01诬滩、預測未來可能嗎？當然灭将！

曾經(jīng)疼鸟，網(wǎng)絡(luò)上有一個心理測試題：如果你能擁有一種超能力，你最想要哪一種庙曙？選項包括讀心術(shù)空镜、瞬間轉(zhuǎn)移、穿越時光和飛翔捌朴。

答案是針對人們不同的選項來進行心理解析吴攒。這樣的測試題，大概也就是供大家娛樂娛樂砂蔽。

但洼怔，要說到超能力，上面的穿越時光和我我今天要講的內(nèi)容還有那么一點關(guān)聯(lián)左驾。穿越時光镣隶，你可以穿越到過去，當然也可以穿越到未來诡右。到那時安岂，預測未來對你來說就不是什么難事了。對帆吻，我今天要說的就是“預測未來”的那些事域那。

你也許會說，預測未來猜煮？可能嗎琉雳？以為是拍科幻片？以為是算命先生算命嗎友瘤？超能力只是拍電影罷了翠肘，現(xiàn)實中根本不可能有這樣的能力。

真的嗎辫秧？預測未來真的不可能嗎束倍？曾經(jīng)我也一度相信，未來是不可預知的。因為我們經(jīng)常會聽到很多人感慨：如果早知道怎樣怎樣绪妹，我就不會這么做了甥桂。甚至包括我們自己也曾不止一次地這么說過。

但是現(xiàn)在邮旷，有人告訴你黄选。未來，是可以預測的婶肩。

他把預測未來的能力稱為“遠見力”办陷。

他認為，“遠見力”是一種能力律歼，是可以鍛煉和提升的能力民镜。

他認為著名投資人“沃倫·巴菲特”就是運用了遠見力的其中一個觸發(fā)器“反其道而行”，從而贏得了數(shù)十億的美元险毁。

他認為制圈，“遠見力”擁有七個觸發(fā)器，一旦你掌握了這些觸發(fā)器并運用起來畔况，那么你就可以成為一個預測未來的人鲸鹦。

這個人就是美國的丹尼爾·伯勒斯和約翰·戴維·曼。

丹尼爾是一位未來學家跷跪，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師亥鬓，他專注于科學和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢，為財富500強企業(yè)的CEO們提供建議域庇，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會嵌戈、解決經(jīng)營難題。微軟听皿、谷歌熟呛、IBM、凱薩醫(yī)療尉姨、東芝庵朝、通用汽車、寶潔又厉、美國運通九府、西北大 學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶覆致。伯勒斯還成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營著6家企業(yè)侄旬，他的演講足跡遍布全球，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書煌妈。而約翰是一名暢銷書作者儡羔。

他們還專門為此撰寫了一本書宣羊，就是這本《理解未來的7個原則》。

看完這本書之后汰蜘，我不能說我具備了這種能力仇冯，因為它需要我們不斷的練習自己的思維從而養(yǎng)成分析未來的習慣。但是我要說族操，我相信了苛坚，預見未來的可能。

2色难、如何看到不可見泼舱，做到不可能?

作者在一開始就告訴了我們遠見力的七個觸發(fā)器，也就是我們預見未來的七個原則莱预。

?從確定性開始

?洞察先機

?變革

?跳出你面臨的問題

?反其道而行

?重新定義和再創(chuàng)造

?主導未來

——從確定性開始

這一觸發(fā)器基于兩隊現(xiàn)象的對比。一種關(guān)于變化：周期變化和線性變化项滑；一種關(guān)于趨勢：硬趨勢和軟趨勢依沮。

周期變化類似于心電圖或者連綿不絕的高山。它起起伏伏枪狂，忽高忽低危喉，循環(huán)往復，例如州疾，生與死辜限、日與夜、四季交替等严蓖。

線性變化類似于你隨手畫的一條曲線薄嫡，但是只有一個方向。它沒有起伏颗胡，沒有交替毫深，例如，人的衰老毒姨、信息科技的發(fā)展等哑蔫。

而遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系弧呐。但是前提是闸迷，我們應(yīng)該分清，某種現(xiàn)象是周期性的還是線性的俘枫。比如腥沽，房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，房價到底是周期變化還是線性變化鸠蚪？房價是否會有低落的跡象還是會一直處于上漲的趨勢呢巡球？我們慢慢來探討言沐。

和變化一樣的，還有軟硬趨勢的對比和定義酣栈。

【硬趨勢是基于可測量险胰、可感知、可預測的事實矿筝、事物或客體得出的推測起便；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到、似乎可預測的統(tǒng)計得出的推測窖维。硬趨勢絕對會實現(xiàn)榆综，是未來的定數(shù)；軟趨勢時可能會發(fā)生的铸史、未來的變數(shù)鼻疮。所以，找出硬趨勢琳轿，就能看到未來判沟；找到軟趨勢，就能打造未來崭篡∨埠澹】

