人主要的工作是精神成長 一定要組織團(tuán)隊(duì)地来， 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大過個(gè)人的力量 人的潛力烹骨，是沒有邊界的

最權(quán)威的權(quán)變理論《費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 兩個(gè)維度：員工和任務(wù)的維度》 員工和人為分別對(duì)應(yīng)：定規(guī)維度和關(guān)懷維度 途徑-目標(biāo)理論-----解決核心...

人力資源的挑戰(zhàn) ：1勝任力到創(chuàng)造力 2支撐戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略 《戰(zhàn)爭論》在黑暗中發(fā)出微弱的光 就是戰(zhàn)爭中的領(lǐng)導(dǎo)力 蔣勛《美莫绣，看不到的競(jìng)爭力》 ...

正式組織的要求 和健康個(gè)性的發(fā)展一定是不協(xié)調(diào)的------組織的第一性原理 個(gè)人和組織的關(guān)系：責(zé)任，貢獻(xiàn)和權(quán)利 ------組織目標(biāo) （約束自己...

所有的管理都是解決效率問題 勞動(dòng)效率诗鸭。 組織效率染簇。 個(gè)人效率 勞動(dòng)效率（泰勒---分工：角色不可替代） 組織效率（分權(quán)和專業(yè)化水平） 個(gè)人效...

管理：管理理論/ 管理工具方法/管理技能 管理技能： 1會(huì)議管理：會(huì)議和文件制度（替換了最早的管理職能：協(xié)調(diào)） 2時(shí)間管理， 3管理溝通强岸，任正非...

《卓有成效的管理者》-彼得德魯克 《與時(shí)間有約》-科維 別人的時(shí)間只能完成別人的績效锻弓， 管理者要有更多的自己的時(shí)間，蝌箍。 你要確定你是一個(gè)研究者還...

一個(gè)企業(yè)做不做的大的標(biāo)準(zhǔn)是管理有沒有計(jì)劃的習(xí)慣。 計(jì)劃的六個(gè)內(nèi)容： 目標(biāo)是什么妓盲？ 目的是什么杂拨？ 時(shí)間概念。 過程管控（動(dòng)作管控）

好的溝通創(chuàng)造無限價(jià)值 高級(jí)管理者百分之80在溝通悯衬， 普通管理者百分之50在溝通弹沽， 日常生活百分之70在溝通 溝通的定義是互換信息 溝通最...