企業(yè)在運(yùn)營過程中磨镶，都會遇到員工離職的情況溃蔫。經(jīng)過前期的一項調(diào)查我們卻發(fā)現(xiàn)一個意外的情況：離職的員工往往是表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工琳猫，無疑的是伟叛，這樣的員工離職肯定會給企業(yè)帶來一定程度的負(fù)面影響，甚至是損失脐嫂。
例如：某IT公司業(yè)務(wù)部門小王统刮，3年前大學(xué)畢業(yè)來到公司工作，工作努力账千、勤奮侥蒙，業(yè)績良好，成長為公司的業(yè)務(wù)骨干匀奏。但3年來鞭衩，小王并沒有得到提升、加薪和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會。不僅業(yè)務(wù)壓力很大论衍，還承擔(dān)著培養(yǎng)新員工的任務(wù)瑞佩，小王對在公司的現(xiàn)狀感到不滿意，在一個同行業(yè)企業(yè)的高薪誘惑下坯台，小王向公司遞交了辭呈炬丸。公司雖然極力挽留，但是小王還是決定離去蜒蕾。
小王離職后稠炬，他原來的崗位形成空缺，部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響咪啡，同時還使其他員工也對企業(yè)產(chǎn)生了不滿情緒酸纲。公司人力資源部也不得不重新招聘員工，還要對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)瑟匆。
總之闽坡，骨干員工的離職會對企業(yè)產(chǎn)生很多不利的影響，甚至可能會帶走客戶愁溜、技術(shù)和商業(yè)秘密疾嗅，使企業(yè)遭受重大損失。那么冕象，是什么原因造成優(yōu)秀的員工離職呢代承？
文菲君認(rèn)為主要是因為以下三點(diǎn)造成的：
一、企業(yè)沒有讓員工感到被認(rèn)可渐扮。任何員工都希望得到公司的認(rèn)可和重視论悴，本案中的小王，工作踏實肯干墓律，并在三年的磨練中成長為業(yè)務(wù)骨干膀估，卻沒有得到企業(yè)的重視和認(rèn)可。
二耻讽、企業(yè)無差別地對待所有的員工察纯。表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)一般的員工在待遇上沒有差別，也沒有有效的晉升機(jī)制针肥。
三饼记、員工工作量過大。對于有能力的員工慰枕，企業(yè)交給他更多工作量的同時具则，還要給員工合理的回報。否則具帮，會因員工心理失衡而造成人才流失博肋。
為避免和防止優(yōu)秀員工的流失低斋，文菲君提供以下建議供大家參考：
一、建立科學(xué)束昵、合理、有競爭力的薪酬福利體系葛峻。將員工的薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤锹雏，使員工的收入和貢獻(xiàn)相聯(lián)系，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性术奖。同時礁遵，在薪酬水平相近的情況下，富有特色的福利體系也是留住員工的重要因素采记。企業(yè)可以利用富有競爭力的薪酬福利制度佣耐，增加員工的忠誠度，有效避免優(yōu)秀員工離職情況的發(fā)生唧龄。
二兼砖、為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃既棺，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感也是避免員工離職的重要因素讽挟。
所以，企業(yè)既是員工獲得經(jīng)濟(jì)收入的來源所在丸冕，也是員工展示自己能力耽梅、體現(xiàn)自身價值的舞臺，只有內(nèi)部建立起了公平合理的薪酬福利體系才能使員工長期安心的工作胖烛，同時眼姐，只有打造了真正關(guān)愛員工、為其提供有序成長路徑的企業(yè)文化佩番，讓員工感受到在組織中成長的快樂众旗，才是企業(yè)從根本上避免優(yōu)秀員工流失的好辦法。
