關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃艾岂，有3個(gè)方面的知識(shí)需要掌握，分別為：
1.戰(zhàn)略定位
2.戰(zhàn)略規(guī)劃
3.戰(zhàn)略推進(jìn)
戰(zhàn)略定位
在這個(gè)快速變化的時(shí)代聚请，很多創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略基本上是半年調(diào)整一次
為什么會(huì)這樣呢伞广？
那是因?yàn)樵谀骋粋€(gè)新的時(shí)間段內(nèi)堰塌，受到環(huán)境的影響驾中，他們的目標(biāo)變了唉堪；又或者是經(jīng)過多年的打磨，他們的能力也變了肩民。
當(dāng)目標(biāo)和能力發(fā)生變化以后唠亚，他們對(duì)目標(biāo)與能力進(jìn)行了新的平衡，確定了新的戰(zhàn)略持痰，指導(dǎo)他們向新的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)灶搜。
然后往前走了一段時(shí)間以后目標(biāo)和能力又發(fā)生了新的變化，這時(shí)又面臨新的目標(biāo)與新的能力的平衡工窍，平衡之后又出現(xiàn)了新的戰(zhàn)略目標(biāo)割卖。
比如說：假設(shè)你們企業(yè)的最初定位是給景區(qū)提供智慧景區(qū)SAAs服務(wù)的，當(dāng)在往前走的過程中發(fā)現(xiàn)患雏，這樣的業(yè)務(wù)線需要強(qiáng)大的景區(qū)資源鹏溯，這個(gè)時(shí)候你說，會(huì)不會(huì)影響你們企業(yè)接下來的走向纵苛？（運(yùn)用SWOT模型分析）
又比如說：你是做生鮮電商的剿涮，當(dāng)你的企業(yè)做到一定的規(guī)模言津，資源攻人、能力已經(jīng)變得強(qiáng)大取试，這時(shí)你是不是會(huì)拓展業(yè)務(wù)線，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)怀吻？
我想答案是肯定的瞬浓。
關(guān)于戰(zhàn)略定位，就講這么多蓬坡，這里我只想表達(dá)一個(gè)核心觀點(diǎn)猿棉，未來是不斷反思、不斷調(diào)整屑咳，不斷對(duì)目標(biāo)與能力之間的重新平衡而演化出來的萨赁，你需要用演化的思維來看企業(yè)、看自己兆龙。
只有這樣才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)杖爽。
正如：東西方兩大文明之所以能延續(xù)千年，就在于這兩大文明內(nèi)部能不斷反思紫皇、調(diào)整和重塑慰安。
戰(zhàn)略規(guī)劃
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃這一模塊，有4個(gè)方面的內(nèi)容聪铺，分別為：
1.運(yùn)營切入點(diǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)與產(chǎn)出
3.規(guī)劃工作五要素：人化焕、財(cái)、物铃剔、數(shù)據(jù)撒桨、時(shí)間
4.落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)
第一部分键兜，運(yùn)營切入點(diǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略
運(yùn)營切入點(diǎn)凤类，就是找到企業(yè)戰(zhàn)略需求與用戶需求的結(jié)合點(diǎn)。
比如：百家號(hào)的運(yùn)營切入點(diǎn)是：做一系列的運(yùn)營動(dòng)作滿足作者的需求（提高作者的收入蝶押，提高作者的知名度）踱蠢；做一系列的動(dòng)作滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需求（提高文章數(shù)量，文章質(zhì)量棋电，收入）茎截。
找到運(yùn)營切入點(diǎn)以后，如何制定運(yùn)營戰(zhàn)略赶盔？
波特教授提出了3種標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企锌，這3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想仍可用于運(yùn)營戰(zhàn)略的制定。
這3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別為：
差異化戰(zhàn)略于未，公司產(chǎn)品撕攒、服務(wù)陡鹃、品牌形象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯區(qū)別；
