Apple Watch還在很多地方刷屏瞳抓。
從務實的角度來說埃疫，這個“偶爾一瞥”的創(chuàng)新是否值得我們斥“巨資”購買，理性的人似乎覺得不值孩哑。但對于更多的玩家來說栓霜，幾千塊錢買來娛樂自己一整年，也未必不劃算横蜒。
需要說明的是胳蛮，手表本來就不是理性人的選擇。如果你是理性的丛晌，而且不知道讓自己娛樂有什么價值仅炊，其實不必選擇蘋果的產(chǎn)品。
蘋果產(chǎn)品從來不滿足于完成任務澎蛛。蘋果是要讓人有愉快的體驗抚垄，然后讓人更有創(chuàng)造力的去完成工作或者學會享受生活。如果你不在乎這些谋逻，小米呆馁、魅族或者聯(lián)想的手機足以完成打電話上微信等基本任務，當然斤贰，手表更是早就失去實際使用價值智哀。
當然次询，也有一些理性的人荧恍，出于表現(xiàn)自己而選擇手表（這也算半種理性？）屯吊，因為拗逼格的同時送巡，手表也可以保值（雖然注定不會出去賣掉了）。那么對于他們來說盒卸，問題有兩個：Apple?Watch是否更顯逼格骗爆？然后就是能否保值（雖然沒有意義）。
我覺得對于不是蘋果目標用戶的人來講蔽介，這種選擇尤其痛苦摘投。自然也無法愉悅他們煮寡。因此，本文的目標用戶犀呼，不是針對熱愛成功學的小伙伴幸撕，只是針對熱愛蘋果的人來講講，為什么我認為蘋果式的創(chuàng)新才是未來更好的選擇外臂。
1坐儿、蘋果的創(chuàng)新是收斂的。
正如我之前所分析的（詳見喬布斯創(chuàng)新遺產(chǎn)系列）那樣：蘋果的創(chuàng)新是“以終為始”宋光。
所謂“以終為始”貌矿，就是先考慮到產(chǎn)品未來的形態(tài)以及適用的“情境模式”，然后再根據(jù)“未來的形態(tài)”進行有針對性的研發(fā)罪佳。
比如做iPhone時逛漫，先確定了“觸摸”操作，然后去尋找適配的玻璃技術赘艳、操作技術專利等等尽楔；確定了隨時隨地獲取手機的位置和感應手機的狀態(tài)（橫屏豎屏、接聽電話等）第练，再去尋找或創(chuàng)造相應的傳感器阔馋；確定了手機的基本大小和形狀，再想辦法解決相關的各種問題娇掏。
由此你會發(fā)現(xiàn)呕寝，蘋果的創(chuàng)新是收斂、而非發(fā)散的婴梧。最終蘋果針對iPhone所有的軟件下梢、硬件、配件……都是要讓iPhone實現(xiàn)之前設定的目標塞蹭。而這個目標首先是由高層做出來的孽江，而且是傾蘋果的全部力量來完成。
微軟有幾個很大的研究院番电，比如中國研究院岗屏。早年以研究著稱的貝爾實驗室更是成果多多。再加上蘋果獲取靈感的施樂PARC研究中心漱办。你會發(fā)現(xiàn)这刷，它們研究成果非常多，但大多都進入了專利儲備池娩井，真正成為大型商業(yè)應用的并不多暇屋，而且即便有，也沒有得到公司系統(tǒng)級力量的支撐洞辣。
這是因為這些研究是基于現(xiàn)在的咐刨，它們的目的是探索未來的種種可能性昙衅，具有充分的發(fā)散性，但是定鸟，卻沒有人能夠?qū)⑦@些研究最終收斂绒尊，得出關于未來的結論，最終形成未來級的產(chǎn)品仔粥。然后集公司之力完成它婴谱。也正因為這樣，這些創(chuàng)新如同頂尖畫家勾勒的草圖躯泰，還沒完成就草草收工谭羔。
2、蘋果的研發(fā)是有序的麦向。
讓我們假設未來有6種支付可能瘟裸。這6種都有可能成功。它們分別是：虹膜诵竭、聲音话告、刷臉、指紋卵慰、心跳和密碼沙郭。
假如這是一家非蘋果科技巨頭，它們的研發(fā)方向就是分六個方向裳朋，同步推進病线，讓用戶來選擇哪個是可行的。
如果是蘋果鲤嫡，可能會進入到未來的情境模式中送挑，仔細琢磨哪一個可能會是贏家（或者自己可以讓哪一個成為贏家）。因為喬布斯相信：發(fā)現(xiàn)未來的最好方式就是創(chuàng)造未來暖眼。
