我們要承認，不只是職場辈灼，這個世界好像一直以來都是"外向者"的天下----盡管有一部分是"偽裝分子"份企。他們往往性格活潑、開朗巡莹、善于演講司志，喜歡社交。我們的文化也更加推崇這樣的人降宅，特別是職場中骂远，"性格外向"、"開朗樂觀"腰根、"擅長溝通"已經是對每一個應聘者的基本要求激才。與之相反的是內向者，他們常常安靜额嘿、害羞贸营、低調、言詞極少岩睁，喜歡獨處，不擅社交揣云。實際的工作中捕儒，我們也常常碰到不少內向者，他們常常"厭惡"邓夕、"反感"刘莹，甚至是"討厭"自己的"內向"，常常思考的問題是----如何使自己變得更外向焚刚。事實上点弯，據我的實際觀察，我發(fā)現反而是那些內向型性格的企業(yè)經營者所管理的企業(yè)更具底蘊矿咕、內涵抢肛、內功更厚實狼钮、更具抵御風險的能力。
國內一個比較有代表性的人物就是華為的任正非捡絮，至今熬芜，他依然過著默默無聞的低調生活。毫無疑問福稳，任正非是一個傳奇人物涎拉，他大隱隱于市，冷面處世的圆，基本上不面對公眾和媒體鼓拧，目前都沒有多少外界人士見過他的真面目。我們接觸的企業(yè)經營者中越妈，有不少人季俩，他們熱衷花巨資現身于媒體盛事，他們對工商聯副主席和全國人大代表資格格外看重叮称，但是任正非守拙婉拒种玛，別人的價值在廣場上，他的價值在對企業(yè)經營的專注上瓤檐。他是沉默赂韵、孤獨、果決挠蛉、不求聞達祭示、堅持到底的人，是一個內向者谴古。
蘇珊*凱因在其著作《安靜：內向者在一個滔滔不絕的世界中的力量》里指出质涛，性格內向的人并不需要假裝自己很外向，事實上掰担，內向的性格也能成就偉大的事業(yè)汇陆。有個哲學博士也持類似觀點：內向者的一些關鍵特性----比如注重深度、清晰準確的表達带饱、習慣孤獨等毡代，使他們更易成為卓越領導者。無獨有偶勺疼，美國加州大學做了一個研究發(fā)現：40%美國公司高管性格內向教寂，包括蓋茨和巴菲特。內向者優(yōu)點：1先思考再發(fā)言执庐，善于沉默酪耕，往往更好地傾聽；2更注重深度轨淌；3平和的自信讓團隊安心歸附迂烁；4熱衷文字交流看尼，清晰地表達立場；5習慣孤獨婚被，不為社交浪費時間狡忙，善于承擔壓力。
這方面址芯，國內還有一個比較有代表性的人物就是順豐的王衛(wèi)灾茁。據坊間傳聞，許多風投公司公開標價誰能請到王衛(wèi)與風投公司吃一餐飯谷炸，給傭金50萬人民幣北专，至于談不談得攏，介紹者不需管旬陡，只要能把人請到拓颓，就給50萬。我們知道王衛(wèi)管理著國內最大的快遞公司順豐描孟，公司擁有飛機二十幾架驶睦，管理二十幾萬員工。是國內快遞行業(yè)的翹楚匿醒，甚至有人調侃說國內快遞行業(yè)分兩類场航，一類是順豐快遞，另一類是其它快遞廉羔。
通常我們以為：企業(yè)界崇尚極度自信溉痢，CEO們大多是控制力強、語言流利憋他、說話鏗鏘有力的管理者孩饼，影視作品里的CEO基本上無一不是這樣的化身（即便剛開始不是，最后也是朝著這個方向去塑造的）竹挡。事實是镀娶，現實生活中內向的CEO比我們通常以為的要多得多，只是因為他們太內向揪罕，并沒有走進我們的視線梯码，然而這一點也不妨礙他們成為杰出的CEO， 比如3M的歷任CEO們都極其優(yōu)秀耸序。然而，還有一些人盡管他們內向鲁猩、安靜坎怪、低調，他們還是走進了人們的視野廓握，因為他們太過于優(yōu)秀了搅窿。
比爾蓋茨：童年的蓋茨并不愿意主動與人接觸嘁酿，他不善于言談，喜歡獨處但并不在意別人的意見男应。比起與人相處闹司，他更愛鉆研新技術。沃倫巴菲特：全球著名投資商沐飘、"股神"巴菲特曾經是個內向的小孩游桩，他能數小時沉迷在畫有火車模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷耐朴，一盯就是兩個小時借卧。奧巴馬：成功顛覆了"害羞的人無法在政治選舉中取勝"的這一成見，喜歡獨處的奧巴馬從政前從事學術工作筛峭，工作履歷上都是偏內向的職業(yè)铐刘，此外他還喜歡寫作。
通常我們以為影晓，社交能力對于領導者來說就像必須經常鍛煉身體那樣重要镰吵。實際上，性格內向的領導者擁有潛在的競爭力挂签。在我們實際接觸的企業(yè)經營者中疤祭，我們發(fā)現內向、少言竹握、安靜的經營者常常最能抓住管理的本質画株、一針見血的指出公司的問題，也常常最能堅持將簡單的事重復做啦辐，重復的事用心做谓传。
