1認(rèn)識自己和他人特性
a.?內(nèi)向與外向
內(nèi)向者聚焦于內(nèi)心世界洽胶，從思想屈梁、記憶和經(jīng)驗中汲取能量惕味；外向者聚焦于外部盐碱，從與人相處中汲取能量把兔。
溝通方式上：內(nèi)向者喜歡在無人交流的情況下思考問題，如在群體發(fā)言中瓮顽，他們跟傾向于書面表達(dá)（如電子郵件）
b.直覺與感知
一些人看到全局（森林）县好，另一些人看到細(xì)節(jié)（樹木）。
c.思考與感覺
一些人決策方式是理性分析客觀事實暖混，考慮周邊實際因素缕贡，富有邏輯的行動；偏好感覺者關(guān)注人與人之間的和諧儒恋，適合從事人際溝通、關(guān)系構(gòu)建的工作黔漂。
d.?計劃與發(fā)覺
一些人喜歡井然有序的生活方式诫尽，另一些喜歡靈活、隨性炬守。
發(fā)覺者喜歡觀察周邊情況并適應(yīng)牧嫉，他們觀察情況，然后往前分析原因减途，尋找應(yīng)對方法酣藻。他們常采用對比、選擇多種可能性鳍置，經(jīng)常因看到太多可能性無所適從辽剧；他們經(jīng)常看到新情況就改變方向税产，決策非常重視先例怕轿，并認(rèn)為以前怎么做偷崩，現(xiàn)在就該怎么做。
計劃者是先想清楚目標(biāo)撞羽，再想怎么做阐斜。計劃者也會讓發(fā)覺者感到不舒服，感覺他們僵化诀紊，不善于隨機(jī)應(yīng)變谒出。
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2管理
管理、微觀管理和不管理
出色的管理者重視協(xié)調(diào)邻奠，而非親歷親為笤喳，像樂隊指揮；
微觀管理是指事無巨細(xì)向下屬交代任務(wù)惕澎，甚至替他們完成莉测；
不管理是指員工在沒有你的監(jiān)督和參與下獨自工作
（1）把員工管理好
（2）“下沉”去做本不該自己做但下屬做不好的工作。（當(dāng)管理者更多關(guān)注完成任務(wù)唧喉，而非操作機(jī)器時捣卤，多易“下沉”）
（3）把管理不好的領(lǐng)域交給上級管理（把憂慮提出，以做好風(fēng)險應(yīng)對八孝，避免更大錯誤）
第一個是最優(yōu)的董朝，第二個說明要對員工和設(shè)計做出改變，第三個選擇是很艱難的干跛，但有時是必要的子姜。
管理就像滑雪，當(dāng)密切接觸楼入，領(lǐng)導(dǎo)是滑雪教練哥捕，在實際中評價優(yōu)缺點，再不會對公司團(tuán)隊造成巨大損失時嘉熊，給予其獨立遥赚，通過試錯和適當(dāng)調(diào)整，判斷適合的崗位阐肤。
