工欲善其事必先利其器，沒有方法論的目標行動找御，你會走不遠的捐名！
本文四個概念：MECE旦万、歸納總結(jié)、PDCA镶蹋、SMART
MECE分析法
全稱** **Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立赏半，完全窮盡”贺归。 也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊断箫、不遺漏的分類拂酣，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題的方法仲义。
所謂的不遺漏婶熬、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分后的各部分符合以下要求：
（1）各部分之間相互獨立 （Mutually Exclusive）
（2）所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
MECE（相互獨立埃撵、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則赵颅。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重疊的暂刘，“完全窮盡” 則意味著全面饺谬、周密。
歸納總結(jié)
結(jié)合之前讀書筆記《結(jié)構(gòu)思考力》谣拣，總結(jié)如下
明確理論打基礎(chǔ)(四個特點+三個步驟)
明確目標定主題（定目標->定主題->設(shè)計序言）
縱橫捭闔募寨，融會貫通
形象表達，加深印象
PDCA
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序森缠。
1拔鹰、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定贵涵，以及活動規(guī)劃的制定列肢。
2、D (Do) 執(zhí)行独悴，根據(jù)已知的信息例书，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局刻炒；再根據(jù)設(shè)計和布局决采，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容坟奥。
3树瞭、C (check) 檢查拇厢，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了晒喷，哪些錯了孝偎，明確效果，找出問題凉敲。
4衣盾、A (Action)糾正，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理爷抓，對成功的經(jīng)驗加以肯定势决，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)蓝撇，引起重視果复。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決渤昌。
以上四個過程不是運行一次就結(jié)束虽抄，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了独柑，解決一些問題迈窟，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的群嗤。
SMART
目標管理原則,是確定關(guān)鍵績效指標的一個重要的原則!
s即specific菠隆，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標狂秘，不能籠統(tǒng)骇径；
m即measurable，代表可度量的者春，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的破衔，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
a即attainable钱烟，代表可實現(xiàn)的晰筛，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標拴袭；
r即relevant读第，代表相關(guān)性，指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況拥刻；
t即time－based怜瞒，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限般哼。
