“助推”是一種深含價值觀和目標(biāo)觅廓，同時充分考慮到如何調(diào)動資源、制定有效流程驰吓、使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、使價值觀得以堅(jiān)守的“硬球”系奉。
助推用在企業(yè)管理中就是整合優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)資源檬贰，為既定的目標(biāo)目標(biāo)流程去除一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，在流程中預(yù)埋導(dǎo)向性路標(biāo)缺亮，從而實(shí)現(xiàn)價值翁涤。
吳老師之前講過的一個案例，亞馬遜以超過10億美金的價格收購了Zappos公司瞬内。Zappos有一個獨(dú)特的管理方法：設(shè)立離職獎金迷雪。新員工入職培訓(xùn)后如果不想留下來可以得到4000美金的離職獎金限书，其實(shí)是通過這一篩選虫蝶，留下來一批不為眼前利益驅(qū)使，具有相近的價值觀與目標(biāo)倦西，真正助推公司長遠(yuǎn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)能真。
豐田汽車的生產(chǎn)流水線的員工有一個特權(quán)，可以因某個環(huán)節(jié)未能做好而拉停生產(chǎn)線，整個流水線的其他員工等待他把手頭的工作做好粉铐，生產(chǎn)經(jīng)理不會責(zé)備還會上前幫助解決問題疼约。流水線停一分鐘要損失5000美金，理論上說員工的不節(jié)制行為會使得公司破產(chǎn)蝙泼，然而因?yàn)檫@種對局面的掌控感程剥，助推了員工的一種責(zé)任感甚至是歸屬感。所以汤踏，豐田的工人更加為公司著想织鲸，樂意提出很多的合理建議。
可見助推理論是管理中去掉一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)的法寶溪胶，也是凝聚團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展的原動力搂擦。
