這個世界的勤奮分兩種亚享，一種是真勤奮咽块，一種是假勤奮∑鬯埃——新易太和《戰(zhàn)略轉型：激活員工侈沪、賦能團隊、解放老板》
有時晚凿，“假勤奮”比真懶惰亭罪，更可怕有沒有見過類似的人，整天忙忙碌碌歼秽，從早到晚加班不停应役，甚至連午飯的時間都要靠外賣解決，給所有同事的印象就是“勤奮十足”。只不過箩祥，每月的績效評估呻惕，要么在中游水平徘徊，要么滑落到下游邊緣滥比。便是年度考評業(yè)績不佳亚脆，老板們也煞費心機找出N個理由說：畢竟，沒有功勞也有苦勞盲泛。
先不說老板的“管理偏好”問題濒持，回到公司管理的基本邏輯：業(yè)績的組成，一定是團隊成員功勞的集合寺滚，而不是苦勞的堆積柑营。全世界沒有哪一家甲方會因為乙方員工生病感冒加班，楊繼剛履歷就為采購的商品多付費村视，因為商業(yè)基本的邏輯是價值交換(功勞)官套，而不是簡單的“苦勞交換”。
最簡單的管理邏輯蚁孔，有時卻最難在執(zhí)行中落實奶赔，這里的原因，既有前文所講的“道德綁架理性”杠氢，還有中國企業(yè)特色的“苦勞評價偏好”(沒有功勞也有苦勞)站刑，很多管理者和員工都天然的認為“應該為苦勞付費”，越是為苦勞付費鼻百，一些員工越愿意付出苦勞绞旅，然后企業(yè)不斷的為苦勞買單，然后走向破產(chǎn)——某種意義上說温艇，破產(chǎn)就是“企業(yè)苦勞極大化”的函數(shù)效應因悲。
說到這，看來有必要回到苦勞的原點：難道勺爱，勤奮就不對嗎?必須要說明白一點：從來就沒有人敢說勤奮不好晃琳，甚至勤奮是所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家以及所有成功人士的共同特點。只不過邻寿，勤奮是最帶有欺騙性的一個詞蝎土，因為很多人理解的勤奮视哑，只是“努力再努力的緊張忙碌狀態(tài)”绣否，而不是“真正聚焦目標和結果，實現(xiàn)本質(zhì)性突破的路徑”挡毅。
這個世界的勤奮分兩種蒜撮，一種是真勤奮，一種是假勤奮。
真勤奮的人段磨，永遠想著目標和結果取逾，專注而不是花心的堅持，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進和糾偏苹支。假勤奮的人砾隅，在意的不是目標和結果，而是自己是否在忙碌的狀態(tài)债蜜，這種原本是做給別人看的功夫晴埂，最終變成“自欺欺人的享受”，因為假勤奮一旦習慣寻定，當事人就會用勤奮的表象安慰自己說：你看儒洛，我還是在勤奮狀態(tài)，所以很安全狼速。
文章開頭所說的A琅锻，或許已經(jīng)習慣并潛意識地愿意享受這種假勤奮的過程，因為這種假勤奮向胡，他也就不用深度思考未來怎么樣恼蓬、明天怎么辦、效率怎么提高僵芹、利潤如何提升等等這類勞神費力的事情滚秩，某種意義上說，不愿意深度思考淮捆，不愿意嘗試新鮮郁油，不愿意冒險挑戰(zhàn)，可能又是另外一種形式的“假勤奮”攀痊。還有一句話桐腌，那就是，有時苟径，“假勤奮”比真懶惰案站，更可怕。
楊繼剛：新易太和《戰(zhàn)略轉型：激活員工棘街、賦能團隊蟆盐、解放老板》總裁班，新易太和合伙人遭殉、資深管理顧問課程主講石挂。返回搜狐，查看更多
