在讀人與組織相關(guān)我文章，讀到了一個(gè)BBC的觀點(diǎn)洋措，分別是Belonging济蝉、Becoming、Creating。前兩個(gè)提出的是一位叫托馬斯﹒希伯爾的整合心理學(xué)大師王滤，后者是北大匯豐商學(xué)院的陳瑋老師贺嫂。
BBC觀點(diǎn)從人性出發(fā)，洞悉人在組織中的訴求雁乡，放大了看也映射到人在社會(huì)中的訴求第喳，我們一起來(lái)看一下。
Belonging踱稍，歸屬感
每個(gè)人都需要?dú)w屬感曲饱。
放到企業(yè)這個(gè)組織里來(lái)看，我們常常發(fā)現(xiàn)很多人在企業(yè)里干活珠月，完全沒(méi)有主人翁意識(shí)扩淀，不是對(duì)產(chǎn)出質(zhì)量不負(fù)責(zé)得過(guò)且過(guò)，就是不好服務(wù)顧客刷甩臉色啤挎，要不就是不控?fù)p耗不顧公司利益...
如此種種驻谆，皆是對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感的外在現(xiàn)象。
歸屬感可以體現(xiàn)與融入庆聘，被周?chē)娜怂蛹{胜臊，不排斥。
對(duì)應(yīng)到馬斯洛的需求層次理論中伙判，我覺(jué)得歸屬感應(yīng)該與“尊重的需要”這一層次象对，讓個(gè)體在組織中可以有“自信”、“自我尊重”宴抚、“被他人尊重“”勒魔，有著異曲同工之妙。
只有他對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感酱塔，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的轉(zhuǎn)變沥邻，維護(hù)他的歸屬所在。
Becoming羊娃，成長(zhǎng)
我們所有人都是處于在一個(gè)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的過(guò)程中唐全。人生在世，每天都在成長(zhǎng)蕊玷。
有的說(shuō)是每天都會(huì)成為更好的自己邮利，這是雞湯，更好或者更壞不確定垃帅，但是在“成為一個(gè)不一樣”的是真的延届。
而成長(zhǎng)的需求，其實(shí)也是人性之一贸诚。有資料說(shuō)方庭，馬斯洛的需求層此理論中厕吉，其實(shí)原本在五大需求層此之外，還有兩個(gè)需求械念，其中之一是求知需求头朱，馬斯洛認(rèn)為求知需求可以對(duì)應(yīng)到尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)之間，因此我覺(jué)得“成長(zhǎng)”也可以與此對(duì)應(yīng)到求知需求龄减。但也可以從個(gè)人能力的增強(qiáng)项钮、歸于自我實(shí)現(xiàn)需求層次。
組織和團(tuán)隊(duì)如果能夠?yàn)閭€(gè)體提供好一個(gè)合適于“成長(zhǎng)”的環(huán)境希停，對(duì)于組織和個(gè)體雙方烁巫，將是雙贏的。
Creating宠能，創(chuàng)造
創(chuàng)造亚隙，即理解為創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)對(duì)應(yīng)到馬斯洛需求中的自我實(shí)現(xiàn)需要棍潘，就很好理解了恃鞋。通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值崖媚，可以使得個(gè)人更有成就感亦歉，更為滿足。相信每個(gè)人出于本性畅哑，都會(huì)因?yàn)樽约旱膬r(jià)值輸出肴楷、貢獻(xiàn)輸出而愉悅的。
總的說(shuō)來(lái)荠呐，放到個(gè)人與組織的情景中赛蔫，這是三個(gè)層面。
Belonging泥张，讓人覺(jué)得舒服呵恢，能夠在一個(gè)組織中留下來(lái)；
Becoming媚创，讓人能夠有成長(zhǎng)的收獲渗钉，可以讓他積極進(jìn)取，乃至有所放棄钞钙。所以我們常出伲看到有人愿意為了前景和發(fā)展，而放棄一部分當(dāng)下的收入芒炼，即是如此瘫怜。
Creating，價(jià)值是更高一層本刽，讓人能夠自我實(shí)現(xiàn)鲸湃、自我成就赠涮，尤其是心理上的。因此暗挑，為了這個(gè)價(jià)值世囊，在其他事物上做更多的舍去也覺(jué)得值得。而這種舍棄之后往往也有可能因?yàn)槌跣亩沟檬聵I(yè)有成窿祥。
如果是團(tuán)隊(duì)組織能在這三個(gè)點(diǎn)上與個(gè)體契合株憾，提供好的環(huán)境，則一定能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏晒衩。
