［大螺絲］得到打卡13/21
管理學(xué)的認(rèn)知：管理學(xué)不是管理公司的學(xué)問(wèn)裙顽，而是管理資源的學(xué)問(wèn)付燥。它讓人，事愈犹，物盡在你掌控之中键科。
團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值三點(diǎn)：
（1）協(xié)同效應(yīng)
（2）交互記憶
（3）學(xué)習(xí)，合作漩怎，獲取資源
女性領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊(duì)雙性特征：
（1）母性的特征勋颖，對(duì)團(tuán)隊(duì)細(xì)心，體貼勋锤。
（2）男性的強(qiáng)烈原則感與堅(jiān)定感饭玲。
女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)：
（1）注意溝通，獲得全面信息
（2）韌性強(qiáng)叁执，信心與進(jìn)取心強(qiáng)
（3）耐性好咱枉，善于傾聽
（4）更強(qiáng)的犧牲精神
未來(lái)的組織形態(tài)：像海葵觸手一樣的團(tuán)隊(duì)最能在復(fù)雜環(huán)境中提供差異化方案徒恋，未來(lái)企業(yè)就是團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合體蚕断，這個(gè)聯(lián)合體的核心是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)變化：
（1）學(xué)會(huì)識(shí)別入挣、訓(xùn)練和使用骨干
（2）善于為骨干搭配輔助人員
如何管理團(tuán)隊(duì)：采用新模式亿乳，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式，分權(quán)而治径筏。有2種形式：
（1）一個(gè)牽頭人葛假，讓團(tuán)隊(duì)成員更多地介入
（2）權(quán)利完全交給團(tuán)隊(duì)成員
如何建立團(tuán)隊(duì)：
（1）權(quán)利配置方式的根本改變，需要規(guī)章制度滋恬，建立一種契約關(guān)系聊训。
（2）管理團(tuán)隊(duì)新模式的采用
（3）全體共同治理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)人都有義務(wù)對(duì)其他人的問(wèn)題負(fù)責(zé)恢氯。
綜上带斑，創(chuàng)造一種組織和文化鼓寺，讓公司里面想法最好，說(shuō)得最對(duì)的人去做決定勋磕，這是領(lǐng)導(dǎo)者最該做的事妈候，最聰明的人，不一定是最有權(quán)利的人挂滓。
得到打卡總第13天
