最近有兩本書很火，一本是關于谷歌的《How Google Works》，另一本就是關于阿里的《阿里傳》。阿里和谷歌經(jīng)常被放在同一個臺面炉抒，他們都是受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌更注重技術元素稚叹，尤其是兩位創(chuàng)始人，擁有很強的技術Geek的書生氣拿诸，Eric Schmidt的加入讓公司有了真正的管理和運營扒袖；阿里相對來說在對市場的認知、對機會的把握方面?zhèn)€人覺得更勝一籌亩码。
《阿里傳》以阿里的發(fā)展歷程為線索季率，介紹了阿里發(fā)展中的成功和失敗。馬云是個有理想的人描沟，創(chuàng)業(yè)初期就勾勒了美好的愿景飒泻，超前到大家不理解。馬云是個幸運的人吏廉，創(chuàng)業(yè)不到一年就拿到了2500萬美元的融資泞遗。這些資金讓他犯了至少兩個錯誤。首先馬云找來西方智囊團在香港總部工作席覆，但他們遠離杭州的主戰(zhàn)場史辙，對馬云的很多決策不理解甚至反對和漠視，到最后并未創(chuàng)造出期望的價值佩伤，大多都離開了聊倔，這也讓后來馬云在多種場合公開質(zhì)疑MBA。其次就是總部搬遷到上海和北京生巡，都水土不服耙蔑，把國際運營總部搬到硅谷也因時差問題、管理問題以失敗告終孤荣。
在連馬云都焦慮的時候甸陌，COO關明生來了须揣，帶著公司又開始了新一輪的成長。03年非典時期邀层，公司有人被感染了返敬，在被隔離的日子里，員工自發(fā)把電腦帶回家繼續(xù)工作寥院。隔離給了大眾更多的上網(wǎng)時間劲赠，很多人就是在那個時間段開始了電商購物，阿里獲得了一個增長的小高潮秸谢。
在eBay進入中國后凛澎，馬云注冊了淘寶網(wǎng)切入互聯(lián)網(wǎng)零售拍賣市場，直接和eBay競爭估蹄。eBay完全不把淘寶放在眼里塑煎，淘寶最核心的用了對商家免費的方法和eBay搶市場。當時eBay是要向賣家收取提成的臭蚁，關于免費是不是商業(yè)模式淘寶和eBay有很多口水仗最铁，但通過一系列的斗爭最終淘寶贏得了中國市場戰(zhàn)役的勝利。在樹敵和對抗的過程中垮兑，阿里成就了自己冷尉。之后收購雅虎中國在當時確實是件大事，很可惜在之后馬云犯了些錯誤系枪，不懂搜索引擎雀哨、和周鴻祎的個人恩怨等一系列問題讓雅虎中國一直沒能有起色。后來淘寶成功了和阿里上市了私爷，本書的作者也從阿里功成身退雾棺。
回顧《阿里傳》中提到的教訓，總結(jié)有這么幾點：
1.職業(yè)經(jīng)理人團隊的引入和使用是個值得權衡的問題衬浑；
2.過早的鋪開跨國的戰(zhàn)線可能帶來巨大的成本負擔和工作方式問題捌浩；
3.樹勁敵和對抗的過程可獲得飛快發(fā)展；
4.不要小看競爭對手工秩，開放心態(tài)嘉栓，認清本質(zhì)，適當配套輿論造勢拓诸；
5.今天很殘酷侵佃，明天更殘酷，后天很美好奠支，大多數(shù)人死在明天晚上馋辈。
YoungDream
微信公眾號名稱：和YoungDream一起成長
歡迎大家關注我的微信公眾號，來和我一起交流成長倍谜。
