一家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展歷程褐望，有高光時(shí)刻裸影，也有至暗時(shí)刻挣轨。
在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，積極樂觀的精神氣質(zhì)和管理文化能夠使其處亂不驚轩猩。
因此卷扮，創(chuàng)業(yè)公司的組織管理逐漸成為一個(gè)被廣泛研究和討論的話題荡澎。
任何一家創(chuàng)業(yè)公司都有自己的初心和使命，有獨(dú)特的企業(yè)文化晤锹，吸引合適的人才
建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展的流程摩幔，這些都是為了塑造一個(gè)適應(yīng)內(nèi)生增長(zhǎng)和外界變化的組織。
在我的設(shè)想中鞭铆，無(wú)為而治可能是一種比較好的目標(biāo)狀態(tài)或衡，管理者提供與公司文化契合的管理原則，而不是機(jī)械的管理制度或管理工具衔彻。
認(rèn)為超級(jí)CEO至少有兩項(xiàng)核心能力：
第一薇宠，保持自由思考偷办；
第二艰额，真正理解并實(shí)踐價(jià)值管理
第一，有運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)精神和拼搏態(tài)度椒涯，敢拼想贏不怕輸柄沮。運(yùn)動(dòng)本身就是競(jìng)爭(zhēng)，追求更快废岂、更高祖搓、更強(qiáng)；
同時(shí)湖苞，要有面對(duì)失敗的勇氣拯欧，能贏，也不怕輸财骨，打仗就要打到流盡最后一滴血镐作；
失敗后能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自信開放隆箩，敢于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)该贾，不斷提高自己；
專注于比賽本身捌臊，千萬(wàn)不要傷害對(duì)手杨蛋。
第二，有運(yùn)動(dòng)隊(duì)的協(xié)作精神理澎，有同理心逞力，相信團(tuán)隊(duì)是取勝的基石。
在卓越的組織中糠爬，合作不是“1+1=2”寇荧，而是每個(gè)人能夠理解同事們思考問(wèn)題的角度、產(chǎn)生決策的根據(jù)以及采取行動(dòng)的原因
以整體價(jià)值最大化的思維去判斷自己該做些什么秩铆，然后根據(jù)需要承擔(dān)更多或者放棄更多砚亭，能夠及時(shí)補(bǔ)位灯变。