即便你告訴蘋果六個方向都是未來惕耕，蘋果也會琢磨、并明確進化的順序——到底哪個才是未來或者到底應該怎樣的順序迭代诫肠。
正是這樣的順序司澎，你會看到，蘋果往往會對很多外面的動向“視而不見”区赵，而固執(zhí)的一步一步走下去惭缰。最簡單的就是“復制/粘貼”和大屏手機的推進時間表。
3笼才、這樣的創(chuàng)新對于管理層而言確實是一種冒險。
過去络凿，創(chuàng)新的責任在下屬部門骡送。對于創(chuàng)新是否有價值昂羡，有一系列的類似KPI的考評標準，各種專家去評議摔踱。然后如果出錯了虐先，責任不在老板，不在員工派敷，Everybody?Happy蛹批。
但蘋果的創(chuàng)新體系中，老板是第一責任人篮愉。董事會和管理層要確定方向腐芍，而且是第一責任人。更重要的是试躏，由于每款產(chǎn)品都是傾公司之力打造猪勇，這也就讓公司的成敗系于一款產(chǎn)品之上。這確實是一種冒險颠蕴。
但也只有在這樣強大的壓力下泣刹，才可能做出最好的產(chǎn)品。從此冒險也就變成了最沒有風險犀被。因為冒險之下的全力而出椅您，才有可能迫使每個人都盡自己全部努力，從而使自己的產(chǎn)品遠勝于其他不肯冒險的產(chǎn)品寡键，最終取得勝利的可能性襟沮，反而遠遠大于其他競爭者。
也就是說昌腰，選擇“冒險”以后开伏，你就會知道成功的概率實際上是增加的。
小貼士：如果管理層不是企業(yè)家遭商，而只是沒有品位的商人固灵，這一舉動只會讓企業(yè)速死。
4劫流、針對性的創(chuàng)新事半功倍巫玻。
其實，我們應該還有一個發(fā)現(xiàn)祠汇，就是蘋果并沒有總部層面的研究中心仍秤，也就是說，承載研究職能的是公司的每一個團隊可很。這樣诗力，避免了按照KPI考核、拿著員工手冊干指定工作就了事的狀況出現(xiàn)我抠。
再加上蘋果的創(chuàng)新是解決指定問題（或克服特定困難）苇本，這樣一來袜茧，創(chuàng)新的成本就會很低，而效率卻非常高瓣窄。
蘋果在創(chuàng)新方面的投入是不及其他科技巨頭的笛厦，但取得的成績卻有目共睹。
5俺夕、傳統(tǒng)的創(chuàng)新研究院模式應該停止了裳凸。
傳統(tǒng)的發(fā)撒式的創(chuàng)新，取得了它應該取得的研究成果劝贸，大多卻沒能得到應該有的商業(yè)地位姨谷。正如我的一個朋友提及的那樣，真正的創(chuàng)新悬荣，應該是以符合公司愿景菠秒，并能投入實際應用為目的的。否則淺嘗輒止或者無法列入公司戰(zhàn)略的矩陣式研究氯迂，沒有太大價值践叠。
未來，公司就應該專注“以終為始”的研究嚼蚀。對于過去的傳統(tǒng)研究模式禁灼，竊以為，應該建立風投模式轿曙，公司投入的資源作為天使投資弄捕，以研究者的個人興趣為驅(qū)動，以最終成果的變現(xiàn)為目標导帝，采取更靈活的機制守谓。
通過以上分析，你也許會理解您单，為什么蘋果的創(chuàng)新給人的感覺更不一樣斋荞。而且，由于它的解決方案更好的考慮到了情境模式和未來的演進虐秦，因此平酿，即便大家沒有想過這是未來，它也會使之成為未來悦陋。
這樣蜈彼，你也就可以理解，為何蘋果一旦參與到某個領域的創(chuàng)新俺驶，該領域產(chǎn)品的再創(chuàng)新就變得很難（想想iPod幸逆、iPhone、Mac?Book?Air以及iPad等等），但是跟進就會變得容易秉颗。當然痢毒，如果你能在產(chǎn)品以外有其他創(chuàng)新送矩，也會為你的跟進加分蚕甥。
時代在變。
惟有創(chuàng)造它的人栋荸，才能更好的駕馭它菇怀。
