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上周例會(huì)，市場(chǎng)主管提出要和其他公司開展合作筒主，舉辦聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)关噪，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”鸟蟹，市場(chǎng)專員yoyo負(fù)責(zé)跟進(jìn)這項(xiàng)工作乌妙。
這周三，yoyo滿心歡喜地跟主管匯報(bào)合作情況建钥，說已經(jīng)和同程網(wǎng)藤韵、獵聘網(wǎng)市場(chǎng)部做了深入溝通，大家同意組織聯(lián)合活動(dòng)熊经，利用各家資源分別宣傳泽艘，策劃思路是balabala……
沒等yoyo說完，主管就不高興了镐依，“這是我們現(xiàn)階段最重要的工作么匹涮？這跟我們核心KPI有關(guān)系么？槐壳！”
Yoyo愣住了然低，一時(shí)間不知道說什么好，心想，這不是上周你要我做的么……
“你這些事雳攘，對(duì)部門業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)么带兜？”
“到了年底，我怎么給你打分吨灭？”
Yoyo心里真是好崩潰刚照，伺候這個(gè)leader真難，我都按你說的去做了喧兄，怎么還是不對(duì)无畔？難道，是因?yàn)橛写鷾希▂oyo是90后吠冤，lisa是70后）……檩互？
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這周二，設(shè)計(jì)師jessie高高興興地去問項(xiàng)目主管咨演，“上周說的商城頻道哪天能上線呀闸昨？”
“先不上線！”主管很堅(jiān)決薄风。
“岸稀？”jessie嘴巴變成了一個(gè)大大的O遭赂，上周你催那么緊循诉，說這周要上線……
“不上線了，先想清楚撇他。如果上了茄猫，售后怎么辦？投訴怎么辦困肩？把這些都搞清楚了划纽，再說上線吧！”
原來锌畸，公司想在網(wǎng)站上線一個(gè)商城頻道勇劣，只給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一周的時(shí)間來搞定所有的交互細(xì)節(jié)。上周jessie帶領(lǐng)3名實(shí)習(xí)生一直瘋狂趕工潭枣，每天加班就不說了比默，早上還要早早到公司討論細(xì)節(jié)、核對(duì)進(jìn)度盆犁。Jessie拼了一周命咐，最后終于趕在deadline之前定稿，設(shè)計(jì)方案重做了無數(shù)次谐岁，光icon就畫了4套醋奠。中途項(xiàng)目主管無數(shù)次催進(jìn)度瓮下，每天連環(huán)奪命催都快把jessie逼瘋了。
說好了要上線的钝域，怎么說不上就不上了呢讽坏？
Jessie只是一名設(shè)計(jì)師，她不太懂什么售后呀例证，什么投訴呀路呜，她只知道自己是按主管要求去做的，現(xiàn)在好像又不對(duì)了织咧。
3
Nana是校園推廣專員胀葱，對(duì)接公司的校園大使團(tuán)隊(duì)，這些大使都是在校大學(xué)生笙蒙，利用課余時(shí)間在學(xué)校舉辦各種活動(dòng)抵屿，幫助公司推廣產(chǎn)品。
今年捅位，公司希望加強(qiáng)校園推廣力度轧葛，想在一些知名高校建立粉絲大本營(yíng)，第一期線下活動(dòng)計(jì)劃在武漢舉行艇搀。有了細(xì)化方案之后尿扯，Nana報(bào)給直屬領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)她審批場(chǎng)地和預(yù)算焰雕。
“活動(dòng)不做了衷笋，停下吧【仄ǎ”領(lǐng)導(dǎo)直接給拒絕了辟宗。
Nana沒想到是這樣的回復(fù)，“是說方案不合適吝秕，要修改泊脐，要調(diào)整么？”
領(lǐng)導(dǎo)回答得很干脆郭膛，“活動(dòng)不做了晨抡，我看不到投入的產(chǎn)出氛悬，無法評(píng)估效果则剃。”
Nana心理很委屈如捅，之前同意做這個(gè)活動(dòng)的就是你呀棍现，現(xiàn)在不同意做的還是你。
Nana嘆了口氣镜遣，偷偷看了一眼領(lǐng)導(dǎo)微微隆起的肚子己肮，心里暗想士袄，唉，孕婦的情緒就是不穩(wěn)定谎僻，一會(huì)這樣娄柳，一會(huì)那樣！
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各位職場(chǎng)的小伙伴們艘绍，上面幾個(gè)場(chǎng)景是否似曾相識(shí)呢赤拒？
你是否也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你匯報(bào)她交代給你的工作時(shí)诱鞠，她卻很生氣挎挖，臉上充滿了“你干嘛要做這個(gè)”的鄙夷表情，就好像她從未曾分派這個(gè)任務(wù)給你一樣航夺？
領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)一日三變呢蕉朵？
因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)有代溝？
因?yàn)榕I(lǐng)導(dǎo)情緒不穩(wěn)定阳掐？
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)發(fā)神經(jīng)始衅？
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)家有事，遷怒下屬缭保？
其實(shí)觅闽，有能力有作為的領(lǐng)導(dǎo)一日三變可能是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因：
第一，唯一不變的就是“變化”涮俄。
馬云多次在演講中說過蛉拙，“在這個(gè)高速變化的世界，我們的產(chǎn)業(yè)在變彻亲，我們的環(huán)境在變孕锄，我們自己在變，我們的對(duì)手也在變苞尝，我們周圍的一切都處在變化之中畸肆。面對(duì)無法控制的變化，我們必須懂得用樂觀的主動(dòng)的心態(tài)去擁抱變化宙址。變化往往是痛苦的轴脐，但機(jī)會(huì)卻往往會(huì)在適應(yīng)變化的痛苦之后才能獲得÷丈埃”
