【優(yōu)勝行動派??學(xué)習(xí)筆記】
[打卡寶寶]：張娜
[打卡日期]：2019.2.19
[學(xué)習(xí)筆記]：
概念：推功攬過
從員工成為經(jīng)理后，除了“不要搶員工的活”幸撕、“懂得權(quán)力是員工給的”、“學(xué)習(xí)把目標翻譯成任務(wù)”外圆凰，還有一項基本修煉杈帐，就是：打妖怪你去体箕，背黑鍋我來专钉。
有人可能會覺得，憑什么袄矍Α跃须？你沒把工作做好，我就應(yīng)該狠狠批評你娃兽，就算不批評你菇民，也不能我替你背黑鍋啊，憑什么巴洞ⅰ第练？
理解這個“憑什么”，就要從“設(shè)計系統(tǒng)”的基礎(chǔ)邏輯玛荞，“責權(quán)利心法”開始娇掏。
一旦成為經(jīng)理后，你就擁有了達成團隊目標所有的“權(quán)”勋眯，因此婴梧，你也必須承擔與之對應(yīng)的所有的“責”。成為經(jīng)理之后客蹋，你是不是這個團隊里最優(yōu)秀的人塞蹭，已經(jīng)不重要了，因為你已經(jīng)從球員讶坯，變成了教練番电。成為教練，就要懂得收起自己的“個人英雄主義”辆琅，退到球星們的光環(huán)后钧舌，確保團隊勝利。你的團隊進了多少球涎跨，就是你進了多少球洼冻；你的團隊老不贏球，不管你覺得誰不行隅很，首先都是你不行撞牢。
這是一個很難完成的轉(zhuǎn)變率碾，尤其是面對“問責”的時候。別的團隊犯錯屋彪，比如某國政府出了大事所宰，你可能會說：這個總統(tǒng)，必須引咎辭職啊畜挥。到了自己的團隊犯錯仔粥，你可能會想，主要責任明顯在員工蟹但，但我也有失察之責躯泰，那就罰酒三杯吧。
案例
李嘉誠初到香港的時候华糖，在一家鐘表公司工作麦向。他非常好強，非常勤奮客叉，為了提高技藝诵竭，專門拜了一個師傅。
有一次兼搏，師傅不在卵慰，李嘉誠自作主張地自己動手修手表。沒想到不但沒修好佛呻，反而把手表弄壞了裳朋。李嘉誠知道自己闖了大禍。但師傅回來后件相，不但沒罵他，還把錯誤承擔下來夜矗。李嘉誠向師傅道謝，師傅說：“你要記住紊撕，無論以后做什么工作，作為管理者就應(yīng)該為自己的下屬承擔責任对扶，部下的錯就是管理者的錯誤区赵，管理者應(yīng)該負起這個責任。否則浪南，就不配當領(lǐng)導(dǎo)笼才÷缭洌”
此后昂羡，“員工的錯誤就是管理者的錯誤”，就變成李嘉誠的口頭禪摔踱。
新任經(jīng)理喜歡在員工面前說“你們怎樣怎樣”虐先，在外人面前說“他們怎樣怎樣”。這是一定要戒掉的壞毛病派敷。你的團隊不在你的后面蛹批，也不在你的對面篮愉，你的團隊在你的“里面”腐芍。你只能說：“我們怎樣怎樣”潜支。
每個上司都喜歡給自己“補臺”的下屬柿汛，同樣地冗酿，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司络断。那作為經(jīng)理，應(yīng)該怎么做呢貌笨？其實弱判，就四個字：推功攬過锥惋。
運用：如何去做？
第一膀跌，推功。
每當上司表揚你捅伤，你都要推舉幾個功臣，強調(diào)他們的貢獻丛忆；每次你上臺領(lǐng)獎，你都要言之有物地感謝熄诡，哪些人做了哪些具體工作。將心比心凰浮，你的老板在臺上發(fā)言時姜骡，你是不是也豎著耳朵，萬分期待他提到你的名字圈澈？所以，除了教練之功康栈，要把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻的員工啥么。
不要既想當教練，又想當那個進球的人悬荣。
第二，攬過氯迂。
美國著名橄欖球教練保羅·貝爾曾說過：“如果有什么事情辦糟糕了的話，那一定是我做的嚼蚀；如果有什么事情做得還不錯的話管挟，那一定我們一起做的轿曙；如果有什么事情做得很好的話僻孝，就一定是全體球員他們做的导帝。這是我們能取得比賽勝利的秘訣穿铆。”
項目失敗悴务，經(jīng)理要站出來：不管怎么錯，首先是我的錯讯檐。你可以回去開部門會議，把所有人罵得狗血淋頭别洪，但是對外，就是你的錯挖垛。
小結(jié)：認識推功攬過
從員工到經(jīng)理痒钝，最容易出的問題之一秉颗，就是“功勞屬于誰，錯誤怪罪誰”的問題，常常與下屬爭功，或貶低下屬糊啡、抬高自己菇怀。
成為經(jīng)理后晌块，要懂得“推功攬過”。除了教練之功匆背，所有的功勞，都要推到員工身上钝尸；除了法紀之過，所有的過錯蝶怔，都要攬到自己身上兄墅。成為經(jīng)理后踢星，要有“打妖怪你去沐悦，背黑鍋我來”的心態(tài)五督，才能把“你們、他們”副签，變?yōu)椤拔覀儭薄?/p>
[堅持習(xí)慣]：學(xué)習(xí)
[今日感悟]：勇于為員工承擔錯誤，讓員工敢于犯錯淆储，敢于探索和成長家浇。
