1.???????在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中啡邑，使用模型來(lái)模擬單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性來(lái)源的綜合影響瞄崇，以評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響纹因。模擬通常采用蒙特卡洛分析盔腔。

注意： 對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙特卡洛分析時(shí)杠茬，使用項(xiàng)目成本估算作為模擬的輸入;

注意： 對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙特卡洛分析時(shí)，使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算作為模擬的輸入弛随。

注意： 開展綜合定量成本-進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)瓢喉，同時(shí)使用這兩種輸入。 其輸出就是定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型舀透。?

2.???????決策樹分析栓票。用決策樹在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案。在決策樹中愕够，用不同的分 支代表不同的決策或事件走贪，即項(xiàng)目的備選路徑。每個(gè)決策或事件都有相關(guān)的成本和單個(gè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)(包括威脅和機(jī)會(huì))惑芭。決策樹分支的終點(diǎn)表示沿特定路徑發(fā)展的最后結(jié)果坠狡，可以是負(fù)面 或正面的結(jié)果。

3.?監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備分析强衡。

注意：隨著項(xiàng)目的進(jìn)展擦秽，應(yīng)該根據(jù)具體情況，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目計(jì)劃中所預(yù)留的應(yīng)急時(shí)間或資金是否仍然合理漩勤。如果不合理，則應(yīng)提出變更請(qǐng)求缩搅。

4.???????識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)之后越败，接著就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

5.?控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)：技術(shù)績(jī)效測(cè)量硼瓣。

6.???????技術(shù)績(jī)效測(cè)量：是把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果進(jìn)行比較究飞，并預(yù)測(cè)未來(lái)的技術(shù)績(jī)效置谦。項(xiàng)目產(chǎn)品的功能是由技術(shù)績(jī)效決定的。

7.???????偏差和趨勢(shì)分析【整合-監(jiān)控項(xiàng)目/結(jié)束項(xiàng)目或階段亿傅、控制范圍媒峡、控制進(jìn)度、控制成本里面用到】是指基于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際已發(fā)生的進(jìn)度偏差和成本偏差的分析結(jié)果葵擎，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度偏差和成本偏差谅阿，分析未來(lái)的進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測(cè)的績(jī)效不理想酬滤，就要分析背后有什么風(fēng)險(xiǎn)签餐。

8.?風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種結(jié)構(gòu)化的審查，用來(lái)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)盯串，以便改進(jìn)以后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作氯檐。

9.???????儲(chǔ)備分析是比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備和剩余風(fēng)險(xiǎn)量，以確定剩余儲(chǔ)備是否合理体捏。

10.????根本原因分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題冠摄，找到其深層次原因并制定預(yù)防或糾偏措施的一種特定技術(shù)。

11.???德爾菲技術(shù)作為群體決策技術(shù)用在搜集需求几缭、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和估算成本過(guò)程河泳，作為信息收集技術(shù)用在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程。

德爾菲技術(shù)奏司，高級(jí)管理人員也像其他參與者一樣乔询，每人只有一票，為消除成員間相互影響,參加的專家可以互不了解,它運(yùn)用匿名方式反復(fù)多次征詢意見和進(jìn)行背靠背的交流,以充分發(fā)揮專家們的智慧,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的預(yù)測(cè)結(jié)果.

12.????風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：記錄已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息韵洋。隨著實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析竿刁、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程的開展搪缨，這些過(guò)程的結(jié)果也要記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)食拜。取決于具體的項(xiàng)目變量(如規(guī)模和復(fù)雜性)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)可能包含有限或廣泛的風(fēng)險(xiǎn)信息副编。

當(dāng)完成識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程時(shí)负甸，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容可能包括：

已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單：在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，每項(xiàng)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都被賦予一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)號(hào)痹届。要以所需的詳細(xì)程度對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述呻待，確保明確理解《痈可以使用結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)描述蚕捉，來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)本身與風(fēng)險(xiǎn)原因及風(fēng)險(xiǎn)影響區(qū)分開來(lái)。

潛在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人：如果已在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人柴淘，就要把該責(zé)任人記錄到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中迫淹。隨后將由實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)秘通。

潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單：如果已經(jīng)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中識(shí)別出某種潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就要把它記錄到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中敛熬。隨后將由規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)肺稀。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)格式，可能還要記錄關(guān)于每項(xiàng)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的其他數(shù)據(jù)应民，包括：簡(jiǎn)短的風(fēng)險(xiǎn)名稱话原、風(fēng)險(xiǎn)類別、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)瑞妇、一項(xiàng)或多項(xiàng)原因稿静、一項(xiàng)或多項(xiàng)對(duì)目標(biāo)的影響，風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件(顯示風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生的事件或條件)辕狰、受影響的WBS組建改备，以及時(shí)間信息(風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)識(shí)別、可能何時(shí)發(fā)生蔓倍、何時(shí)可能不再相關(guān)悬钳、以及采取行動(dòng)的最后期限)。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)會(huì)記錄風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果偶翅。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)產(chǎn)生自識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程默勾。

最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包含已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單。

經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程聚谁，輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類和優(yōu)先級(jí)排序母剥，如哪些是近期需要應(yīng)對(duì)的、哪需要進(jìn)一步分析形导、哪些是低優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)环疼，可以適當(dāng)降低關(guān)注度。

再經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定量分析過(guò)程朵耕，輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中增加了項(xiàng)目的成功概率分析炫隶，包括量化的應(yīng)急儲(chǔ)備金和時(shí)間，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì)阎曹。

經(jīng)過(guò)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程伪阶，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)一步更新，增加了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人处嫌、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆栅贴、應(yīng)急計(jì)劃、殘留風(fēng)險(xiǎn)和可能的次生風(fēng)險(xiǎn)熏迹。

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記注冊(cè)還要補(bǔ)充進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后的結(jié)果情況筹误。

13.????決策樹是用來(lái)做預(yù)期貨幣價(jià)值分析的。決策樹分析 一種圖形和計(jì)算技術(shù)癣缅，用來(lái)評(píng)估與一個(gè)決策相關(guān)的多個(gè)可選方案在不確定情形下的可能后果厨剪。

14.?累計(jì)概率分布圖用于展示蒙特卡洛分析的結(jié)果。

15.?貝塔概率分布圖可以是開展蒙特卡洛模擬分析的基礎(chǔ)友存。

16.????項(xiàng)目過(guò)程中祷膳，發(fā)生一個(gè)預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃還是成本超支屡立、進(jìn)度落后直晨。

造成這種情況的原因：風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足。

17.????權(quán)變措施是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的壞風(fēng)險(xiǎn)而緊急采取的膨俐、事先未計(jì)劃過(guò)的應(yīng)對(duì)措施勇皇。大干旱問(wèn)題就是未曾預(yù)料到的，肯定沒(méi)有事先制定的應(yīng)對(duì)措施殴俱，應(yīng)該采取權(quán)變措施灭贷。

18.????應(yīng)急計(jì)劃是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而事先制定的讨彼、萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

19.????彈回計(jì)劃是針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)所制定的備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃兄淫，以便在應(yīng)急計(jì)劃不起作用時(shí)使用。

20.????規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)于發(fā)生可能性低且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)蔓姚，通常只需將它們列入觀察清單捕虽，并也需要為之建立應(yīng)急儲(chǔ)備。

對(duì)于輕風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)必要做進(jìn)一步分析坡脐。

21.?突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比原先預(yù)計(jì)的要嚴(yán)重得多泄私，針對(duì)這種情況應(yīng)該？權(quán)變措施备闲。注意：這里不能是彈回計(jì)劃晌端，彈回計(jì)劃不能臨時(shí)制定，一般是在應(yīng)急計(jì)劃制定的同時(shí)制定了彈回計(jì)劃浅役，在應(yīng)急計(jì)劃不起作用時(shí)使用斩松。

22.????在控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：能識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)觉既、刪除已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)惧盹，并了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)(需多次開展風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估)。

23.?偏差與趨勢(shì)分析是控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的工具瞪讼，與識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和刪除已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)直接關(guān)系钧椰。

24.?技術(shù)績(jī)效測(cè)量是控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的工具，但只用于監(jiān)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)符欠。

25.?風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)用于檢查風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性嫡霞，是否按計(jì)劃執(zhí)行，是控制風(fēng)險(xiǎn)的工具希柿。

26.????風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生之后诊沪，就不能轉(zhuǎn)移了养筒。

27.?控制風(fēng)險(xiǎn)的主要任務(wù)就是追蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

28.????風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)端姚，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑匯聚會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)晕粪。

29.???自然災(zāi)害屬于風(fēng)險(xiǎn)， 現(xiàn)在發(fā)生了渐裸，要先做更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),?再做更新問(wèn)題日志巫湘。

