前幾天，公司舉行為期限三天的培訓(xùn)周蹭，培訓(xùn)內(nèi)容中有任務(wù)管理趋艘。（也有人叫時間管理疲恢，但我傾向叫任務(wù)管理。因為時間是不可管理的致稀，唯一可以管理的是自己）我曾了解過不少任務(wù)管理的工具方法冈闭，其中印象深刻的有三種。
1抖单、 要事第一
2萎攒、 小事第一
3、 任務(wù)密度第一（加權(quán)最短處理時間法）
第一種任務(wù)管理方式矛绘，是將任務(wù)分為四類耍休，重要而緊急，重要不緊急货矮，不重要緊急羊精，不重要不緊急。優(yōu)先完成重要而緊急的事情囚玫。
第二種任務(wù)管理方式喧锦，在任務(wù)有截止日期，且重要程度相當(dāng)時使用抓督。先做最快到期的任務(wù)燃少，若截止日期內(nèi)也完不成所有任務(wù)，放棄耗時最久的任務(wù)铃在，盡量多做耗時少的任務(wù)阵具。
第三種任務(wù)管理方式，是將任務(wù)重要程度量化定铜，依靠一個公式：“一個任務(wù)密度=重要程度/完成時間”先完成任務(wù)密度最大的阳液。
公司培訓(xùn)的是第一種任務(wù)管理方式。對我來說雖無新意揣炕×泵螅可其中出現(xiàn)的一個小插曲，讓人深思畸陡。
為了使我們學(xué)以致用矮烹，葉總列出了幾個待處理事項，讓學(xué)員用學(xué)到的管理方式罩锐，分出優(yōu)先級，將處理事情的先后順序列出卤唉。
學(xué)員們分為四小組涩惑，進行討論。同樣一個題目桑驱，到最后竭恬，答案竟各不相同跛蛋，更有趣的是，每個小組組長都能合理的解釋他的選擇痊硕。
這件事赊级，讓我很好奇，也引起了我的思考岔绸。思考后的第一個結(jié)論是：任務(wù)管理方式不相同理逊，導(dǎo)致學(xué)員們的任務(wù)優(yōu)先級不統(tǒng)一。我想盒揉，這必定就是問題的根源晋被。
之后，所有小組用“要事第一”方式刚盈，給新的一組待處理事項分出優(yōu)先級羡洛，讓我大跌眼鏡的是，給出的答案依然不同藕漱。
看來我的第一個結(jié)論是錯誤的欲侮。為什么？錯在哪里肋联？
對每個人來說威蕉，重要的事物各有不同，你認為最重要的東西牺蹄，人家卻認為一文不值忘伞。這樣的例子太多，大多數(shù)人都不了解注意力的價值沙兰，肆意的揮霍它氓奈。只有一小部分人，珍惜自己的注意力鼎天，如同珍惜自己的眼睛一般舀奶，將它當(dāng)做自己最重要的資產(chǎn)，投資自己的未來斋射。
兩者間的差異是價值觀的不同育勺。
那什么是價值觀？
價值觀就是思考“什么更重要罗岖？”和“什么最重要涧至？”然后盯住重要的，舍棄不重要的桑包。
價值觀可以使人在不同的選擇面前南蓬，沒有絲毫的糾結(jié)。也可以說，每個選擇的根基就是他的價值觀赘方。
我找到了我所好奇的答案烧颖。
在我們的傳統(tǒng)文化里，更崇尚努力的人窄陡，其實選擇比努力更重要炕淮。這是個殘酷而又真實的答案。
