背景
隨著社會的高速發(fā)展炮赦，科技發(fā)達涧郊，信息流通，人們之間的交流越來越密切眼五，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)就是這個高科技時代的產(chǎn)物彤灶。
通過數(shù)據(jù)看幼，也可以知道現(xiàn)在社會上面主流的東西是什么，只有抓住主流的社會幌陕，才能跟上時代的步伐诵姜，順應(yīng)歷史的潮流，抓住機遇搏熄，發(fā)展自己的公司和事業(yè)棚唆。
大數(shù)據(jù)就是一個公司的軟實力暇赤，就好像是一個無形的資產(chǎn)，蘊含著很多的機會和信息宵凌，如何高效的利用這些信息鞋囊？ 就需要結(jié)合公司實際的情況，制定具有針對性的數(shù)據(jù)指標瞎惫，做到見微知著達到四兩撥千斤的效果溜腐。
那如何才能制定這些一陣見血的數(shù)據(jù)指標呢？主要分為四個階段： 找指標瓜喇、理指標挺益、管指標、用指標乘寒。
指標體系建立和應(yīng)用步驟
指標定義
找指標主要有以下兩種方法：
一望众、從業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求自上而下的分析。
二伞辛、從已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自下而上的分析
定義指標：指標找到了烂翰，需要詳細的定義指標的各項屬性。主要分為業(yè)務(wù)屬性和技術(shù)屬性始锚。
業(yè)務(wù)屬性包括：指標名稱刽酱、分類、計算公式瞧捌、展現(xiàn)方式和查詢權(quán)限等棵里。
技術(shù)屬性包括：數(shù)據(jù)來源、同步字段姐呐、同步頻率殿怜、轉(zhuǎn)換規(guī)則等。
理指標
對指標進行分類曙砂，形成體系头谜。
第一通過組織架構(gòu)進行劃分層級，主要分為以下三級：
第二通過業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域進行劃分
第三形成組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能矩陣鸠澈，通過矩陣構(gòu)建指標分類體系
管指標
當指標構(gòu)建完成后柱告，為了應(yīng)對指標的更新和調(diào)整， 需要成立專門的機構(gòu)組織對指標進行管理和規(guī)范化笑陈，形成指標的標準际度。
用指標
通過指標數(shù)據(jù)體系的應(yīng)用，我們將規(guī)范企業(yè)內(nèi)指標使用的規(guī)范性涵妥，提高數(shù)據(jù)的準確性乖菱、一致性和可追溯性。
