一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)跑揉，近期自己的員工比較低迷，所以領(lǐng)導層就想出了一個“極妙”的辦法叔壤。
給大家的績效考核力度加大疹吃，一開始，員工是很開心搁胆。因為表現(xiàn)好的可以額外得到一份很好的績效工資。
不過，沒過多久她按，員工的積極性就又回到以前牛隅，甚至更低。
該企業(yè)的高層領(lǐng)導想酌泰，這樣下去可不行媒佣，只會兩極分化的更嚴重。
于是陵刹，領(lǐng)導層召開緊急會議默伍。
高層領(lǐng)導說，這次會議比較特殊衰琐，不需要你們立馬給出解決方案及建議也糊，而是各自回去先了解員工的情況，多聽聽他們的真實想法羡宙，我們下次再碰頭狸剃。
第二次會議召開時，高層領(lǐng)導先讓各部門負責人先匯報了解員工的基本看法和建議狗热。
大家反饋出來的原因都大相徑庭钞馁，就是只獎勵特別突出的，讓更多的員工感覺不到刺激匿刮。
高層領(lǐng)導說僧凰，那如何讓所有員工都能有刺激點，并為之努力呢熟丸？
有人說允悦，除了獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的，也獎勵表現(xiàn)努力的如何虑啤？
有人建議隙弛，取消績效考核，年底根據(jù)表現(xiàn)累積年終獎狞山。
最后在大家全闷，一個多小時的排除和討論中，得到了一個一致的解決方案萍启。那就是总珠，個人績效與部門績效掛鉤。即勘纯，整個部門績效考核高局服，部門的所有人均能有不菲的績效工資。
新方案實施后驳遵，各個部門的員工都很賣力淫奔，并且提出各種金點子讓部門提效增能。
故事就這么完美的結(jié)局了堤结。
總結(jié)一下唆迁，這個企業(yè)采用的高手秘籍就是鸭丛，知己知彼，不斷調(diào)整更新唐责，集思廣益開腦洞鳞溉，雙贏互惠共繁榮。
