注：本文是我前不久寫的《產(chǎn)品觀察 | 當(dāng)張一鳴變成馬化騰夹抗，內(nèi)容平臺是怎么看上社交這門生意的？》的精華提煉部分纵竖。
2016年漠烧，依靠內(nèi)容吸引用戶駐足是平臺型公司進(jìn)入“下半場”后的通行做法杏愤，但到了2017年的結(jié)尾，所有平臺都發(fā)力做內(nèi)容已脓，其帶來的結(jié)果就是內(nèi)容帶來的紅利迅速被吃干凈珊楼。
一大堆電商平臺在彷徨，內(nèi)容勉強(qiáng)做了一些度液，但是怎么把內(nèi)容轉(zhuǎn)化成交易依舊是個難題厕宗；搜索、瀏覽器堕担、wifi 連接已慢、下載器等傳統(tǒng)的工具平臺在焦慮，它們的內(nèi)容往往是被動型瀏覽霹购，用戶很難粘在平臺上佑惠；做內(nèi)容分發(fā)的平臺在郁悶，幾大門戶效益逐年停滯不前已經(jīng)不是新聞齐疙，今日頭條吃肉膜楷，其余平臺盛湯；而過去兩年風(fēng)光無限的新內(nèi)容平臺——直播產(chǎn)業(yè)也在失落贞奋，原先還百家爭艷赌厅，如今二八分化愈加向頭部靠攏。
在內(nèi)容分發(fā)格局漸穩(wěn)轿塔、各家內(nèi)容千篇一律的新形勢下特愿，平臺方單純從內(nèi)容層上下功夫，已經(jīng)不是一個付出回報比較高的方案了催训；這邊內(nèi)容遇冷洽议，那邊社交卻頻出新意。2017年漫拭，陌陌變了亚兄，YY 改了，QQ 試了采驻，映客嘗了审胚，從實時視頻社交到音樂短視頻，從狼人殺到抓娃娃礼旅，從蘋果的 ARKit 和 Face ID 再到騰訊的微信小程序……
而巧合的是膳叨，這些社交變化，要不然是直接發(fā)生在內(nèi)容平臺及它們的子產(chǎn)品上痘系，要不然是給內(nèi)容平臺帶去新的場景和玩法菲嘴，在內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)上讓人們交流、溝通、參與龄坪、玩樂昭雌，越來越成為一種可能。
具體來看健田，內(nèi)容平臺在今年出現(xiàn)了如下這樣一些變化：
評論烛卧、社區(qū)、問答妓局、類微博信息流模塊漸起总放，內(nèi)容平臺內(nèi)部社交體系暗流涌動，從微博的評論到最右的彈幕好爬，從頭條問答到頭條微頭條局雄，都是真實寫照。
內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)做新時代的社交媒體抵拘，頭條哎榴、知乎以及新生代的即刻都在向微博學(xué)習(xí)型豁，而短視頻時代的社交媒體如快手以及火山僵蛛、抖音更是大行其道；傳統(tǒng)的社交媒體也在回歸自己的社交屬性迎变，師承源于 Snapchat 但壯大于 Instagram 的 Story 模式被廣為借鑒模仿充尉，國內(nèi)如微博已經(jīng)開始大規(guī)模推廣自己的“微博故事”。
徘徊在內(nèi)容和社交兩端衣形，直播平臺的天平倒向了社交：各個直播平臺密集地在主播個人主頁增加了短視頻入口驼侠，通過加強(qiáng)觀眾和主播的聯(lián)系來保住自然沉淀；而那些原本就是借助自己社交沉淀來做直播的平臺谆吴，如陌陌倒源、YY也在直播之外探求回歸社交的可能性。
技術(shù)句狼、玩法笋熬、組織方式，視頻作為新一代的社交載體漸趨成熟：技術(shù)上腻菇，一系列軟硬件開發(fā)的突破正在悄然改變生態(tài)胳螟，F(xiàn)ace ID 橫空出世，AR筹吐、VR則迎來階段性回暖糖耸；視頻交互的玩法也越來越多樣，結(jié)合了酷炫濾鏡丘薛、特效的 15 秒音樂短視頻全面爆發(fā)嘉竟，基于面部表情的玩法如“Facedance Challenge ”也短暫風(fēng)靡；通過視頻連接陌生人的組織方式進(jìn)入成熟期，把實時和異步舍扰、一對一和多人群聊兩兩組合铡俐，往往就能衍生出多種視頻交友形態(tài)。
在今年妥粟，內(nèi)容平臺做社交也找到了爆點：狼人殺审丘，陪玩或者更接近本質(zhì)的線上陪聊，線上抓娃娃勾给，成為今年內(nèi)容平臺社交化轉(zhuǎn)向的變現(xiàn)利器滩报。
從引入通訊錄到基于興趣、年齡播急、身份分層脓钾，向前一步是騰訊：以頭條為代表的內(nèi)容平臺正在大規(guī)模開啟通訊錄同步功能，而這一行業(yè)更大的突破桩警，可能會發(fā)生在已經(jīng)圈占00后可训、二次元、游戲愛好者捶枢、大學(xué)生等特定群體的內(nèi)容平臺上握截，比如圈層年輕人群體搞笑段子社區(qū)最右、主打股票的雪球烂叔、主打二次元的第一彈以及主打游戲的 Taptap——他們在新形態(tài)社交的探索上有著牢靠的用戶基礎(chǔ)可以仰仗谨胞，如果說騰訊是大而全，那這些平臺就是小而美蒜鸡。
綜合來看胯努，無論是已經(jīng)集合到內(nèi)容平臺的現(xiàn)有案例，還是個別產(chǎn)品的社交創(chuàng)新逢防，我認(rèn)為叶沛，在接下來的一段時間里，大的內(nèi)容產(chǎn)品的走向社交化會是大勢所趨忘朝，一大批社交場景會遷移灰署、移植到內(nèi)容平臺上，實現(xiàn)從內(nèi)容與人到人與人關(guān)系的演化辜伟。
事實上氓侧，新的社交形態(tài)也需要內(nèi)容的牽引才有可能發(fā)展壯大，大的內(nèi)容平臺掌握了信息流動的管道导狡，這是以往意圖抗衡騰訊的社交產(chǎn)品最不具備的一種資源约巷。從這個角度講，內(nèi)容平臺的社交化可能并不適用于創(chuàng)業(yè)公司旱捧，更多是中大型平臺從 0 到 1 之后的開枝散葉独郎。
過去我們過于關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司能否彎道超越踩麦，而忽略了中大型公司內(nèi)部創(chuàng)新，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域氓癌，與其奢談生死未卜的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)谓谦，不如把目光聚焦在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者所依附的平臺如何革新上，這個行業(yè)上一次的巨變是直播和短視頻的興起贪婉，這一次反粥，內(nèi)容平臺的社交化會帶來持久的共振么？
