今天回顧一下豐田的十四項(xiàng)原則撩独。大家把豐田模式總結(jié)為14項(xiàng)原則，這些原則主導(dǎo)了豐田生產(chǎn)方式中的技巧與工具账月，以及豐田公司的管理工作综膀，這14項(xiàng)原則可分為四部分，理念局齿、流程剧劝、員工及事業(yè)伙伴、問題解決抓歼。
Philosophy理念（1條）##
原則01 管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)讥此，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜拢锹。
Process流程（6條）##
原則02 建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。
原則03 使用“拉動(dòng)式制度”以避免生產(chǎn)過剩萄喳。
原則04 使工作負(fù)荷均衡化卒稳，工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則05 建立立即停止以解決問題取胎、一開始就重視品質(zhì)管理的文化展哭。
原則06 標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)和流程是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
原則07 運(yùn)用目視管理闻蛀，使問題無處隱藏。
Partners員工及事業(yè)伙伴（4條）##
原則08 使用可靠的您市、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以支持人員及生產(chǎn)流程觉痛。
原則09 把哪些徹底理解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠教導(dǎo)其他員工茵休。
原則10 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)薪棒。
原則11 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并幫助它們改進(jìn)榕莺。
Problem Solving問題解決（3條）##
原則12 親臨現(xiàn)場以徹底了解情況俐芯。
原則13 不急于制定決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)钉鸯，徹底考慮所有可能的選擇吧史，并快速執(zhí)行決策。
原則14 通過不斷的反省與持續(xù)改進(jìn)唠雕，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織贸营。
