一周復(fù)習(xí)：
1.古狄遜定律：分工及規(guī)則建好后芳撒，就讓下屬放手去做，盡量不要打擾他阶淘。如果對(duì)下屬安排的需要處理的突發(fā)性事件過多衙吩，這就說明分工與計(jì)劃可能有問題。
2.權(quán)利接受理論：讓下屬接受更應(yīng)讓其從內(nèi)心驅(qū)動(dòng)為要溪窒，讓其自動(dòng)自發(fā)去做坤塞。不到迫不得已，不要純粹使用強(qiáng)迫的懲罰性權(quán)利澈蚌。
3.任務(wù)分解：這是管理者很重要的一項(xiàng)技能摹芙。對(duì)于下屬，指令簡單明確宛瞄，工作內(nèi)容簡單明確浮禾，目標(biāo)簡單明確，這是他們的需求。而管理者就需要考慮如何才能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)盈电，這就需要?jiǎng)佑萌蝿?wù)分解這個(gè)技能了蝴簇。
4. 推功攬過：這是高明的管理者的做法，也只有這樣才能讓下屬心甘情愿的追隨匆帚，才能贏得下屬的心熬词。最終的結(jié)果依然是自己的功勞。
5.刺猬理論：上司與下屬要保持合適的距離吸重，高效的管理者需要權(quán)威荡澎，而權(quán)威來自于彼此間的恰當(dāng)距離。