30.????一個(gè)不確定的事件可能對(duì)你的項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極的影響。

31.???效用函數(shù)昏鹃，在講義上有啊尚氛，就是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力洞渤。

32.???考慮各種風(fēng)險(xiǎn)及其影響的可能性阅嘶，以下哪些因素可以確定多種情況？蒙特卡洛模擬——可以揭示多種情況您宪，并檢查影響的風(fēng)險(xiǎn)和可能性奈懒。

33.????如果風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡，則接受風(fēng)險(xiǎn)是恰當(dāng)?shù)南芫蕖Ｒ驗(yàn)椴惶澅井?dāng)然可以干磷杏。

34.????純粹的風(fēng)險(xiǎn)是可能威脅項(xiàng)目中個(gè)人安全的風(fēng)險(xiǎn)。

開拓捏卓。如果組織想確保把握住高優(yōu)先級(jí)的機(jī)會(huì)极祸，就可以選擇開拓策略。此策略將特定機(jī)會(huì)的出 現(xiàn)概率提高到100%怠晴，確保其肯定出現(xiàn)遥金，從而獲得與其相關(guān)的收益。開拓措施可能包括:把組 織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目來(lái)縮短完工時(shí)間蒜田，或采用全新技術(shù)或技術(shù)升級(jí)來(lái)節(jié)約項(xiàng)目成本 并縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間稿械。

開拓就是爭(zhēng)取100%發(fā)生。

35.???提高冲粤。提高策略用于提高機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率和(或)影響美莫。?

36.??項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇一個(gè)供應(yīng)商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動(dòng)。公司政策規(guī)定選擇最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商梯捕。滿足這個(gè)需求的供應(yīng)商目前在四個(gè)其它項(xiàng)目中執(zhí)行活動(dòng)厢呵。這引起該供應(yīng)商可能無(wú)法完成要求的關(guān)鍵路徑活動(dòng)的擔(dān)心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A傀顾、與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商襟铭，請(qǐng)求這些關(guān)鍵路徑活動(dòng)獲得最高優(yōu)先級(jí)。

B、與該供應(yīng)商協(xié)商寒砖，讓該項(xiàng)目具有最高優(yōu)先級(jí)

C赐劣、要求采購(gòu)經(jīng)理采用專家判斷

D、選擇該供應(yīng)商入撒，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

這題是風(fēng)險(xiǎn)隆豹，是可能，還沒(méi)發(fā)生呢茅逮，你擔(dān)心啥，你想解決什么問(wèn)題判哥。

37.????題干沒(méi)有任何信息說(shuō)明其它領(lǐng)域存在問(wèn)題献雅。針對(duì)這樣大型的項(xiàng)目，不應(yīng)該只識(shí)別出?6?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)塌计。?

38.????風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別矩陣創(chuàng)建在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析流程中挺身。?

39.????完成了項(xiàng)目上的主觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,意思就是完成了風(fēng)險(xiǎn)定性分析。

40.????團(tuán)隊(duì)試圖請(qǐng)更厲害的外援锌仅，或者培訓(xùn)自己成員章钾，這表明他們?cè)冢簣F(tuán)隊(duì)正試圖通過(guò)變更一個(gè)資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?

41.????風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別矩陣僅僅幫助識(shí)別 概率和影響。?

42.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：分析識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)热芹，以確定這些數(shù)據(jù)可以輔助其他流程贱傀。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)。

43.????風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)法采取應(yīng)對(duì)策略伊脓，那只能接受

44.????一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)府寒，報(bào)告PMO，PMO認(rèn)為這是小事报腔，咋辦株搔？制定包括這項(xiàng)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

45.????風(fēng)險(xiǎn)減輕【通過(guò)培訓(xùn)隊(duì)員】是指采取措施來(lái)降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。減輕措施包括采用較簡(jiǎn)單的流程纯蛾，進(jìn)行更多次測(cè)試纤房，或者選用更可靠的賣方。還可能涉及原型開發(fā)(見5.2.2.8節(jié))翻诉，以降低從實(shí)驗(yàn)臺(tái)模型放大到實(shí)際工藝或產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)炮姨。如果無(wú)法降低概率，也許可以從決定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的因素入手米丘，來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響剑令。例如，在一個(gè)系統(tǒng)中加入冗余部件拄查，可以減輕原始部件故障所造成的影響吁津。

46.????規(guī)避措施【壓根就不去干那個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的事情】可能包括消除威脅的原因、延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃、改變項(xiàng)目策略碍脏，或縮小范圍梭依。有些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)澄清需求、獲取信息典尾、改善溝通或取得專有技能來(lái)加以規(guī)避役拴。

47.????風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能需要通過(guò)一系列行動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)，包括(但不限于)購(gòu)買保險(xiǎn)钾埂、使用履約保函河闰、使用擔(dān)保書、使用保證書等褥紫。也可以通過(guò)簽訂協(xié)議姜性，把具體風(fēng)險(xiǎn)的歸屬和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方∷杩迹【外包屬于轉(zhuǎn)移】

48.?