低成本戰(zhàn)略抖坪，公司的經(jīng)營成本明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萍鲸；
集中化戰(zhàn)略，集中全部資源優(yōu)勢(shì)主攻一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域擦俐。
比如：百家號(hào)的運(yùn)營戰(zhàn)略是這樣的脊阴，
差異化戰(zhàn)略：利用百度優(yōu)勢(shì)，獲得更多內(nèi)容推廣資源蚯瞧；利用百度歷史積累嘿期，獲得更多潛在作者資源；利用百度銷售優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造高于市場(chǎng)水平溢價(jià)埋合。
低成本戰(zhàn)略：反其道而行之备徐，高溢價(jià)搶奪優(yōu)質(zhì)作者。
集中化戰(zhàn)略：主攻幾個(gè)垂直領(lǐng)域甚颂，提供更好的服務(wù)與支持蜜猾。
第二部分，業(yè)務(wù)與產(chǎn)出
業(yè)務(wù)與產(chǎn)出西设，要思考的問題是瓣铣，分析業(yè)務(wù)問題，并根據(jù)運(yùn)營戰(zhàn)略推導(dǎo)出競(jìng)爭(zhēng)方案贷揽。
如何分析業(yè)務(wù)問題棠笑？
這里給出了6個(gè)關(guān)鍵分析點(diǎn)，明確問題禽绪、分析問題蓖救、評(píng)估現(xiàn)狀、評(píng)估資源印屁、戰(zhàn)略落地循捺、效果評(píng)估。
以百家號(hào)舉例雄人。
1.明確問題：作者圈口碑很差从橘。
2.分析問題：口碑差—收入低—沒有流量；根本原因出現(xiàn)在“定位在手百APP的DAU距離頭條太遠(yuǎn)”础钠。
3.評(píng)估現(xiàn)狀：手百APP的量能短期提升嗎恰力？不能。
4.評(píng)估資源：流量上不去旗吁，可以提升單價(jià)嗎踩萎？不能。
這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢很钓？
重新回到提升流量香府，目光轉(zhuǎn)向百度最大的流量源董栽。
5.戰(zhàn)略落地：使用大搜索資源，開始尋求高層支持企孩。
6.效果評(píng)估锭碳，流量整體提高了30—45%。
業(yè)務(wù)分析完以后柠硕，由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)工禾，得出了一份業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方案运提。
差異化戰(zhàn)略：
利用百度優(yōu)勢(shì)蝗柔，搜索信息流雙引擎驅(qū)動(dòng)、短期流量提升30%民泵；將大量百度聯(lián)盟伙伴轉(zhuǎn)化癣丧、短期轉(zhuǎn)化3萬作者。
利用百度銷售優(yōu)勢(shì)栈妆，廣告收入全部返還作者胁编，相當(dāng)于收入提升100%。
保證覆蓋率前提下鳞尔，主攻腰部作者嬉橙，提升品牌。
低成本戰(zhàn)略：
反其道而行之寥假，廣告收入全部返還作者市框。
集中化戰(zhàn)略：
作者垂直類頻道分五級(jí)，五個(gè)細(xì)分領(lǐng)域給予更大流量糕韧，增加50%冷啟動(dòng)流量供應(yīng)枫振。
主攻垂直細(xì)分領(lǐng)域，增加線上活動(dòng)和作者教育萤彩，6個(gè)月15場(chǎng)線下沙龍粪滤。
保證覆蓋率的前提下，主攻腰部作者雀扶，打造20個(gè)大IP杖小。
第三部分，規(guī)劃工作五要素：人愚墓、財(cái)予权、物、數(shù)據(jù)转绷、時(shí)間
人伟件、財(cái)、物议经、數(shù)據(jù)斧账、時(shí)間是任何一份運(yùn)營規(guī)劃工作最重要的五要素谴返。
案例，以百家號(hào)運(yùn)營規(guī)劃五要素舉例：
1.執(zhí)行人員：運(yùn)營經(jīng)理A咧织，運(yùn)營經(jīng)理B嗓袱。
2.費(fèi)用要求：運(yùn)營經(jīng)理A需要的費(fèi)用，拉新費(fèi)用习绢，作者單價(jià)費(fèi)用渠抹，作者留存率費(fèi)用運(yùn)營經(jīng)理B需要的費(fèi)用，百家號(hào)大學(xué)運(yùn)營費(fèi)闪萄，專項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)梧却。
3.資源要求：運(yùn)營經(jīng)理A需要的資源，人員需求败去，百度內(nèi)資源放航，百度系資源；運(yùn)營經(jīng)理B需要的費(fèi)用圆裕，內(nèi)頁位置广鳍，研發(fā)排期、線下場(chǎng)地......