想要擁有遠見力的關(guān)鍵就是學會如何分辨什么是硬趨勢什么是軟趨勢。

我們自己可以經(jīng)常檢查一下自己的工作和生活琉闪，把屬于周期性變化和線性變化的事項都列出來迹炼，認真分析一下。每次提到未來話題的時候颠毙，很多人會抱有排斥心態(tài)斯入。會被很多自己不確定的事情蒙蔽雙眼，忽略了那些我們確定的事蛀蜜。如果我們先從確定的事情著手去做咱扣，去分析，很多和未來連接的事就會慢慢浮出水面涵防。

——洞察先機

中國自古以來就有很多關(guān)于洞察先機的警醒詞：防微杜漸闹伪、未雨綢繆等。其實這個技能還有一個知識儲備的前提壮池。因為洞察先機不是所有人都能夠做到的偏瓤，就像作者在書中講到海嘯來臨前所有人的反應(yīng)一樣。只有你掌握了海嘯來臨前的自然征兆椰憋，你才能及時有效的進行危機的規(guī)避厅克。

由內(nèi)而外的主動改變，就是告訴我們橙依，要主動而不是被動证舟。人們常說：危機即是轉(zhuǎn)機硕旗。所以，我們要再危機來臨之前女责，讓自己主動擁有更多的把危機轉(zhuǎn)化成轉(zhuǎn)機的能力才行漆枚。

——變革

一切的變革都來源于思維和技術(shù)的變革。在上一章節(jié)作者提到了科技進步的八大路徑以及三大數(shù)字化油門抵知。在我們每天不斷吸收新的科技變化的同時墙基，因為我們身在其中，所以感受到的變化不大刷喜，但是残制，當你跳出來認真分析一下就會明白∫创科技帶給我們的變化真的是革命性的初茶。

至于思維變革，我最喜歡的就是本書中作者講的一個故事：一只新魚缸浊闪。

【做了一個熱帶魚缸恼布，在中間嵌入一塊玻璃，將魚缸分成兩個隔間规揪。在其中一個隔間放入一條捕食魚桥氏，在另一個隔間放入一些捕食魚通常會捕獵和進食的魚類温峭。開始的幾個小時猛铅，它瘋了似的試圖捕食，但每次都撞到玻璃隔板上凤藏，一次又一次奸忽。最后，它終于停止了嘗試揖庄。然后栗菜，我們移除了玻璃，每一個人都想看到捕食魚吞噬它的鄰居蹄梢。但是疙筹，大捕食魚始終都留在魚缸的一側(cè)〗矗】

如今而咆，科技正在消除一切玻璃壁壘。但是幕袱，我們自己呢暴备？我們是否已經(jīng)成為了魚缸中的捕食魚，在自己的心中建了一道思維壁壘们豌，我們不愿去嘗試曾經(jīng)以為的不可能涯捻。我們不知道阻礙正在慢慢消失浅妆，自己可以遨游大海。

如果不能打破思維壁壘，那么一切都是空談稿壁。

——跳出你面臨的問題

考試的時候啊片，老師告訴我們的13字箴言：先易后難，先會后不會趴乡，絕不留白。

跳出你面臨的問題就是：先會后不會的另一種理解蝗拿。但你拿到卷子晾捏，一重重的問題都涌了出來，你該怎么辦哀托？看著那么多都不會的題怎么辦呢惦辛？

只關(guān)注一個問題，先做自己會的題仓手。到最后胖齐，也許你會發(fā)現(xiàn)老師和生活有時候都會出現(xiàn)BUG。那就是有些你不會的題的答案就隱藏在你會的題目中嗽冒。這種情況我在考試時經(jīng)常碰到呀伙。這和人生其實一樣。

跳過你眼前的問題添坊，你會發(fā)現(xiàn)你真正的問題并不是它剿另。你真正的問題會在你解決問題的過程中像剝洋蔥一樣的一層層浮出水面，清晰可見贬蛙。

所以雨女，同時，我們也不應(yīng)該在你認為的問題出現(xiàn)時妄下判斷阳准。因為那時候你的判斷結(jié)果往往是：不可能氛堕，不行，我做不到野蝇。

當一件事違背了我們的習慣和本能時讼稚，我們會感到特別的困難。不妄下判斷就是這樣的不簡單绕沈。但是妄下判斷會蒙蔽我們的雙眼锐想，讓我們看不清楚真正的機遇和危機。只有認清真正的問題七冲，我們才能各個擊破痛倚。

——反其道而行

反其道而行其實是一種逆向思維。在開篇澜躺，最這就提到了股神巴菲特：別人恐懼時你要貪婪蝉稳，別人貪婪時你要恐懼抒蚜。

當然，在這個科技數(shù)字化高速運轉(zhuǎn)的社會耘戚，我們盲目的逆向也不對嗡髓，這里說的反其道而行也是經(jīng)過科學分析后的一種行動策略。

書中舉例亞馬遜的虛擬書店收津，被別的書店以同樣的方式開啟后饿这，它反其道而行上線了服裝、玩具等各類百貨撞秋，亞馬遜在高度競爭下完美的從虛擬書店轉(zhuǎn)型成為了一個虛擬的百貨商店长捧。

