雙十一將至，天貓與京東的大戰(zhàn)即將拉開序幕枢希，俗稱“貓狗大戰(zhàn)”桌吃。到底哪個平臺更好呢，可以說是蘿卜青菜各有所愛苞轿，有人說天貓壓制京東已成定局茅诱，也有人說京東搞垮天貓指日可待。今天搬卒，我們來淺談一下兩者的區(qū)別瑟俭。
【1】商業(yè)模式
從商業(yè)模式來看——京東是價值鏈整合模式，而阿里是開放平臺模式契邀。
價值鏈整合模式以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心摆寄，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)坯门，具有業(yè)務閉環(huán)微饥、平臺開放和長期邊際收益遞增的特點。
而開放平臺模式是以向買賣雙方提供在線交易機會和條件為目標古戴，以在線交易平臺規(guī)那烽伲化收益管理為戰(zhàn)略核心的在線零售業(yè)態(tài)，其特征可以概括為搭建平臺现恼、招商引資肃续。
也就是說黍檩，阿里在信息流和現(xiàn)金流方面先行一步；而在產(chǎn)品流方面始锚，不論從產(chǎn)品品質(zhì)及價格保障建炫、配送速度、售后服務方面疼蛾，京東的優(yōu)勢很難在短期內(nèi)撼動肛跌。
總之，京東的商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的挑夫模式察郁，而天貓的商業(yè)模式是地主模式衍慎。與之相配套，京東的盈利模式目前就是靠成本優(yōu)勢賺差價皮钠，而天貓則是輕輕松松收租金稳捆。
【2】盈利模式
從盈利模式來看，除去廣告和服務費麦轰，京東自營電商乔夯，自買自賣，賺的是差價款侵，以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量末荐，從而獲得利潤。此外新锈，京東約30%%的利潤來自廣告甲脏、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益妹笆，至今近80%%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作块请，相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多拳缠，必將在這個平臺上獨占一塊墩新。
而天貓商城本身并不參與商品的銷售和服務，商品的銷售窟坐、配送和售后服務均由賣家自己負責海渊，從而大大降低了商城的配送和售后服務成本。同時狸涌，天貓的通過入住平臺資費來獲取利益切省，如“入駐保證金”、“技術(shù)服務年費”等帕胆。此外朝捆，還有廣告費也是一筆不小的收入。
【3】物流配送
物流方面懒豹，京東和天貓采取完全不同的物流配送模式——京東是完全自己建立倉儲芙盘、物流配送系統(tǒng)驯用，天貓是完全依賴于第三方物流配送。
京東是分布式管理庫存儒老，提前把各供應商庫存匯集到各區(qū)域蝴乔，訂單產(chǎn)生后快速配送，因此客戶能在較短時間內(nèi)收到購買的商品驮樊。而天貓是集約式管理庫存薇正，訂單產(chǎn)生后由快遞完成各商家在各區(qū)域匯集，然后配送囚衔，導致耗時稍長挖腰。
總而言之，電商競爭的本質(zhì)就是成本結(jié)構(gòu)的競爭练湿，在電商圈激烈的生態(tài)博弈中猴仑，相信最終受益的還是廣大消費者。話不多說肥哎，雙十一馬上來臨辽俗，我們還是來看消費者們更青睞于哪個平臺吧，讓“交易額”這個裁判來告訴我們具體哪家略勝一籌篡诽。
