管理：管理理論/ 管理工具方法/管理技能
管理技能：
1會議管理：會議和文件制度（替換了最早的管理職能：協(xié)調(diào)）
2時間管理辣辫，
3管理溝通，任正非的溝通每次都讓員工群情激憤
4概念化能力：復(fù)雜問題簡單化
會議管理（效率和品質(zhì)）
1會議主題：明確的主題。 ? 提前圍繞主題準備資料
強調(diào)：會議是不能討論問題的（討論問題不負責(zé)任，不負責(zé)任的會議沒有意義）
2明確的主持人（不負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不講話）
一半是解決問題的負責(zé)人來做主持
3明確時間 （管理中成本最高的事情，經(jīng)營會議要有計劃宋列，會議本身就是訓(xùn)練抓重點的能力，會議是拿來形成共識的絕不是用來討論的评也，行動方案的時間確定炼杖，會議除了重要會議不超過40分鐘）
4談行動方案灭返，而非問題
5會議要得出結(jié)論
重點：開會就是開會，培訓(xùn)就是培訓(xùn)坤邪， 杜絕以會代訓(xùn)熙含， 執(zhí)行才會強
