許久未寫記錄了眯勾，2023過去一半了，今天來抽空寫一點(diǎn)夭织。
2023過去一半了，現(xiàn)在的我有沒有一些長進(jìn)吠撮。
現(xiàn)在的我做著水廠項(xiàng)目和加固項(xiàng)目尊惰。目前我可以從高績效個(gè)人貢獻(xiàn)的思路鍛煉自己，打造自己的品牌泥兰，同時(shí)逐步思考如何做好一個(gè)管理者弄屡。我曾經(jīng)想過，我在分管領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)工作鞋诗，可以開頭加一句：我從嚴(yán)謹(jǐn)邏輯的角度開展了以下工作膀捷。每次匯報(bào)都這樣說，讓這個(gè)印象進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的心智师脂。確實(shí)担孔。每次我跟領(lǐng)導(dǎo)去開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和提問都讓我收獲很多吃警，工作的每一步都應(yīng)該有所依據(jù)糕篇，邏輯緊密，而不是憑空而來酌心，拍腦袋而來拌消，這個(gè)可以延續(xù)我做科研的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)邏輯安券。
昨天他和我說墩崩，他看出來有點(diǎn)苗頭，我的成長速度有點(diǎn)慢侯勉，有可能到后面也未能挑起擔(dān)子鹦筹。這個(gè)引起了我的反思。
從水廠項(xiàng)目址貌，我做的是現(xiàn)場(chǎng)工程師铐拐，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)的管理。目前的常規(guī)工作中练对，主要有進(jìn)度款審核和支付遍蟋，BIM工作推進(jìn)，項(xiàng)目亮點(diǎn)打造螟凭，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收虚青，進(jìn)度督辦，安全巡查螺男，也即三管三控一協(xié)調(diào)棒厘。協(xié)調(diào)甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要。一工區(qū)的甲供甲安是濾頭濾板和碳砂下隧，其他的都是甲供乙安绊谭。目前我就協(xié)調(diào)了濾板廠家在下周過來交流，提交方案給項(xiàng)目部審核汪拥。按照年底試通水的目標(biāo)倒排工期达传。
日常之中，我有對(duì)照BIM模型去看圖紙迫筑，不得不說宪赶，最近對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)有更深一步了，要是早點(diǎn)覺醒脯燃，這些可以更早做好搂妻。
有一些是我未能做到的，就是遇到設(shè)計(jì)變更辕棚，我該如何把握欲主，如何考量變更的合理性邓厕，如何考慮采用哪種變更，如果更好提問引導(dǎo)參建單位發(fā)揮作用扁瓢。激發(fā)各參建單位的作用才是才是業(yè)主管理的核心详恼，專業(yè)的事交給專業(yè)的人辦。
對(duì)于設(shè)備這些引几，我也不大清楚昧互，還未把握機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)。
我覺得伟桅，有時(shí)就是突發(fā)靈感敞掘，業(yè)主很重要的一個(gè)工作，就是界定各參建單位的工作面交接楣铁。第一個(gè)玖雁，就是錢，定性為主盖腕。以錢來劃分出干啥工作拿啥錢茄菊，通過合同來定義。第二個(gè)赊堪，就是技術(shù)細(xì)節(jié)面殖，通過專業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)好總包單位和甲供設(shè)備的工作面交接哭廉。以濾頭濾板為主脊僚，鋼筋預(yù)埋是否接收，板底工作面整潔度是否接收遵绰，現(xiàn)場(chǎng)器械使用是否配合辽幌，這些是作為業(yè)主在具備一定專業(yè)知識(shí)，再加邏輯常識(shí)來引導(dǎo)各單位協(xié)作椿访。
對(duì)于加固項(xiàng)目乌企，我做的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這個(gè)我就要挑起單子了成玫，從設(shè)計(jì)加酵，監(jiān)理和施工單位的招標(biāo)， 進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作面哭当，用自己的專業(yè)能力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展猪腕，把握資金和變更事項(xiàng)。
希望通過水廠項(xiàng)目和加固項(xiàng)目的鍛煉钦勘，一個(gè)大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工程師和小項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陋葡，能夠讓我具備挑起擔(dān)子的能力。
通過一些事彻采，去認(rèn)識(shí)一些人腐缤；通過一些人捌归，去做更大的事。
