我的身邊，有升上管理者崗位后痛苦不堪最終選擇退出團(tuán)隊(duì)管理的朋友岖圈，有認(rèn)為自己不適合當(dāng)管理者而推掉了上級(jí)提供的晉升機(jī)會(huì)的朋友讹语，也有為了日后當(dāng)上管理者而在提前認(rèn)真地做著能力儲(chǔ)備的朋友。
對(duì)于絕大多數(shù)人而言蜂科，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的顽决，是需要在后天的磨礪當(dāng)中修煉出來的。
對(duì)于任何一個(gè)想要或已經(jīng)走在管理者道路上的人而言导匣，當(dāng)自己從個(gè)人貢獻(xiàn)者晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或從基層領(lǐng)導(dǎo)晉升到更高層的領(lǐng)導(dǎo)者后才菠，舊角色擁有的技能必然無法滿足新崗位的需要，此時(shí)贡定，究竟都需要提升哪些技能呢赋访？需要做出哪些改變呢？
寫于2011年，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司(原書第2版)》被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)蚓耽，是許多企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)的指南書渠牲。
書中把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分成了6個(gè)階段，分別是從管理自我到管理他人步悠，從管理他人到管理經(jīng)理人員签杈，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理鼎兽，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管答姥，從集團(tuán)高管到首席首席執(zhí)行官。
正確理解和應(yīng)用這個(gè)架構(gòu)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者的工作更加有效谚咬，特別是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)鹦付。但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模的大小择卦，根據(jù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的要求而不是按職位名稱來考慮領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)睁壁。
從這本書中，我們可以學(xué)到兩大方面的內(nèi)容：一是理念層面互捌，系統(tǒng)地了解每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段獲得成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念行剂，以及各階段的常見問題秕噪。二是操作層面，獲得診斷領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的問題厚宰、創(chuàng)建培養(yǎng)計(jì)劃并有效地提高領(lǐng)導(dǎo)者績效的方法和工具 腌巾。
每個(gè)職業(yè)發(fā)展階段都要求領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)一種新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，同時(shí)拋棄原有的方法铲觉。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1）領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力澈蝙。
2）時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作撵幽。
3）工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀灯荧，讓工作聚焦重點(diǎn)。
例如盐杂，對(duì)于初任經(jīng)理者(基層管理者)而言逗载，作為剛從普通員工晉升到基層管理崗的人，他處于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一階段链烈。在這個(gè)階段厉斟，最大的挑戰(zhàn)來自于工作理念的轉(zhuǎn)變——即他的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得强衡。
初任經(jīng)理的人主要面臨三項(xiàng)重要工作：
1.界定和布置工作擦秽。涉及工作設(shè)計(jì)、選拔人才、有效溝通感挥、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)技能缩搅。
2.提高下屬的勝任能力。涉及績效監(jiān)督链快、教練輔導(dǎo)與反饋誉己、績效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)域蜗、獲取資源等領(lǐng)導(dǎo)技能巨双。
3.建立人際關(guān)系。涉及為部門發(fā)展建立上下左右的良好關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)技能霉祸，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備正直誠實(shí)的品質(zhì)筑累。
初任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型中，上司的1對(duì)1教練輔導(dǎo)是無可替代的丝蹭，此外慢宗，上司還應(yīng)該把他初任經(jīng)理的能力提升作為績效考核的一部分。
書中既有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型奔穿，有績效提升的行動(dòng)指南镜沽、全新的繼任計(jì)劃培養(yǎng)方法，還有教練輔導(dǎo)的具體方法贱田、工具等缅茉，不僅是企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力體系的參考指南書，也是每一位想要在管理者崗位上深入發(fā)展的職場人值得一讀的系統(tǒng)指導(dǎo)書籍男摧。
