前段時(shí)間看了樊登老師的可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力套腹，我覺得挺好绪抛，布置任何事情說五遍。
第1遍电禀，交代清楚事項(xiàng)；
第2遍笤休，要求員工復(fù)述尖飞；
第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的店雅；
第4遍政基，做應(yīng)急預(yù)案；
第5遍闹啦，要求員工提出個(gè)人見解沮明。
特征一：共同目標(biāo)
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)，使得大家集體向目標(biāo)前進(jìn)窍奋，形成凝聚力荐健；
特征二：及時(shí)反饋
要對(duì)員工的行為作出靈活、準(zhǔn)確的有效反饋琳袄，讓員工有參與感江场，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值感；
特征三：清晰明確的規(guī)則
要為工作設(shè)置明確的規(guī)則窖逗，讓所有人有規(guī)可循址否、有章可售，打造公平環(huán)境碎紊；
特征四：自愿參與
要尊重員工的意愿佑附，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識(shí)，推動(dòng)工作進(jìn)程仗考。
有了這四個(gè)特征音同，工作對(duì)于員工而言就不再是壓力，而是能夠樂在其中痴鳄、創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)瘟斜。
