劉鹿媛設(shè)計管理中這10個意想不到的小細(xì)節(jié)——連載

今天聊聊項目會議,工作匯報之——問(CEO)與 ? ?答(員工)

工作當(dāng)中完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)尸疆,是一項基本能力,什么叫完成任務(wù)呢?

接下來我們用一個具體的案例來說:

背景是領(lǐng)導(dǎo)請小吳代表公司志衍,參加一個客戶的會議,看一看小吳和小李回來是怎樣向領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報的聊替?

CEO:今天會開的怎樣楼肪?

小吳:還行,挺好的惹悄。

CEO:羅總說了什么?

小吳:好像也沒說啥春叫!

回想一下你是不是也有過類似的對話呢?

可以看出小吳沒有帶回任何有意義的信息泣港,職場上每個人的每一分鐘都是成本暂殖,花了一天的時間去開會,回來的時候只傳到当纱,還好呛每,沒什么,這樣的信息惫东,那么價值在哪里呢莉给?

劉鹿媛建議做會議記錄?

如果公司安排讓你去開會,你一定不要錯過廉沮,記錄會議當(dāng)中颓遏,交換的不同觀點(diǎn)還有意見,至少應(yīng)該把會議相關(guān)的時間滞时、人物叁幢、事件,這些事實坪稽,作一些描述曼玩,你的領(lǐng)導(dǎo)一般都比你的職場經(jīng)驗豐富鳞骤,你知道的事情,她們大都經(jīng)歷過黍判,所以豫尽,你匯報的信息價值,主要是開會的過程當(dāng)中顷帖,哪些人有哪些不同的意見美旧?哪些需要調(diào)整,具體的細(xì)節(jié)記錄清楚贬墩,比如,項目提交成果的時間節(jié)點(diǎn)有沒有調(diào)整榴嗅,項目的整體開盤時間是否按照原計劃進(jìn)行,開會的時候陶舞,甲方公司的領(lǐng)導(dǎo)說了什么嗽测?還有一些什么特殊的情況發(fā)生,這些信息可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)在做下一步?jīng)Q策時肿孵,有一些參考唠粥,那么這個工作匯報,應(yīng)該怎么匯報呢颁井?

?

那我們接下來在看看小李是如何匯報的厅贪!

CEO:今天會開的如何?

小李:今天會議討論了關(guān)于新項目的相關(guān)問題雅宾,然后得到了圣誕 開盤的共識养涮,今天我們公司有兩個人參加,我和小吳眉抬,對方有三人出席贯吓,然后羅總主持的這個會議,會議從上午10點(diǎn)開始蜀变,進(jìn)行了兩個小時悄谐,下午2點(diǎn)開始進(jìn)行了3個小時,主要就是總結(jié)了我們雙方合作的那個新項目的深度探討库北,也對修正了的功能布局做了新的調(diào)整建議爬舰,我和小吳都展示了我們公司的強(qiáng)項,基本上沒有意料外的事情寒瓦,預(yù)計明天可以發(fā)給您關(guān)于本次會議的會議記錄情屹。

CEO:不錯不錯,那你先去忙吧杂腰。

想一想垃你,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你是愿意聽第一個人回復(fù)的,還好惜颇,沒什么皆刺,這樣的匯報,還是喜歡聽第二個這樣的匯報凌摄?

我相信你一定會喜歡第二個羡蛾,那么向第二個匯報,有沒有什么規(guī)則可循呢锨亏?

在這里給大你三條建議林说,

第一,先說總體輪廓屯伞,比如、時間豪直、地點(diǎn)劣摇,人物、事件弓乙,然后再說次要的重點(diǎn)末融,比如說背景,真有時間的話可以在描述一些細(xì)節(jié)暇韧。

第二勾习,盡量單純的分析講解事情本身,就事論事不要加入太多個人的感受懈玻。

第三巧婶,盡量借助數(shù)字,比例圖涂乌,這樣的東西做對比艺栈,在你的表達(dá)當(dāng)中,信息量不要過大湾盒,不然領(lǐng)導(dǎo)會聽的很累湿右,抓不住重點(diǎn),要做到言簡意賅罚勾,一定要先說目的和結(jié)果毅人,就像剛才的匯報那樣,開頭就說今天這個會議討論了關(guān)于什么樣的主題尖殃,得到了什么樣的共識丈莺,目的和結(jié)果一目了然,職稱里向領(lǐng)導(dǎo)匯報要有最簡單的方法分衫,傳達(dá)最關(guān)鍵的信息场刑,化繁為簡。

如果你想成為一個優(yōu)秀的職場人,多加的思考牵现,練習(xí)铐懊,好記星不如爛筆頭,養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣瞎疼。

如果你希望你的員工快速成長科乎,不妨可以給他們做做相關(guān)的培訓(xùn),多鼓勵贼急,多提問茅茂,多收集反饋信息,養(yǎng)成一個良好的工作氛圍太抓,師傅引進(jìn)門修行在個人空闲。

切記:會議記錄還有一個重要的做用,在項目跟進(jìn)過程當(dāng)中可能會發(fā)生相關(guān)負(fù)責(zé)人變化走敌,特別是一些大的項目碴倾,時間周期可能會是2-3年甚至更久,如果有了詳細(xì)的會議記錄掉丽,公司的人員就可以靈活調(diào)用跌榔,只要這個同事的基本功沒有問題,他看完相關(guān)的會議記錄捶障,即可接手項目后面的相關(guān)工作僧须,不至于導(dǎo)致項目斷層脫節(jié)。

祝愿您在項目管理過程當(dāng)中项炼,項目可以順利有效進(jìn)行担平。

我是劉鹿媛,如果您覺得我的內(nèi)容還不錯锭部,請多幫我分享給你的朋友驱闷,多謝了。

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