1涤姊、在學習本章之前疹瘦，我們有必須要理解為什么我們要學習與掌握“關于組織設計”的這一模塊生蚁，這是我再一次學習本章的新的感觸噩翠，我們只有真正理解學習他的意義后才會發(fā)自內心的用心去打開自己，這些年無論是總部還是我們分公司的發(fā)展守伸，有些為什么幾年后可以可以做到當地很有影響力的品牌绎秒，有些卻還幾乎還在原地踏步被后來者超越，最大的原因就在于沒有真正理解和重視到組織設計的重要性尼摹，關鍵任務的組織結構一直沒有建設起來见芹，這也是真正從大家一起從生意人能否過度到企業(yè)家很關鍵的基礎。只有理解這一點蠢涝，作為創(chuàng)業(yè)者也才會真正用心去思考如何搭建適合自己的組織結構玄呛，去創(chuàng)造高績效。
2和二、組織結構的設計具備清晰性:能讓組織中的每一個人都能夠清晰的知道自己屬于哪里徘铝？處在什么樣的地位？應該去到可以取得自己工作所需要的信息？我的理解就是組織的每一個崗位設計應該很清晰的讓員工知道自己的崗位的職能職責與工作權限惕它，不僅僅自己要清晰怕午，還需要讓整個組織的所有部門都清晰知道，這樣工作起來員工就不會受到太多的困擾淹魄，而我們這幾年的發(fā)展這一點是非常明顯的郁惜，尤其是隨著規(guī)模的增加，人員的增多甲锡，組織設計的每一個崗位職能職責與權限并不是很清晰兆蕉，也并沒有真正跟關鍵任務掛鉤起來，這一輪新的設計與調整缤沦，我跟老范在梳理時有一個原則就是:一切圍繞關鍵任務為基礎來設計虎韵，同時真正把每一個崗位職責清晰的界定出來，讓員工知道自己處于什么樣的位置缸废。
3包蓝、組織結構的設計要具備經濟性:這一點可能是我從去年到今年最大的痛點思考，因為我們做的真的太不足呆奕，想起一句話:“有些企業(yè)隨著規(guī)模的增加养晋，組織架構也在不斷的臃腫與膨脹”無一不驗證了我們的當下，反過來真正原因卻就是我們在組織設計上這些年一直沒有花心思去思考梁钾，變成了當下需要做什么就建立一個這樣的部門與配置人員绳泉，最后就變成了為了工作而工作，當最近對每一個部門做分析與調查時姆泻，發(fā)現(xiàn)很多部門與部門之間工作都有不飽和與重疊現(xiàn)象零酪。這是當下人力資源最關鍵的一個任務。清晰每一個崗位職能職責拇勃，配置合理的人員四苇，提升人效。
4方咆、組織設計要思考愿景方向:組織結構設計要把每一個人的原諒方向指引向高績效的方向月腋，而且關注到企業(yè)整體的整體績效，而不是為了工作而工作瓣赂，2018年年底我們重新梳理了企業(yè)的戰(zhàn)略榆骚，制定了三年的目標及2019年的目標，新的組織結構中正是圍繞2019年OkR在做整個結構的設計.
5煌集、組織結構設計要思考關于決策分析妓肢，企業(yè)必須對正確的問題由恰當的組織來做決策，決策不清晰苫纤，就會造成應該做決策的人不敢做決策碉钠，不應該做決策的人卻做了決策纲缓，這一點在上周分享里已經分享的很透徹，客觀講我們這一塊思考的還不夠喊废，這也讓我們這些年走了不少灣路與付出成本祝高。新的一輪梳理在這一方面還需要加強。
6污筷、組織架構的設計要把永存與自我更新思考在當中褂策，我的理解是培養(yǎng)未來的接班人，這一點還需要探索颓屑。
越來越體會到管理是一門博雅的藝術，需要在實際經營中不斷去探索耿焊，甚至會在探索的路上付出成本與代價揪惦，組織結構的設計對企業(yè)能否取得高績效起到至關重要的作用，通用集團偉大的CEO斯隆在這方面花的心思與精力占據了他工作中大部分時間罗侯，然而在現(xiàn)實管理中器腋，我們很多創(chuàng)業(yè)者在這方面因為被其他事情牽扯很多的精力往往對組織結構花的心思極少，希望本周學習之后能有新的思考與觸動钩杰。