49.????你已經(jīng)完成了規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程部念，并留有殘余風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該和它們做什么???在項(xiàng)目執(zhí)行階段氨菇，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄和重溫它們.

50.????風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別矩陣是通過(guò)部門或者公司提供的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行制定儡炼。這提升了所 有項(xiàng)目的評(píng)級(jí)質(zhì)量。?

51.?

52.?因?yàn)槌杀驹黾右呀?jīng)發(fā)生查蓉，最有意義的事情是通知干系人實(shí)際發(fā)生的事情乌询。 在實(shí)施一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃期間，一名團(tuán)隊(duì)成員注意到只有勉強(qiáng)的計(jì)劃工作奶是。對(duì)于其他的還沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)楣责，制定了3個(gè)類似的應(yīng)急計(jì)劃。他應(yīng)該推薦下面哪一個(gè)??

項(xiàng)目變更請(qǐng)求[作為風(fēng)險(xiǎn)管理所需的行動(dòng)結(jié)果是可以改變項(xiàng)目管理計(jì)劃的]

53.?規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新可能包括(但不限于):?

nu商定的應(yīng)對(duì)策略;nu實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略所需要的具體行動(dòng); nu風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)條件聂沙、征兆和預(yù)警信號(hào); nu實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略所需要的預(yù)算和進(jìn)度活動(dòng); nu應(yīng)急計(jì)劃秆麸，以及啟動(dòng)該計(jì)劃所需的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件; nu彈回計(jì)劃，供風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且主要應(yīng)對(duì)措施不足以應(yīng)對(duì)時(shí)使用; nu在采取預(yù)定應(yīng)對(duì)措施之后仍然存在的殘余風(fēng)險(xiǎn)及汉，以及被有意接受的風(fēng)險(xiǎn); nu由實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接導(dǎo)致的次生風(fēng)險(xiǎn)沮趣。?

54.?規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中包括應(yīng)急計(jì)劃。

55.?在項(xiàng)目期間坷随，一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你通過(guò)團(tuán)隊(duì)識(shí)別的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生房铭。然而，并不像先前想的那樣嚴(yán)重温眉。你應(yīng)該首先做什么事情?

調(diào)查改變應(yīng)急計(jì)劃缸匪，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的影響已經(jīng)改變，你需要確定在這種狀況下應(yīng)對(duì)仍然是合適的类溢。

56.????識(shí)別了新的風(fēng)險(xiǎn)凌蔬，重要的是重復(fù)更新你的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃露懒，包括量化風(fēng)險(xiǎn)和制定合適的應(yīng)對(duì)規(guī)劃。?

57.????評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理中幾步中的第一步砂心。每當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生了變化或者識(shí)別了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)的 時(shí)候懈词，這些步驟必須在整個(gè)項(xiàng)目中重復(fù)。

58.?一名項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目剛剛被放到了他的部門項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表中的低優(yōu)先級(jí)中辩诞。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理最好的是:?

A.?讓客戶知道項(xiàng)目進(jìn)度將需要落后

B.?用管理儲(chǔ)備解決這個(gè)變化

C.?開始砍掉工作包

D.?獲得更多資源?

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該處理這個(gè)問(wèn)題而不是傳遞給別人坎弯，選項(xiàng)A?不是最好的。選項(xiàng)C?是沒(méi)有 必要的译暂，除非在選項(xiàng)B?中的儲(chǔ)備被用盡抠忘，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)授權(quán)。選項(xiàng)D?不是 最好的秧秉，因?yàn)榈蛢?yōu)先級(jí)的項(xiàng)目不能分配更多的資源褐桌。?

