一辣吃、工作目標
? 貫徹落實“三新一高”要求芬探，關注國際國內(nèi)及區(qū)域核行業(yè)科技和相關戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合鈾濃縮產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀偷仿，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團內(nèi)外資源酝静，高質(zhì)量完成產(chǎn)業(yè)開發(fā)MKJ考核目標，打開公司適度多元發(fā)展新局面别智。
團結(jié)一切可以團結(jié)的力量薄榛，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源力量敞恋，協(xié)助部門主任、書記組織完成好部門的各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值浦徊。讓每個人在崗位上發(fā)光和被看見天梧，因為每一個人都值得。
二呢岗、重點工作
1.堅持黨建引領后豫，鑄就理想信念之塔
（1）堅守理想，踐行初心挫酿，把黨建引領貫穿工作始終早龟，以國家利益和企業(yè)利益為上猫缭，提升員工對企業(yè)價值觀壹店、企業(yè)文化自信以及企業(yè)的認同感，內(nèi)化于心硅卢、外化于行老赤，將堅定的理想信念融入在工作生活中，打開產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作真抓實干新局面抬旺。
（2）將理論與實踐相結(jié)合开财，積極主動投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)服務工作，立足公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目團隊需求责鳍，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，賦予工作意義正塌，調(diào)動全體員工的積極性恤溶，最大化凸顯員工的價值創(chuàng)造，建立一支有激情鸠天、有信念帐姻、有理想、有擔當?shù)膱F隊剥纷。
2.以目標為導向呢铆，實施全過程進度管控
事前，目標導向鳖宾、以終為始，給方法和資源鼎文，助推高效率拇惋、高概率的達成目標。事中撑帖，親自督導各項工作践磅，及時糾正員工的工作偏差晤愧，確保工作進度和時間節(jié)點勿侯。事后缴罗，進行工作復盤，不斷總結(jié)問題和工作經(jīng)驗兵钮，持續(xù)優(yōu)化工作業(yè)務管理流程舌界。基于MKJ目標制定對應的實施路徑和策略方案，按照要求協(xié)助部門正職全過程指導和監(jiān)督目標的完成情況柏锄。
3.創(chuàng)新達成共識复亏，團隊賦能乘風破浪
建立向上和向下的溝通紐帶，充分展現(xiàn)多元觀點與思想缔御，釋放員工自我實現(xiàn)的潛能，讓不同的觀點相互碰撞與激發(fā)笤成。指導團隊工作技巧、方法和工具等纵诞，使個體之間產(chǎn)生鏈接形成合力培遵，成為個體主動融入整體的團隊籽腕，從而實現(xiàn)真正意義上的團隊智慧升華和整體賦能。
4.人性化的管理皇耗，激發(fā)員工工作潛力
以人為中心廊宪，從不同年齡階段和不同性格的員工實際情況出發(fā)，充分順應人性需求箭启，合理關照員工的情緒傅寡，尊重其個性，發(fā)揮其理性芜抒，將員工當做合伙人托启，給予溫暖、快樂的工作環(huán)境和發(fā)展空間拐迁，激發(fā)員工的工作效率和工作潛力疗绣。
5.拆掉思維的墻，開創(chuàng)新的工作局面
改變原有的慣性思維模式缓淹，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的能力料仗。利用第一性原理鹏溯，正確識別問題的底層邏輯，以問題為核心肺孵，破除思維里的墻颜阐，判斷問題關鍵突破點，打開員工新思路瑰艘，拓寬認知范圍和維度肤舞。
三、工作計劃
1. 加強與上級的溝通芒率，緊盯年度MKJ目標篙顺，組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部資源，充分發(fā)揮多方協(xié)作力量匪蟀，最大化尋求產(chǎn)業(yè)開發(fā)和合作的契機宰僧。結(jié)合各創(chuàng)新平臺市場開發(fā)情況琴儿，建立管理臺賬，明確工作責任人凤类，及時掌握最新進展情況谜疤。
2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作項目的意向情況，及時向部門和公司領導匯報履肃，明確相關工作的具體負責人坐桩，協(xié)調(diào)相關方的人力、物力膘螟、財力等資源碾局，組織落實項目前期策劃和實施階段工作。
3.在上級和公司現(xiàn)有的制定體系下内斯，結(jié)合產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作實際像啼，梳理和優(yōu)化業(yè)務工作流程，建立適用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作的管理體系真朗。加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作的業(yè)務培訓和宣貫甚颂，逐步實現(xiàn)業(yè)務工作標準化和規(guī)范化振诬。
4.扎實推進市場調(diào)研工作，收集行業(yè)內(nèi)外發(fā)展資訊赶么，掌握最新行業(yè)動態(tài)信息辫呻，聚焦重要領域信息，定期發(fā)布行業(yè)動態(tài)信息月報祟昭，為各創(chuàng)新平臺提供產(chǎn)業(yè)開發(fā)和科研合作的新思路和新方向怖侦。
5.從產(chǎn)業(yè)開發(fā)谜叹、項目管理荷腊、科研研發(fā)、黨建急凰、保密女仰、安全、廉潔抡锈、風控等方面全方位梳理部門工作疾忍，整理建立部門工作臺賬，明確工作責任人企孩、工作進度和時間節(jié)點锭碳，每周組織召開部門例會，及時督促和落實部門相關工作勿璃。