4.數(shù)據(jù)指標(biāo)：運(yùn)營經(jīng)理A吓妆，作者覆蓋率赊时、作者活躍度、作者文章質(zhì)量行拢；運(yùn)營經(jīng)理B祖秒，頁面瀏覽量、參與作者數(shù)量剂陡、平均點(diǎn)擊增長(zhǎng)量狈涮、短信到達(dá)率。
5.時(shí)間表：運(yùn)營經(jīng)理A鸭栖，2019年Q1完成的業(yè)務(wù)指標(biāo).....歌馍；運(yùn)營經(jīng)理B，2019年Q1完成的業(yè)務(wù)指標(biāo).....晕鹊。
第四部分松却，落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)
一份運(yùn)營規(guī)劃方案溅话，最終落地執(zhí)行的時(shí)候晓锻，無外乎是以下幾種產(chǎn)出：內(nèi)容、文案飞几、活動(dòng)砚哆、用戶運(yùn)營、用戶增長(zhǎng)屑墨、渠道運(yùn)營躁锁、品牌運(yùn)營等等纷铣。
這幾種技能如何習(xí)得？
有很多這樣的高質(zhì)量的學(xué)習(xí)課程战转、文章搜立，這里我就不細(xì)講了。
戰(zhàn)略推進(jìn)
戰(zhàn)略槐秧、或者說一份方案啄踊，一件事要落地產(chǎn)出結(jié)果，需要團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行刁标。
這個(gè)時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)管理了颠通。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)很大的話題命雀，有很多方法可以幫助你解決團(tuán)隊(duì)管理的問題蒜哀。
比如：要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把一件事推進(jìn)完成，
大概需要你做PDCA（計(jì)劃吏砂、執(zhí)行、調(diào)整乘客、檢查）狐血；
需要你跟團(tuán)隊(duì)對(duì)一件事進(jìn)行溝通、授權(quán)易核、推進(jìn)匈织、追蹤；
要完成長(zhǎng)周期的項(xiàng)目管理時(shí)牡直，需要你利用Scrum（一套項(xiàng)目管理流程）缀匕，把一次漫長(zhǎng)的長(zhǎng)跑，分割成一段段全力以赴的沖刺碰逸，通過流程提高效率乡小；
比如：要提高團(tuán)隊(duì)的工作意愿，
大概你可能需要做的是饵史，你要讓團(tuán)隊(duì)相信公司的未來满钟，也就是大家常說的公司愿景、使命胳喷、價(jià)值觀湃番，你要經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)表達(dá)清楚你們公司的愿景是什么，公司未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是什么吭露，只有有目標(biāo)才會(huì)有奔頭吠撮。
你要讓團(tuán)隊(duì)在工作中得到成長(zhǎng)，得到發(fā)展讲竿，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗泥兰，打勝戰(zhàn)是工作中獲得成長(zhǎng)的最好方式择浊，也是讓團(tuán)隊(duì)建立起信心的最好方式。
很可能還需要你給團(tuán)隊(duì)制造壓力逾条，如何制造壓力琢岩？
使用KPl，或者OKR對(duì)工作進(jìn)行考核师脂。
可量化担孔，可直接數(shù)字考核的就是用KPl考核，如銷售業(yè)績(jī)考核吃警。
不可與直接業(yè)績(jī)掛鉤的考核使用OKR考核糕篇，O指目標(biāo)，KR指關(guān)鍵成果酌心。
又比如：要提高團(tuán)隊(duì)把工作干好的能力拌消。
