第四十二周? ? ? 新企業(yè)學(xué)習(xí)分享

一個(gè)真正的企業(yè)應(yīng)擁有健全的組織滋戳，擁有獨(dú)立生存钻蔑、發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的今天啥刻。而且，企業(yè)的員工應(yīng)該清楚自己的職責(zé)和應(yīng)該從事的工作咪笑，并明白這些工作的結(jié)果是什么或結(jié)果應(yīng)該是什么可帽。企業(yè)取得高績(jī)效的8大現(xiàn)實(shí)：

1、成果和資源在組織外部窗怒；

2映跟、成果來(lái)自于機(jī)會(huì)，資源配置給機(jī)會(huì)是有效的關(guān)鍵扬虚；

3努隙、機(jī)會(huì)需要挖掘；

4辜昵、只有領(lǐng)先才能有高績(jī)效荸镊；

5、所有的領(lǐng)先都是曇花一現(xiàn)的堪置，企業(yè)需要持續(xù)學(xué)習(xí)躬存，不斷創(chuàng)新與自我超越；

6晋柱、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)就是老化优构，所有的產(chǎn)品服務(wù)都會(huì)過(guò)時(shí)诵叁；

7雁竞、企業(yè)的資源總是錯(cuò)誤配置；通常是按業(yè)務(wù)量來(lái)配置而不是按成果來(lái)配置拧额；

8碑诉、集中是領(lǐng)先的關(guān)鍵；

對(duì)于成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)侥锦，需要一個(gè)可以和他討論基本決策进栽、可以聆聽(tīng)意見(jiàn)的人。這種人在企業(yè)內(nèi)部很難找到恭垦。作為企業(yè)的創(chuàng)始人快毛，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來(lái)的需求和對(duì)自己專(zhuān)長(zhǎng)的評(píng)估，虛心接受局外人士提出的批評(píng)番挺、建議和挑戰(zhàn)唠帝。局外人士應(yīng)該向創(chuàng)始人提出質(zhì)疑，檢驗(yàn)他所做出的決策是否有效玄柏。

? 在管理現(xiàn)實(shí)中襟衰，如果我們要真正的理解我們的任務(wù)和貢獻(xiàn)，必須謙虛粪摘，必須學(xué)會(huì)向別人請(qǐng)教瀑晒。

創(chuàng)建高層管理團(tuán)隊(duì)的方法和步驟：

第一步绍坝，創(chuàng)始人與企業(yè)的其他幾個(gè)關(guān)鍵人物組成一個(gè)小組，共同考慮企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)苔悦。

第二步轩褐，從創(chuàng)始人開(kāi)始，每個(gè)人都自問(wèn)：“我最擅長(zhǎng)哪些工作玖详？我的這些重要伙伴灾挨，他們每個(gè)人真正擅長(zhǎng)哪些工作？”并且大家交流討論竹宋，達(dá)成共識(shí)劳澄。

第三步，明確分工確保每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域都有人負(fù)責(zé)蜈七，而且秒拔，從創(chuàng)始人開(kāi)始，每個(gè)人都明確自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域飒硅；并且每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)設(shè)定目標(biāo)砂缩，制定計(jì)劃。

第四步三娩，創(chuàng)始人要確保推動(dòng)每一個(gè)伙伴負(fù)起責(zé)任來(lái)庵芭，首先是創(chuàng)始人要克制自己，對(duì)于不是自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域雀监，要約束自己不要插手双吆。然后創(chuàng)始人要以身作則，時(shí)刻關(guān)注自己的關(guān)鍵活動(dòng)会前。負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是能夠提出并回答：我的任務(wù)是 ···我的目標(biāo)是···我的計(jì)劃是···并且能夠讓大家知道和理解好乐；創(chuàng)始人對(duì)整體負(fù)責(zé)，但也要對(duì)具體的某個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)負(fù)責(zé)瓦宜。

第五步蔚万，每個(gè)月或者每?jī)蓚€(gè)月，高管團(tuán)隊(duì)要相互鼓勵(lì)临庇、相互支持反璃，幫助對(duì)方在他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做得更好，要形成定期活動(dòng)假夺、一起共創(chuàng)機(jī)會(huì)淮蜈、一起頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題、一起走出去考察學(xué)習(xí)···

高管團(tuán)隊(duì)打造和形成侄泽，非常重要礁芦，一方面要求創(chuàng)始人學(xué)會(huì)放下自己，學(xué)會(huì)信任他人，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)并讓伙伴負(fù)起責(zé)任柿扣，學(xué)會(huì)欣賞肖方，學(xué)會(huì)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是成為一個(gè)有許多隨從圍繞的明星未状。另一方面俯画，創(chuàng)始人要有耐心，高管團(tuán)隊(duì)打造需要時(shí)間司草，通常3~5年的時(shí)間艰垂，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)破繭成蝶的過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)者需要從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)埋虹，從團(tuán)隊(duì)到組織猜憎，從偶然到系統(tǒng)化。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)破繭成蝶的過(guò)程搔课，這個(gè)過(guò)程對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了5項(xiàng)要求：

1胰柑、 走出去；

2爬泥、 高度重視現(xiàn)金流規(guī)劃柬讨；

3、 建設(shè)高管團(tuán)隊(duì)袍啡；

4踩官、 職業(yè)精神；

5境输、 用師者王蔗牡；

走出去，保持外部思維和市場(chǎng)意識(shí)畴嘶；重視現(xiàn)金流蛋逾，做好財(cái)務(wù)前瞻性規(guī)劃集晚；及時(shí)建立高層管理團(tuán)隊(duì)窗悯，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)；修煉職業(yè)精神：承擔(dān)責(zé)任偷拔，我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么蒋院；用師者王，保持無(wú)知莲绰，向更多人請(qǐng)教欺旧；做到這五個(gè)要求，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)慢慢成長(zhǎng)為靠譜的企業(yè)家蛤签。