這本書在讀書圈里非常出名底挫，幾年前就知道了這本書但一直沒(méi)開(kāi)始讀。今年讀書方向都是領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力方面的書籍虽抄，所以拜讀了此書。
奈特先生寫的耐克成長(zhǎng)史独柑，很多細(xì)節(jié)和他自己在遇到一些事情時(shí)候?qū)懙淖约旱膬?nèi)心世界迈窟，都特別的真實(shí)。讓我感覺(jué)一個(gè)商業(yè)大亨似乎就在我面前忌栅。
我寫一下自己看完這本書的幾個(gè)感悟：
一是不要在意面子车酣。
喜歡跑步就代理鬼冢，后因代理權(quán)問(wèn)題而選擇自己生產(chǎn)鞋子索绪；
二是找準(zhǔn)合伙人湖员。
沒(méi)有鮑爾曼（技術(shù)與熱情）、約翰遜（營(yíng)銷）瑞驱、伍德?tīng)枺ㄉ須堉緢?jiān)的管理者）娘摔、海斯（好酒的會(huì)計(jì)師）、斯特立瑟（律師）唤反、凱爾（永遠(yuǎn)的支持者）凳寺、查克（高瞻遠(yuǎn)矚的智者），就沒(méi)有奈特
三是熱愛(ài)正在做的事情彤侍。
賺錢很重要肠缨，但沒(méi)有哪個(gè)成功者是奔著錢來(lái)的，奈特是為了推廣跑步這種生活盏阶，所以想做好一雙跑鞋晒奕。在賺錢的同時(shí)改變?nèi)藗兊纳睿@是成功者極其重要的特點(diǎn)之一名斟。
四是資本脑慧。
靠自己的錢，太容易枯竭砰盐，企業(yè)要快速發(fā)展就要源源不斷漾橙，如饑似渴地融資，要有各種渠道楞卡，各種平臺(tái)霜运，才能保穩(wěn)，才能病毒式擴(kuò)張蒋腮。耐克的初期發(fā)展階段一直處于百分八九十的負(fù)債淘捡，沒(méi)有什么現(xiàn)金，沒(méi)有什么資產(chǎn)池摧，不可靠的浮存焦除。多少次也因?yàn)槿谫Y出問(wèn)題命懸一線，能快速發(fā)展也離不開(kāi)銀行資金與日商巖井的堅(jiān)決的財(cái)務(wù)支持作彤，當(dāng)然后期就是企業(yè)債券與股市資金膘魄。整本書中乌逐，奈特除了與鬼冢公司的北風(fēng)斗爭(zhēng)累一點(diǎn)，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見(jiàn)的銀行创葡，永遠(yuǎn)在玩著貓抓老鼠的游戲浙踢。
五是產(chǎn)品創(chuàng)新。
這個(gè)創(chuàng)新是教徒式的創(chuàng)新灿渴，對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的忠誠(chéng)洛波，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈骚露。如果放在我們現(xiàn)在的語(yǔ)境蹬挤，或是口頭禪，說(shuō)溫柔一點(diǎn)棘幸，叫"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)焰扳，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，才能逐步吞食阿迪達(dá)斯與銳步等的市場(chǎng)误续，那時(shí)候阿迪達(dá)斯與銳步的研發(fā)人員吨悍，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養(yǎng)著女嘲，卻漫不經(jīng)心地閉門造車研發(fā)畜份，最重要他們拒絕了魯?shù)系臍鈮|鞋诞帐，這是致命的欣尼。
六是視野。
奈特從一開(kāi)始就是全球化視野停蕉，才盯住日本產(chǎn)品愕鼓，并在一無(wú)所知的創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)啟環(huán)球觀光之旅，獲取人文與靈感慧起，在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式菇晃，而在營(yíng)銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國(guó)。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道蚓挤，沒(méi)有慧眼識(shí)喬丹等磺送，也不可能有今天，某種意義灿意，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌估灿，也造就了耐克的輝煌。
七是企業(yè)要做大缤剧，必須先活下來(lái)馅袁。
奈特先生創(chuàng)業(yè)早期一直在兼職打工，推銷荒辕，業(yè)務(wù)員汗销，老師犹褒，會(huì)計(jì)師，直到付得起自己聯(lián)合創(chuàng)始人的薪水弛针，辦公地點(diǎn)也是自家地下室開(kāi)始
這本書我會(huì)再讀第二遍第三遍叠骑，每個(gè)階段讀都會(huì)有不同的領(lǐng)悟。送給創(chuàng)業(yè)者的一本好書钦奋。