這個(gè)時(shí)候，大概需要你當(dāng)好一個(gè)老師安券。
作為管理者當(dāng)老師有5個(gè)層次墩崩，分別為：
1.管教
2.說教
3.身教
4.請(qǐng)教
5.傳教
管教對(duì)應(yīng)的是“照我說的做”，
說教對(duì)應(yīng)的是“我說給你聽”侯勉，
身教對(duì)應(yīng)的是“我做給你看”鹦筹，
請(qǐng)教對(duì)應(yīng)的是“你說怎么做”，
傳教對(duì)應(yīng)的是“你為什么這樣做”址貌。
很可能你采用的方法是第一層次：管教铐拐，管教一般在工廠流水線的生產(chǎn)，對(duì)工人的管理使用的較多练对，通常情況下就是管理者告訴員工遍蟋，這件事照我說的做。
很可能你采用的方法是第二層次：說教螟凭，就是說給員工聽虚青，說什么呢？一是說方法赂摆，說你該怎么做挟憔；二是說反饋，說你做的怎么樣烟号。
很可能你采用的方法是第三個(gè)層次：身教绊谭，身教就是領(lǐng)導(dǎo)做給下屬看，以自己為榜樣教下屬怎么做汪拥。
很可能你采用的方法是第四個(gè)層次：請(qǐng)教达传，這是領(lǐng)導(dǎo)的高層次境界，當(dāng)下屬來問你怎么做時(shí)，你可以反問宪赶，向下屬請(qǐng)教應(yīng)該怎么做宗弯，這樣做有兩個(gè)大好處，第一搂妻，可能是你確實(shí)不知道該怎么做蒙保，通過下屬可以找到你想要的答案；第二欲主，下屬自己找到的解決方案會(huì)讓下屬更有成就感邓厕。
很可能你采用的是第五個(gè)層次：傳教，這是領(lǐng)導(dǎo)的最高層次境界扁瓢，當(dāng)下屬開始嘗試著回答為什么這樣做以后详恼，代表著下屬關(guān)注的不僅僅是做事本身，還關(guān)注著這件事的意義和目標(biāo)引几。
這五個(gè)層次昧互，盡管有高低之分，但不是說高的層次就可以取代低的層次伟桅，這五個(gè)層次就像是五種工具敞掘，你可能在不同的場(chǎng)合用了不同的工具。但是贿讹，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理渐逃，除了上面這些可能的方法之外，還有一個(gè)最最最重要的心法：
那就是民褂，管理沒有完美的方法，甚至沒有最好的方法疯潭，管理是一種技術(shù)赊堪，更是一種平衡的藝術(shù)。
需要你在各種要素之間進(jìn)行進(jìn)行判斷竖哩、取舍和平衡哭廉。比如：成為理想中的自己，還是別人想我成為的自己相叁。
在具體工作中遵绰，下屬可能希望你把目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)，這樣下屬的活就好干了增淹，這時(shí)下屬希望你成為把目標(biāo)拆解成具體任務(wù)的自己椿访；但是呢，由于你們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虑润，你手上的事多成玫，這時(shí)你希望的自己是一個(gè)把目標(biāo)指定給下屬后，下屬可以自主給出解決方案的自己。
這時(shí)這么辦呢哭当？
你只能去平衡猪腕，只能在成為理想中的自己和成為下屬心中的自己之間不斷平衡，工作中既有把目標(biāo)拆解成任務(wù)的部分钦勘，也有把目標(biāo)指定給下屬陋葡，讓下屬自主給出解決方案的部分。
又比如：
短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡彻采。
在公司經(jīng)營中腐缤，若只想著長(zhǎng)期目標(biāo)，那么可能沒有現(xiàn)金流颊亮，最終走不到終點(diǎn)柴梆；若只考慮短期目標(biāo)，公司可能走著走著就沒了终惑。
因此绍在，在思考公司目標(biāo)問題時(shí)，你需要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡雹有。
總而言之偿渡，管理的問題，沒有什么非黑即白的準(zhǔn)則霸奕，它是一個(gè)平衡的藝術(shù)溜宽。
