關(guān)于長板、短板医窿，我來出一個(gè)古氏終極解釋版：
a.短板已死
補(bǔ)短板的個(gè)人成長策略在今天已經(jīng)失效磅甩。（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交互和分工非常簡單、精細(xì)姥卢，很容易形成長板原理卷要。（2）當(dāng)年管理學(xué)家提出短板原理渣聚，也強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)組織的能力取決于最短的板，并不是個(gè)體僧叉。 組織補(bǔ)短板的方式恰恰是應(yīng)用個(gè)人的長板而不是相反奕枝。
b.發(fā)展長板
找到長板、發(fā)展長板瓶堕，以長板為核心整合出一整套的技能組合倍权，以這套組合為核心設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。大部分人在上面花的時(shí)間都不夠捞烟。長板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。
多年來当船，中國乒乓球隊(duì)在世界范圍內(nèi)是橫著走的题画。2000年，當(dāng)時(shí)的中國國家乒乓球隊(duì)主教練蔡振華在接受采訪時(shí)說過一段對話：
記者： “能否介紹一下中國隊(duì)的訓(xùn)練德频？ ”
蔡振華：“我們每天訓(xùn)練8小時(shí)苍息，專練我們擅長的打法。我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長壹置，你的優(yōu)勢就會(huì)大的足以淹沒一切弱點(diǎn)竞思。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍钞护，但他的正拍勢不可擋盖喷，所以仍能穩(wěn)操勝券∧压荆”
蓋洛普公司（Gallup） 在全球掀起過一場優(yōu)勢運(yùn)動(dòng)：用40年的時(shí)間课梳，對全世界200萬人進(jìn)行了關(guān)于優(yōu)勢的開放性研究，他們發(fā)現(xiàn)：
?? 世界上最成功的個(gè)體余佃，都是通過將優(yōu)勢發(fā)揮到極致暮刃，而不是通過彌補(bǔ)弱點(diǎn)來獲得成功的；
?? 世界上最頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人一直都在遵循一個(gè)理念來管理團(tuán)隊(duì)——刻意尋找和培養(yǎng)具備特殊優(yōu)勢的人才爆土，通過優(yōu)勢為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值椭懊。
所以，組織可以談短板原理步势，但是個(gè)人一定要把優(yōu)勢發(fā)揮到極致氧猬。
c. 底板挺重要的
如果沒有底板，多少水都是白裝立润。底板越大狂窑，長板能裝的水也越多。
什么是底板桑腮？在任何能力之下的底層能力——學(xué)習(xí)能力泉哈、思考分析能力、練習(xí)能力、自我管理能力丛晦、共情能力……這也是為什么我們花了這么長時(shí)間講自我管理的原因——幫你修底板稗热摇！
d.別忘了桶箍
木板并不是就這么直接立起來的烫沙，桶子之間還有桶箍把木板緊緊并在一起匹层。如果沒有這個(gè)箍，木板之間會(huì)有水流下去锌蓄，成籃子了账嚎。
什么是箍稻据？就是技能與技能之間的聯(lián)系——你懂心理、懂表達(dá)，能不能把兩者結(jié)合拐袜，變成復(fù)合型人才檩咱？你的各種能力次员、資源之間如何統(tǒng)合成為一個(gè)整體蔗候？這就是整合能力。
最好的策略應(yīng)該是：
投資長板柑潦、管理短板享言、擴(kuò)大底板、加強(qiáng)桶箍?
今日回顧
為什么說90%的人都在荒廢自己的天賦渗鬼？
為什么雨天總是打不到車览露？經(jīng)濟(jì)學(xué)的前景理論是如何解釋？
