會(huì)計(jì)公司崗位分析實(shí)施方案

二.崗位分析的步驟

步驟一:各類崗位信息的初步審查

1.瀏覽本身會(huì)計(jì)組織已有的各種會(huì)計(jì)制度文件赦抖,并和企業(yè)組織的主要管理人員進(jìn)行交談淘钟,主要職責(zé)及工作流程圖有個(gè)大致的了解宦赠。()

2. 準(zhǔn)備一個(gè)較為粗略的提綱,并確定幾個(gè)關(guān)鍵的工作崗位和事件米母,并將其作為深入訪談和重點(diǎn)觀察分析的對(duì)象勾扭。

3. 列出各個(gè)會(huì)計(jì)崗位主要的任務(wù),特點(diǎn)和職責(zé)等铁瞒。

步驟二:初步觀察

1.?[對(duì)預(yù)先確定的關(guān)鍵或不太熟悉的工作崗位妙色、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步觀察。

2. ]由本公司資格較老的會(huì)計(jì)主管陪同觀察慧耍,以便更好地了解工作崗位的情況身辨,并隨時(shí)可以咨詢到有效的效果。

步驟三:深入訪談

1. 第一次的談話對(duì)象最好是基層的管理者芍碧,他們能更好地提供有關(guān)工作的情況煌珊,并能將職責(zé)與崗位很好地聯(lián)系起來(lái)。其次泌豆,是從事某一崗位的具體工作人員怪瓶,在這個(gè)訪談的過(guò)程中,要不斷與關(guān)鍵管理崗位的人員溝通践美。

2.?[在訪談對(duì)象選擇時(shí)洗贰,最好召集各個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)部門的關(guān)鍵人物進(jìn)行座談,以便收到更好的效果陨倡。

步驟四:工作現(xiàn)場(chǎng)的深入觀察

1.?[深入觀察各個(gè)會(huì)計(jì)職位的工作環(huán)境敛滋,主要是為了明確或進(jìn)一步充實(shí)之前的調(diào)查和訪談所獲取的信息。

]2.?[深入觀察兴革,不應(yīng)僅僅停留在觀察上绎晃,應(yīng)與相關(guān)會(huì)計(jì)的工作人員以及會(huì)計(jì)的主管多多交流蜜唾,并且不斷咨詢相關(guān)人員

步驟五:崗位信息的綜合處理

這一階段的工作較為復(fù)雜,需要崗位分析人員投入大量的時(shí)間和精力對(duì)其材料做好分析的工作庶艾。

步驟六:完成崗位說(shuō)明書的撰寫

據(jù)討論結(jié)果袁余,形成一份完整的準(zhǔn)確詳細(xì)的崗位說(shuō)明書。

三.會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書

1.崗位名稱:成本會(huì)計(jì)

2.直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.所屬部門:財(cái)務(wù)部

4.崗位代碼:003

5.崗位等級(jí):3級(jí)

6.職責(zé)概述:各個(gè)年度的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)與核算咱揍,相關(guān)成本費(fèi)用的控制颖榜,相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作,以及會(huì)計(jì)檔案的管理與核算煤裙。

7.崗位職責(zé):1.根據(jù)合法合規(guī)的原始憑證掩完,負(fù)責(zé)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算(部分)

????????????2.格執(zhí)行內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程,實(shí)行內(nèi)部控制(部分)

????????????3.負(fù)責(zé)建立編制各種報(bào)表硼砰,如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果(部分)

????????????4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作(部分)

????????????5.辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)性工作(部分)

8.工作關(guān)系:1.內(nèi)部協(xié)作部門:所有部門且蓬;

2.外部協(xié)作單位:國(guó)稅、地稅题翰、工商恶阴、方正集團(tuán)

9.崗位任職資格:1.教育背景:本科及以上學(xué)歷,主修專業(yè)為會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理

???????????????2.工作經(jīng)驗(yàn):兩年以上的會(huì)計(jì)崗位工作豹障,精通會(huì)計(jì)成本預(yù)算的相關(guān)流程存淫。

???????????????3.其他要求:熟悉國(guó)家的會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則與法律

10.工作環(huán)境:辦公室

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