作為互聯(lián)網(wǎng)公司的IT男牢硅，同事今天抱怨老板答應(yīng)的調(diào)休竟然反悔不讓休了。這么一抱怨芝雪，大家都在群里一吐為快减余。
說起來公司確實(shí)苛刻，鼓勵(lì)加班惩系，不加班就遭嫌棄位岔，加班不調(diào)休如筛，也沒任何補(bǔ)貼，更別提法律要求的雙倍工資抒抬。平時(shí)除了一個(gè)月1000塊錢的零食（加班防餓）杨刨，沒任何福利可言。這樣的公司擦剑，員工憑什么心甘情愿加班妖胀？
1、靠理解惠勒？
面對員工對加班補(bǔ)貼的合理請求赚抡，老板拒絕了，理由是創(chuàng)業(yè)公司不能和大公司比纠屋，需要大家理解涂臣。這話說出來，不知老板自己能不能被說服售担。什么叫理解?在我看來赁遗，理解要么基于理性分析，要么基于情感灼舍。首先吼和，根據(jù)理性分析，公司一味要求員工加班骑素，不支付對價(jià)不說炫乓，還不給予任何安撫和補(bǔ)貼端姚，這么明顯的不公和壓榨峻堰，誰會理解？這么霸道無理的邏輯蔚出，怎么可能被理性地理解创橄？其次箩做，要想員工基于情感理解公司的這種行為，要么公司有著良好的人文關(guān)懷的氛圍妥畏，使得員工將公司視為家邦邦，將老板同事視為親人或好朋友，員工才可能包容和理解公司的這種肆意剝削醉蚁；要么公司在做的事情追求的是人間大義燃辖，比如公益事業(yè)，能夠獲得員工的情感認(rèn)同网棍。否則黔龟，與老板非親非故，老板的創(chuàng)業(yè)與員工一毛錢的關(guān)系都沒有，怎么可能得到理解氏身？
如果說老板認(rèn)為向員工支付的薪水已經(jīng)足夠高巍棱，高到不值得再給加班費(fèi)或給予適當(dāng)補(bǔ)貼，這樣的老板就更沒有格局了蛋欣『结悖花錢雇人之前對這些人的能力都無法正確評估，這就是水準(zhǔn)問題了陷虎。
人與人之間的理解是相互的捉偏，公司不理解員工，不想員工所想泻红，員工怎么可能理解公司和老板？
2霞掺、靠激勵(lì)谊路？
工作首先是一種生存手段，其次才是一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑菩彬。生存需要財(cái)富缠劝，更好的生活需要財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值還是需要財(cái)富骗灶，總之惨恭，只有有了足夠的錢，人才能做更多的事耙旦，想更多的事脱羡，這應(yīng)該就是所謂的財(cái)富自由了。因此激勵(lì)無非是最簡單粗暴有效的方式免都，使得員工心甘情愿為公司加班锉罐，甚至嘔心瀝血。這個(gè)道理誰都明白绕娘，老板只會比我們更明白脓规。但如何有效激勵(lì)卻是一種智慧，聰明的老板才具有這種能力险领。
我想只要自己的每次付出都能得到回報(bào)侨舆，自己的成功能得到認(rèn)可，錯(cuò)誤能有糾正的機(jī)會绢陌，正常人應(yīng)該都會有前進(jìn)的動(dòng)力挨下，有想得到更多的動(dòng)力。
3下面、靠平臺复颈？
學(xué)習(xí)恐怕是一個(gè)人可以不辭辛勞，不計(jì)物質(zhì)上的得失為一份工作任勞任怨付出的唯一正常理由了吧。有失有得方能平衡耗啦，方符合大自然的規(guī)律凿菩。員工，尤其是淺資歷的員工帜讲，可以為了獲取一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會而放棄計(jì)較暫時(shí)的物質(zhì)利益衅谷，對，只是暫時(shí)的似将，一旦本領(lǐng)學(xué)到家获黔，他會毅然決然離公司而去。這種情況下在验，員工也是無口厚非的玷氏，與公司各取所需罷了。
因此公司的苛刻腋舌，可以低成本獲得短期的最大效益盏触，但也將流失一些可能優(yōu)質(zhì)的潛力青年。
上面的道理誰都能懂块饺，老板也能懂赞辩，為何老板仍然目光短淺固執(zhí)己見呢？上面的道理授艰，也許你今天很認(rèn)同辨嗽，但明天你當(dāng)了老板，怎么突然就不懂了淮腾？
如果說老板有難處糟需，有壓力，可如果眼看著親手建立的團(tuán)隊(duì)一個(gè)個(gè)分崩離析離自己而去来破，不是一種更大的壓力嗎篮灼？現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的改變，真不是因?yàn)槔习鍌兌甲兩屏剂伺墙抢习遄兟斆髁俗缬眨苡修k法讓員工為公司創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，也看到或?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值送朱。
我拒絕接受無理的加班要求娘荡，因?yàn)楣ぷ魇菫榱宋业膼廴撕屠硐搿?/p>
