? 管理因員工的成熟度不一樣目代，采取不一樣的措施。根據(jù)上等人 中等人? 下等人嗤练，進行不一樣管理榛了，因人而異培養(yǎng)。
? 對于90后新人不應(yīng)上來就嚴格管理煞抬，要給其夢想塑造霜大，激發(fā)夢想目標，然后手把手去教革答，去糾正战坤，讓她感受到緊迫感，不斷的催促自己努力上進残拐。
對于成熟度高的采取授權(quán)式管理途茫，重視結(jié)果，激勵對方蹦骑，讓員工感受到成就感慈省。
對于上等員工可以直接嚴格批評，高要求高標準對待眠菇。
8.19管理因人而異
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