姓 名：李歡迎? ? ? ? ? ? 學(xué) 號：20181214053? ? ? ? ? ? ? 學(xué) 院：廣研院
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【嵌牛導(dǎo)讀】：近年來揪阶，美國為了遏制我國的崛起猾编，將很多中的的科技公司納入“黑名單”，其中比較知名的有中興报账、華為蝴罪、憾茫康威視、科大訊飛等要门，美國的打壓激起了國民更加激烈的愛國熱情虏肾，同時也讓我們深刻認(rèn)識到，要想不被掣肘欢搜，還要加快封豪、加大力度培養(yǎng)自身科技實力。今天我們一起聊一聊這其中的一家公司——華為狂巢。
【嵌牛鼻子】：華為發(fā)展史
【嵌牛提問】：歲月當(dāng)歌撑毛，30年，華為走過了怎樣的路唧领？
1藻雌、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）
? ? ? ?1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司斩个。在這一時期胯杭，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品受啥，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略做个。在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略滚局，通過低成本的方式迅速搶占市場居暖，擴大市場占有率，也擴大了公司的規(guī)模藤肢。? ??
2太闺、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）
? ? ? ?這個階段的華為的側(cè)重點是：在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展嘁圈；地域方面省骂，由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場蟀淮，而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場拓展方面钞澳，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略怠惶，選擇從發(fā)展中國家開始做起，以低成本戰(zhàn)略轧粟，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達國家市場策治。
3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）
? ? ? ?在這一階段兰吟，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化览妖、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略；在市場競爭戰(zhàn)略上揽祥，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略讽膏。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。華為這個時期的組織結(jié)構(gòu)拄丰，相比成長期的組織結(jié)構(gòu)府树，進行了漸進式的演變，從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)料按，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)奄侠。
4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間）
? ? ? ?華為公司在這個階段設(shè)立基于客戶载矿、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu)垄潮，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長闷盔、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)弯洗。產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃逢勾、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建牡整，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功溺拱。
? ? ? ?區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心逃贝，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用迫摔，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地沐扳。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時句占，進一步支撐公司健康沪摄、可持續(xù)的有效增長。