“唯一不變的就只有變化”大咱，所以，為了適應(yīng)各種變化注益，領(lǐng)導(dǎo)們難免會(huì)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的方向碴巾，調(diào)整自己的想法。
第二丑搔，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是“自燃型”的厦瓢，大多數(shù)員工是“可燃型”的提揍。
稻盛和夫在《干法》一書里提到，職場(chǎng)人有三種人煮仇，不燃型劳跃、可燃型和自燃型。不燃型也叫阻燃型浙垫，對(duì)工作沒有積極性主動(dòng)性售碳，最終只能被淘汰〗食剩可燃型在獲得激勵(lì)之后贸人，可以很好地完成工作。自燃型可以自我驅(qū)動(dòng)佃声，一天到晚總想著怎么把工作干得更好艺智，會(huì)不斷調(diào)整自己的想法。
用這個(gè)理論很容易解釋領(lǐng)導(dǎo)和員工的小分歧圾亏。
很多員工會(huì)說十拣，我的領(lǐng)導(dǎo)一日三變，一會(huì)讓干這個(gè)志鹃，一會(huì)讓干那個(gè)夭问，我無所適從。為什么領(lǐng)導(dǎo)在員工那的表現(xiàn)是一天三變呢曹铃？
因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工是可燃型的缰趋，而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是自燃型的。領(lǐng)導(dǎo)腦子里整天都在想怎么把工作干好陕见，所以想法特別多秘血，她經(jīng)常會(huì)想這里應(yīng)該變化，那里應(yīng)該優(yōu)化评甜，這個(gè)可以試試灰粮，那個(gè)趕緊叫停。而大多數(shù)員工忍坷，認(rèn)為公司發(fā)我工資粘舟，最好領(lǐng)導(dǎo)你就讓我就按你說的辦，你就告訴我佩研，讓我干什么柑肴、干多少，按部就班就最好了韧骗。
所以嘉抒，《重新定義公司》這本書里會(huì)提到，谷歌要招的人是“創(chuàng)意精英”袍暴，按部就班的人些侍，堅(jiān)決不要，創(chuàng)意精英就是自燃型人政模，能夠自我驅(qū)動(dòng)岗宣，自己會(huì)思考，會(huì)不斷努力淋样。
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既然搞清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)一日三變耗式，那應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)呢？
我給大家提4點(diǎn)建議：
第一趁猴，保持積極的心態(tài)刊咳，擁抱變化。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給各行各業(yè)都帶來很大的沖擊儡司，沒有人知道明天會(huì)發(fā)生什么娱挨，沒有人能完全照搬以往的經(jīng)驗(yàn)，所有人都在“摸著石頭過河”捕犬。為了達(dá)成目標(biāo)跷坝，大家都要嘗試很多種方法，探索很多個(gè)方向碉碉，試錯(cuò)柴钻，總結(jié)，優(yōu)化垢粮，循環(huán)贴届，重復(fù)。因此蜡吧，每個(gè)職場(chǎng)人都要有擁抱變化的心態(tài)粱腻，對(duì)于局勢(shì)或一切事物的變化做到積極的適應(yīng)，積極尋找對(duì)策和解決方案斩跌。
第二绍些，站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考。
有一句話說得好耀鸦，“站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考問題柬批，站在自己的位置上做事⌒涠”
一般來說氮帐，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比普通員工看得更高更遠(yuǎn)一些，一般員工往往被自己的職位限制洛姑，看得相對(duì)有限上沐。在工作中，我們應(yīng)該具有一種領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)楞艾，經(jīng)常問一問自己参咙，“假如我是領(lǐng)導(dǎo)龄广，我會(huì)怎么想，怎么做?”
當(dāng)我們換位思考時(shí)蕴侧，從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題择同，我們可能也很容易理解領(lǐng)導(dǎo)的想法。他一日三變只是表象净宵，她只是想盡辦法敲才，希望把工作推進(jìn)得更好而已。
第三择葡，想清楚再行動(dòng)紧武。
正所謂，磨刀不誤砍柴工敏储。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配給你一個(gè)任務(wù)時(shí)阻星，你無需馬上動(dòng)手，可以先想清楚虹曙，做這件事的目標(biāo)是什么迫横？你是為了做而做？還是為了目標(biāo)而做酝碳？怎樣才能更好地完成目標(biāo)矾踱？領(lǐng)導(dǎo)希望你實(shí)現(xiàn)怎樣的結(jié)果？你可以先進(jìn)行一些籌劃疏哗、推演和論證呛讲，做好充分準(zhǔn)備，理清思路再行動(dòng)返奉，這樣會(huì)大大提高效率贝搁，還能提升領(lǐng)導(dǎo)滿意度。
第四芽偏，自我驅(qū)動(dòng)雷逆，而不是只做個(gè)執(zhí)行者。
我們對(duì)工作要有發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力污尉，不要只做個(gè)執(zhí)行者膀哲，不要以為每天只要做好領(lǐng)導(dǎo)交代的幾件事就OK了，不要把每一項(xiàng)工作當(dāng)成一個(gè)任務(wù)被碗，而應(yīng)該當(dāng)成一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)某宪，要學(xué)會(huì)和每一種工作交互，享受完成工作的過程锐朴，享受解決問題的快感兴喂。這樣才能真正從工作中找到快樂，而不是把工作當(dāng)成一種苦難。
我是知識(shí)的搬運(yùn)工：金山軟件運(yùn)營(yíng)經(jīng)理衣迷。簡(jiǎn)書“上班這點(diǎn)事兒“微信群微課的首位分享嘉賓畏鼓。熱衷面試求職技能分享，幫職場(chǎng)新人傳遞知識(shí)蘑险，提高效率滴肿。
