認知力:解決「自己不知道的問題」的能力~
01??從認知自我,到認知世界
《人間詞話》中嘱腥,描述了一個人成長的三重境界:
第一重:昨夜西風凋碧樹耕渴,獨上高樓,望斷天涯路
第二重:衣帶漸寬終不悔齿兔,為伊消得人憔悴橱脸。
第三重:眾里尋他千百度,驀然回首分苇,那人卻在燈火闌珊處添诉。
如果按照這三重境界來理解人所處的階段,處在第一階段的人医寿,就會說:
“哎呀栏赴,人生好艱難啊糟红!前路漫漫艾帐、人艱不拆啊盆偿!”
處在第二階段的人柒爸,接受了這場人生的冒險,愿意去追尋夢想的軌跡事扭,哪怕山高路遠:
“如果追夢路上的我捎稚,遇到了困難卻仍在繼續(xù)努力,這只是還沒有贏求橄,如果我從此認命放棄今野,那才叫做輸,我永不認輸罐农√跛”
處在第三階段的人,在經(jīng)歷了勤勤懇懇的追夢之旅之后涵亏,才發(fā)現(xiàn)宰睡,原來自己想要的,早已經(jīng)來到了自己身邊:
“突如其來的驚喜气筋,是因為在三四月做下的事情拆内,在八九月份來了答案〕枘”
這三重境界的提升麸恍,是樓梯式的點陣跳躍,而非電梯式的勻速攀升搀矫,每一層級的突破抹沪,都像燒開水一樣:
一開始不斷加熱刻肄、加熱、加熱采够,都不會看到任何的變化肄方,好像努力了許久卻依然停在原地,直到逼近沸點蹬癌,才開始劇烈翻滾权她。
認知力的提升,好像也是這樣的跳躍式地發(fā)生逝薪。不知道變化是怎么到來的隅要,就仿佛忽然某一天,沸點達到了董济。
那在這種燒開水式的加熱中步清,認知力是如何持續(xù)供能的呢?
至少有兩個互通供能的渠道:認知自我和認知世界虏肾。
認知自我廓啊,是認知世界的前提;認知世界封豪,是認知自我的結果谴轮。
自我就像是一臺解碼器,世界是客觀的吹埠,但是對世界的認知第步,卻需要通過這臺解碼器被我們理解。
面對同樣的事實缘琅,在不同的解碼器的作用下粘都,出來的可能是完全不同的理解。
所以刷袍,尼采才會說:“我們的認知邊界翩隧,就是我們世界的邊界∩胛疲”
所以鸽心,我們只能理解被自己這臺解碼器解讀出來的世界,別人更高版本的解碼器居暖,解讀出來的那一版放到自己這里讀取,就會發(fā)現(xiàn):
“對不起藤肢,你的當前版本太低太闺,請升級∴胰Γ”
但是省骂,高版本的解碼器讀取低版本的信息蟀淮,就發(fā)現(xiàn)毫無壓力。
所以為啥感覺到被碾壓般的挫敵摹怠惶?為啥受傷的總是自個兒?
因為轧粟,這臺自我的解碼器版本太低了策治,系統(tǒng)都是可以向下兼容的,向上的話兰吟,只能升級通惫。
02??突破認知層次的嘗試
那如何升級認知呢?作者基于認知的四個層次(“認知力漏斗模型”)混蔼,提供了升級策略履腋。
其實很簡單,就跟人生的三重境界一樣惭嚣,認知也有四重境界:
第一重:不知道自己不知道
第二重:知道自己不知道
第三重:知道自己知道
第四重:不知道自己知道
從第一重到第四重遵湖,就像是一個漏斗。
越往上晚吞,空間越開闊延旧,機會就越多。
這個模型可以用來認清自己所站的層級位置载矿,避免盲目自大垄潮,也不用妄自菲薄,識別了自己所在階段闷盔,才好蓄力跳遠弯洗。
至于如何突破認知,書中提到的不多逢勾,所以我想遷移到另外一個模型:喬哈里視窗牡整。
我很認同作者對“認知力”的定義:“解決自己不知道的問題的能力∧绻埃”
這里面就涉及一個矛盾:如何知道自己不知道的問題呢逃贝?
那喬哈里視窗就可以來協(xié)助解決這個問題。
一個人的認知領域迫摔,如果要像蛋糕一樣切分沐扳,可以分成四塊:
開放區(qū):自己知道,別人也知道的區(qū)域
盲目區(qū):自己不知道句占,但別人知道的區(qū)域
隱私區(qū):自己知道沪摄,別人卻不知道的區(qū)域
未知區(qū):自己不知道,別人也不知道的區(qū)域
這個模型最初是用在溝通上的,所以也叫“溝通視窗”杨拐。
要想順暢溝通祈餐,就要想辦法,縮小盲目區(qū)和隱私區(qū)哄陶,放大開放區(qū)帆阳,讓雙方盡可能都處在開放區(qū)域。
我覺得用在提升認知上屋吨,也未嘗不可蜒谤。
溝通是兩個人的事情,所以要兩人的信息都對等离赫,溝通才通暢芭逝;但是認知,是個人的事情渊胸,那關注點就要盡可能地把“自己不知道”的區(qū)域縮小旬盯,放大“自己知道”的區(qū)域,也就是縮小盲目區(qū)和未知區(qū)翎猛,適當維護隱私區(qū)~
縮小盲目區(qū)的方法胖翰,就是通過和他人的交流、有效信息收集等切厘,從別人那里獲取資源萨咳。所以,積極破圈疫稿、擴大社交圈層關系培他、多傾聽多提問,對于縮小盲目區(qū)會很有助益遗座。
縮小未知區(qū)相對來說更困難舀凛,因為從他人那里獲取經(jīng)驗的方式就沒啥效果了,需要自己多總結途蒋、復盤猛遍,提升自己的洞察力和創(chuàng)新能力,去發(fā)現(xiàn)新的維度号坡。
做到這一步很難懊烤,但是對于創(chuàng)業(yè)者來說,就需要突破桎梏宽堆,否則追逐同行的腳步腌紧,就無法真正做出自己的差異化優(yōu)勢。
而差異化優(yōu)勢畜隶,可能就來自這里呢~