將種類繁多聚谁、進(jìn)展不同的產(chǎn)品，有效區(qū)分開滞诺。
（2）坐標(biāo)型
每一天形导，我們都要面對無數(shù)的待辦事情：工作要完成報告环疼、參加會議、匯報進(jìn)度朵耕、復(fù)印資料炫隶、見客戶、會見乙方......下班后修理手機(jī)阎曹、買菜伪阶、遛狗、洗衣服处嫌、去健身房.....應(yīng)該先做哪件栅贴？后做哪件？哪兩件有嚴(yán)格的先后順序熏迹，哪些可以一起順便做檐薯？哪些適合早上完成？哪些分配集中的專注力注暗？
如果每天都需要這樣想一遍坛缕，那可真是太累了±瑁可如果什么都不想赚楚，想起什么做什么，或是按興趣喜好隨性而為屡立，又不能最佳分配時間直晨，不小心忘掉、效果差膨俐、拖延勇皇、逾期....常常感覺生活混亂不堪。
而時間管理的“重要緊急”矩陣焚刺，就可以幫助我們從一堆亂麻的工作中解脫出來敛摘。清晰明了地告知你：應(yīng)該先做什么，后做什么乳愉，達(dá)到有效的時間分配利用兄淫。
這就是坐標(biāo)型的二維矩陣。
坐標(biāo)型與表格型相比蔓姚，更重要的是捕虽，它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在坐標(biāo)中的相對位置，也就是說坡脐，根據(jù)程度泄私、進(jìn)展不同，我們能看見明顯的差異。
坐標(biāo)分為橫軸與縱軸晌端，分別放了一個評估要素捅暴。橫軸是緊急程度，縱軸是重要程度咧纠。不同事情的重要程度不同的蓬痒，吃飯和上廁所，緊急程度也不太一樣漆羔，因此梧奢，面對堆在一起的一系列事情，從重要和緊急兩個方面钧椰，縱坐標(biāo)越往上粹断，表示越重要，橫坐標(biāo)越往右嫡霞，表示更緊急瓶埋，來將事情區(qū)別開。
根據(jù)這個表格诊沪，就可以判斷出“哪些事情需要馬上做”“哪些可以再等等”养筒。
坐標(biāo)型二維矩陣是一個我們自己可以DIY的好工具。不同的事件端姚，評估角度定然不同晕粪，而我們需要找出最“重要”，最能幫助我們“作決策”的兩個方面渐裸，進(jìn)行二維分析巫湘。任何事情，都可以作一組二維坐標(biāo)分析昏鹃。
能幫助我們尚氛，一眼看穿信息，減少大腦運(yùn)作負(fù)擔(dān)洞渤、直接指導(dǎo)決策阅嘶、發(fā)現(xiàn)被隱藏的新內(nèi)容。
甚至換一個坐標(biāo)载迄，就能挖掘出許多“新信息”讯柔。非常好用，非常有效护昧，非常簡單魂迄，也非常好玩。
選一個當(dāng)下的工作惋耙，去試試看吧极祸。
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二慈格、流程圖
1怠晴、流程圖
不管是大公司還是小公司遥金，經(jīng)驗(yàn)豐富還是初出茅廬。在進(jìn)程把控上蒜田，所使用的工具卻驚人地一致冲粤。就是流程圖厢呵。
我們知道短曾，一項(xiàng)工作是一個動態(tài)過程哩都。從啟動、發(fā)展儒鹿，最后結(jié)束，有一個時間跨度。因此，為了能有效把控進(jìn)程魁衙，通常項(xiàng)目掌舵者，他得隨時能確定目前的情況是正常的吧，都會需要一定的管理工具，隨時把控進(jìn)展、發(fā)展方向、是否差錯梭依，保證進(jìn)展的有序钾埂、正確。
特別是零售、制造儡炼、物流等企業(yè)妹田，甚至?xí)堎N出具體的步驟，用于告知或管理員工。而對于個人温眉，任何事情，都可以用流程的方式蛇耀，讓一切變得明晰撩炊，且易于把控拧咳。
這種管理方法伯顶，就是流程圖。
2骆膝、價值鏈（供應(yīng)鏈）