這讓我想起來一個網(wǎng)上流傳過的一個故事：

【猶太人在一個地方開了一個加油站，生意特別好吻贿。

第二個猶太人來了串结，開了一個餐廳。

第三個猶太人就開了一個超市舅列。

----這片區(qū)域很快就繁華起來了肌割。

第一個中國人開了一個加油站非常賺錢。

第二個看到后也跟著開了個加油站帐要。

第三個跟著也開個加油站把敞。

----大家開始了惡性競爭！所以大家都沒得玩榨惠！】

我們先不論這個故事是否存在種族歧視什么的奋早，單從故事本身來看，反其道而行在商業(yè)和未來預測上的運動還是很多的冒冬。

——重新新定義和再創(chuàng)造

重新定義和再創(chuàng)造有兩個方面：一種是徹底打破原有的模式伸蚯，完完全全的創(chuàng)新摩渺；一種是在舊的事物上面開發(fā)創(chuàng)新简烤，也就是舊瓶裝新酒。

書中提到的兩點我非常喜歡摇幻，分享給大家：持續(xù)的去商品化和重點不在工具而在于如何使用工具横侦。

從古至今，幾乎所有的創(chuàng)新和變革都具備這樣一個特征绰姻，那就是“去商品化”枉侧。就像提到星巴克，你想到的不是咖啡狂芋，而是小資情調(diào)榨馁；提到香奈兒，你想到的不是小套裝帜矾，而是優(yōu)雅的氣質(zhì)翼虫。所有的廣告營銷以及品牌推廣屑柔，只要你能夠做到去商品化，注重企業(yè)文化的同時你把文化根植于消費者的心里珍剑，那么你品牌的責任就大了掸宛，意義也大了。

關(guān)于使用工具招拙，讓我震撼的是作者提到了：微軟Word有4000種功能唧瘾，你使用過多少種？

我瞬間就懵了别凤。所有前人發(fā)明出來的工具饰序，我相信都是凝聚了多人的智慧和力量研發(fā)而成的。當我們抱怨不好用的時候规哪，也許就是因為我們不會用菌羽。所以在舊的工具中發(fā)現(xiàn)新的功能，運用起來由缆，未嘗不是一種重新定義注祖。

基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直以來都是一個有力的戰(zhàn)略均唉，是一種我們可以主動去改變未來創(chuàng)造未來的能力是晨。

——主導未來

能夠主導未來的就是我們的未來愿景。未來愿景不是我們的希望或努力的方向舔箭，是我們實際持有的對未來的預期和篤定罩缴，或好或壞。

所以层扶，未來愿景不都是好的箫章，我們要管理好我們的未來愿景，要積極塑造自己的未來镜会。

新未來的特點：溝通檬寂、合作、信任戳表。

未來就需要能夠做到這三點的人桶至。

未來并單單指幾十年或者幾百年之后，未來也許就是幾年后匾旭，幾個月之后镣屹。未來以一種超乎想象的速度發(fā)生在眼前，現(xiàn)在是我們的關(guān)鍵時刻价涝。反應(yīng)迅速的人會擁有更好的未來女蜈，反應(yīng)慢的也許就會被拍在沙灘上了。

3、兼容并包原則伪窖。

關(guān)于遠見力吏廉，書中提到非常多的變化、變革惰许、發(fā)展等現(xiàn)象席覆。那么變革了就意味新的革了舊的命，就真的意味著新的事物出現(xiàn)汹买，舊的事物全部消失滅絕了嗎佩伤？

當然不是！

書中也不短提出的一個外原則晦毙，就是：兼容并包原則生巡。

社會本來就是一個包容心的社會。多變同時多樣见妒，多樣化就意味著每一種事物都有其存在的價值孤荣，存在即合理。

書中的例子是：虛擬書店和實體書店的并行须揣。

現(xiàn)在盐股，很多人會說開書店會賠錢，因為很多人都喜歡在網(wǎng)上買書耻卡，折扣大疯汁，方便，可搜索等卵酪。實體書店的優(yōu)勢不明顯幌蚊。

然而事實是，實體書店有實體書店的客戶群溃卡。如今的實體書店很多都會和咖啡店合為一體溢豆，主要是為了給那些喜歡來實體書店的文藝青年營造一種氛圍，這里可以喝著茶讀著書瘸羡，環(huán)境優(yōu)雅漩仙，接人氣兒，甚至有很多有趣的活動喜歡組織在書店舉行最铁。

虛擬書店在這方面就顯得冷清孤單了些讯赏。

它們各有各的優(yōu)勢垮兑，各有各的價值冷尉。所以，對未來預測的時候系枪，我們也要把這一項考慮進去雀哨。

最后，我想說說這本書的裝幀，真的是美翻了雾棺。逼格非常高膊夹。太值得收藏了。