59.????應(yīng)急儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)留的錢，時(shí)間象迎。

60.????應(yīng)急計(jì)劃就是你為已知風(fēng)險(xiǎn)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。而彈回計(jì)劃更多強(qiáng)調(diào)的是備用計(jì)劃呛踊。你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能不止一個(gè)砾淌，主應(yīng)對(duì)措施不起作用的情況下采用備用計(jì)劃，稱彈回計(jì)劃

61.?定量風(fēng)險(xiǎn)分析—工具/蒙特卡洛分析谭网。題干中已經(jīng)被識(shí)別汪厨，并被評(píng)估為發(fā)生的可能性較高，說(shuō)明已經(jīng)完成了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)愉择、定性風(fēng)險(xiǎn)分析劫乱，題干中兩個(gè)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度影響大，需要定量風(fēng)險(xiǎn)分析锥涕。

62.?實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來(lái)源對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行定 量分析的過(guò)程衷戈。?

63.?實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先 級(jí)排序层坠，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程殖妇。?

64.????為特殊目的幾個(gè)公司組成聯(lián)營(yíng)來(lái)利用機(jī)會(huì)，屬于機(jī)會(huì)分享破花。

65.????開拓：增加工作以確保機(jī)會(huì)出現(xiàn)谦趣，如采用先進(jìn)技術(shù)確保機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

66.????提高：提高機(jī)會(huì)發(fā)生的可能性座每，如研究彩票信息前鹅，提高中獎(jiǎng)幾率。

67.????關(guān)于彈回計(jì)劃和權(quán)變措施的思考：如果是突發(fā)事件峭梳，而且始料未及舰绘，或者比原計(jì)劃嚴(yán)重的事情發(fā)生，那么這個(gè)時(shí)候就要權(quán)變措施。注意彈回計(jì)劃是主計(jì)劃因原因被廢棄后的備用方案除盏，既然是備用方案叉橱，那么肯定是事先做好了分析，可以用來(lái)應(yīng)對(duì)心理預(yù)期內(nèi)的問(wèn)題者蠕，而一般突發(fā)事件和始料未及的事情基本都是超過(guò)心里準(zhǔn)備的事情窃祝，所以必須走權(quán)變措施。

68.????另外注意區(qū)分應(yīng)急計(jì)劃踱侣、彈回計(jì)劃粪小、應(yīng)急儲(chǔ)備和權(quán)變措施：應(yīng)急計(jì)劃事先制定的主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；彈回計(jì)劃是一種主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的備選應(yīng)對(duì)計(jì)劃抡句；應(yīng)急儲(chǔ)備對(duì)已經(jīng)未知風(fēng)險(xiǎn)探膊，項(xiàng)目經(jīng)理可直接使用，無(wú)需向管理層申請(qǐng)待榔；權(quán)變措施針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而緊急采取的應(yīng)對(duì)措施逞壁。

69.????已知未知風(fēng)險(xiǎn)透析：前面的已知是風(fēng)險(xiǎn)本身，未知是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響锐锣。即知道項(xiàng)目存在該風(fēng)險(xiǎn)腌闯，但是一旦發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)將造成什么影響不確定未知。

70.???技術(shù)績(jī)效測(cè)量-控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程工具雕憔，監(jiān)督技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)姿骏；偏差與趨勢(shì)分析-控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程工具；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)-控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程工具斤彼，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有效性分瘦；風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估-控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程工具，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)琉苇、刪除過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)嘲玫，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)（需多次展開風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。）

71.????關(guān)于問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的思考：如果一個(gè)事件或條件一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面正面影響翁潘，那么就是風(fēng)險(xiǎn)趁冈。如果沒(méi)有說(shuō)對(duì)項(xiàng)目達(dá)成有影響那么就只是問(wèn)題。所以根據(jù)不同的定位更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)or問(wèn)題日志拜马。

72.????權(quán)變措施針對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)渗勘，通過(guò)分配管理儲(chǔ)備進(jìn)行應(yīng)對(duì)。管理儲(chǔ)備不包括在項(xiàng)目基準(zhǔn)范圍內(nèi)俩莽。糾正措施包括應(yīng)急計(jì)劃和權(quán)變措施旺坠。

73.????應(yīng)急計(jì)劃針對(duì)已知的未知風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分配應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行應(yīng)對(duì)

74.????風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里面沒(méi)有具體風(fēng)險(xiǎn)扮超！

75.????EMV?貨幣期望價(jià)值：解決風(fēng)險(xiǎn)/收益分析——確定方案

76.???如果重點(diǎn)在前面撤銷了就是回避取刃，如果把重點(diǎn)放后面外包就是轉(zhuǎn)移蹋肮。

77.?????