價值鏈?zhǔn)怯蛇~克爾·波特于1985年提出祭衩。他認(rèn)為，企業(yè)所有的活動谭网，都可以用一個“價值鏈”來展示汪厨。比如企業(yè)的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，就是由一系列的環(huán)節(jié)：材料供應(yīng)愉择、成品開發(fā)劫乱、生產(chǎn)運(yùn)行织中、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)組成衷戈。
從這個流傳圖中狭吼，我們可以發(fā)現(xiàn)，并不是所有的環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生價值殖妇，比如銷售環(huán)節(jié)能帶來主要收入刁笙，產(chǎn)生大量現(xiàn)金流，而其他環(huán)節(jié)谦趣，比如后勤疲吸、行政等環(huán)節(jié)，幾乎不產(chǎn)生任何價值前鹅。（但并不代表不重要）摘悴，這也能提醒我們，價值來源何處舰绘，重點(diǎn)應(yīng)該著手何處蹂喻。
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3、甘特圖
甘特圖由亨利·勞倫斯·甘特提出捂寿，來展示項(xiàng)目口四、進(jìn)展隨著時間推進(jìn)而發(fā)生的具體變化。是常用的管理工具秦陋。
三蔓彩、關(guān)系圖
指的是，將事物包含的要素踱侣、人物關(guān)系粪小、因果關(guān)系以視覺方式整理出來的整理圖。
芒果的一檔偵探綜藝節(jié)目抡句，有一個固定環(huán)節(jié)探膊，每期的偵探，需要在墻上梳理出受害者待榔、嫌疑人逞壁，再連線彼此之間的關(guān)系。每當(dāng)這個時候锐锣，有沒有覺得腌闯，一下子清晰了，誰是誰雕憔，誰和誰是什么關(guān)系姿骏，一個家族朋友盤根錯節(jié)的亂麻突然就理清了。這就是“關(guān)系圖”可視化的重要功能斤彼。如果不借助人物關(guān)系圖分瘦，紅樓夢蘸泻、水滸傳、百年孤獨(dú)等等名著浩瀚的框架背景嘲玫，真的很難記住悦施。
經(jīng)典關(guān)系圖：五力模型、族譜去团、3C模型抡诞、4P模型
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1、3C模型
被用于企業(yè)分析自身的業(yè)務(wù)環(huán)境土陪。不管企業(yè)正在發(fā)展期或成熟期昼汗，盈利穩(wěn)定或是波動頻繁，隨時保持對自身狀況的感知非常重要旺坠。對于個人同樣如此乔遮，你目前狀況如何？對手狀況如何取刃？
3C模型，指的是從3個角度分析企業(yè)：
自己經(jīng)營情況如何出刷，對手情況了解璧疗，以及客戶的畫像分析。這個框架同樣可以挪用到個人身上馁龟，面試前崩侠，對自身能力認(rèn)知，對手水平評估坷檩，公司崗位要求的分析却音，就能幫助你大致了解到這次角逐的基本情況。
2矢炼、企業(yè)招聘所使用的框架
通常以3個維度來對應(yīng)聘者進(jìn)行分析系瓢，如果你想匹配看看自己是否符合某崗位，或看看拿到offer的幾率多大句灌，可以自己先通過這三個角度來評估夷陋。同時，如果不小心失敗了胰锌，也能從這三個角度看看骗绕，自己哪方面不符合對方的要求∽拭粒或者酬土，在準(zhǔn)備面試前，從這三個角度出發(fā)格带，完善準(zhǔn)備的內(nèi)容撤缴。
（1）技能評估（包括人事技能刹枉、概念化技能、專業(yè)技能）
（2）志向腹泌，未來規(guī)劃與崗位是否符合嘶卧，對工作的態(tài)度與定位等等。
（3）是否適合組織凉袱，如個人特質(zhì)與企業(yè)文化是否契合芥吟，是否有強(qiáng)烈的認(rèn)同或價值觀等等。
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3专甩、評估運(yùn)動員的“心技體”
我們認(rèn)為钟鸵，能站上競技舞臺的運(yùn)動員，技術(shù)必然過硬涤躲，跳水動作數(shù)一數(shù)二般流暢優(yōu)雅棺耍，壓的水花數(shù)一數(shù)二的好。賽道上奔跑速度种樱、爆發(fā)力驚人蒙袍。投籃動作干凈利落，穩(wěn)準(zhǔn)狠嫩挤。可僅僅是技術(shù)的精湛害幅，真的夠嗎？
女排無數(shù)次展現(xiàn)的逆襲岂昭，“女排精神”的傳播弘揚(yáng)告訴我們的是以现，精神的力量，也相當(dāng)重要约啊。
教練在選擇與評估運(yùn)動員時邑遏，既要求完美的身體構(gòu)造，適合從事這項(xiàng)運(yùn)動恰矩，同時记盒，要有長期堅(jiān)持訓(xùn)練的恒心毅力，以及面對高壓狀態(tài)枢里，穩(wěn)如泰山的心理素質(zhì)孽鸡。
這就是，選擇運(yùn)動員的“心技體”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)栏豺。
心——精神強(qiáng)大與否
技——技術(shù)技巧的熟練度
體——身體生理機(jī)能
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4彬碱、五力模型
企業(yè)在行業(yè)中摸爬滾打，不能蒙著眼睛亂闖奥洼，對于個人巷疼，選擇某個行業(yè)，選擇某個崗位，也得擦亮眼睛嚼沿。五力模型估盘，就是摸清行業(yè)結(jié)構(gòu)的秘籍。
五力模型可以有效地展示行業(yè)吸引力骡尽，展示行業(yè)的競爭力遣妥。分為5個方面：
（1）新進(jìn)入者的威脅
進(jìn)入行業(yè)的門檻高不高，太低攀细，常常會涌入許多競爭者箫踩，進(jìn)進(jìn)出出。而門檻高谭贪，別人進(jìn)不來境钟，更容易獲取高利潤，高回報俭识。同樣的道理慨削，醫(yī)生、律師套媚，不斷學(xué)習(xí)不斷考證將入行門檻拔高缚态，讓普通人很難進(jìn)入。而銷售行業(yè)堤瘤，則門檻低很多猿规。
（2）替代品的威脅
別人買其他產(chǎn)品，也能滿足同等的需求宙橱。比如隱形眼鏡，能很大程度上替代框架眼鏡蘸拔。
（3）行業(yè)中其他競爭者
目前行業(yè)處于何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)师郑，是三足鼎立、雙雄爭霸调窍、還是寡頭獨(dú)占鰲頭宝冕。
（4）買家議價能力
如果你手頭資金很多，作為分銷商去進(jìn)貨邓萨。越多的資金地梨，能買越多產(chǎn)品，議價能力就越強(qiáng)缔恳，能把對方的價格壓得更低宝剖。
（5）賣家議價能力
買高端白酒，茅臺不會隨便降價歉甚，愛買不買万细，甚至想買也不容易買到，作為企業(yè)纸泄，他有強(qiáng)大的賣家議價能力赖钞。而普通礦泉水腰素，如果農(nóng)夫山泉說，我要漲價到5塊雪营，那多半顧客馬上轉(zhuǎn)向其他品牌弓千，這就是缺乏議價能力。
這些思維工具献起，是企業(yè)洋访、社會、個人經(jīng)過長達(dá)幾十年進(jìn)展中不斷累積驗(yàn)證而成征唬。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的掌舵把控捌显，與個人對自身時間、精力的管理別無二致总寒。掌握有效的方法與工具扶歪，才能讓管理過程更為高效。而個人有效地去學(xué)習(xí)已有的企業(yè)管理方法摄闸，遷移到自身管理過程中善镰，是一種非常聰明的捷徑。
